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1996年中國股市步入牛市，尤其是1999年爆發“5·１9”行情后，中國股票市場環境急劇轉好，成交量不斷放大，券商手續費收入以及利差收入不斷增長。
面對輕而易舉就能賺大錢的形勢，整個證券行業集體在“發燒”，簡單再生產模式大行其道。
這造成了證券公司營業部面積節節攀升，它們普遍由1000平米以下驟然擴大到3000甚至5000平米以上，裝修水平也升格到五星級超豪華裝修，人員由不足20人擴大到50人以上。
1998年，一家營業部每年300萬元的費用開銷很正常，但到2000年，營業費用超過1000萬元的比比皆是，年營業費用低于500萬元的已是鳳毛麟角。
在營業部費用支出不斷增加的同時，券商總部的費用也在攀升。2000年，擁有30家左右營業部、1000多員工的中型券商，年費用支出至少4億元。相比而言，一個上百萬人口的縣級市，其年財政支出也就一億多元。
雖然2001年下半年以來，股票市場行情不斷走低，券商支出有所減少，但遠未降到1999年以前的費用水平。據統計，證券業人均年營業費用現仍為40至50萬元，而銀行業一般不超過30萬元。
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