萬科對價無誠意 華潤背后欲低價增持 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年10月17日 13:44 股市動態(tài)分析 | |||||||||
◆劉安民 全流通對價的支付,本意上是讓非流通股東和流通股東討價還價,就像做生意時討價還價一樣。生意人都知道,生意要想做成,除了價格,誠意非常重要,而且誠意要從價格上體現(xiàn)出來,價格的背后則體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。但在股權(quán)分置改革中,我們見到很多成功的非流通股東在支付對價方面沒有誠意。比如最近作為含B股公司代表的萬科(資訊 行
萬科的對價支付很有意思,主要包括兩個條款。一是認(rèn)沽權(quán)證,華潤股份向萬科所有流通A股股東每10股送7份百慕大式認(rèn)沽權(quán)證,作為非流通股獲得流通權(quán)的對價。權(quán)證存續(xù)期9個月,行權(quán)價格3.59元(萬科A股9月30日收盤價。據(jù)悉,后經(jīng)與機(jī)構(gòu)投資者協(xié)商,有可能修改為3.70元),行權(quán)期間為權(quán)證存續(xù)期最后5個萬科A股股票交易日,就是當(dāng)權(quán)證期滿前那幾天,如果萬科股價跌破3.70元,A股股東可以把自己股票的70%按每股3.70元賣給華潤;另一個與此相關(guān)的條款,就是減持承諾。華潤承諾12個月內(nèi)減持不會超過5%,24個月內(nèi)減持不會超過10%,減持價格不低于3.59元的120%,即4.31元/股。 兩個條款一個說要買,一個說要賣,表面看來自相矛盾,華潤到底是要買萬科的股票還是要賣萬科的股票呢?我們可以從華潤的這些條款以及華潤的一慣做法中,分析出華潤出此方案的意圖。 華潤同意出此方案,應(yīng)該出于萬科公司的努力。因為國家規(guī)定,不解決股權(quán)分置的企業(yè),就沒有繼續(xù)融資資格。萬科進(jìn)行股權(quán)分置改革,目的是繼續(xù)融資。但華潤的首要目的,就是讓手中的非流通股可以隨時變現(xiàn)。只要流通股東同意公司的股權(quán)分置改革方案,華潤的這一目的就達(dá)到了。 那么,我們看看華潤系入主萬科系后的收益: B股:大家打開萬科B(資訊 行情 論壇)股K線圖,可以發(fā)現(xiàn),1999年11月5日,萬科B曾經(jīng)有過巨量成交,量能達(dá)到2040.74萬股,當(dāng)日收盤價為2.45港元。華潤系入主萬科B就在這一天。現(xiàn)在,經(jīng)過向下復(fù)權(quán),華潤手中萬科B的成本價,已經(jīng)變成了0.18港元,華潤入主萬科B盈利22.5倍左右。這部分是可以隨時賣掉的,但華潤近6年來卻沒有賣出一股,說明華潤并不想賣。 A股:華潤入主萬科,2000年夏從特發(fā)手中花22815萬元買下了51155599股,成本價為4.46元/股,當(dāng)時萬科A的市場價格在13.50元至14.30元一線,流通股東的成本是華潤的3~3.2倍。用向下復(fù)權(quán)的辦法,我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)時買入萬科A的流通股東,現(xiàn)在成本價已經(jīng)降到了2.89元/股,跟萬科A現(xiàn)在的價格相比,算上交給國家的印花稅的話,盈利幅度為24.22%,除掉印花稅后,盈利超過19%。而華潤的成本已經(jīng)降到了0.90元/股,全流通解決后,盈利為300%。 華潤同意無成本解決全流通,正是因為他們有巨額的利益在這里。這是華潤的第一個目的。 第一個目的很簡單,如果華潤只為了達(dá)成第一個目的,那也太小看華潤了。因為,華潤的條款中,正包含著他們的第二個目的,即低價增持萬科A。 地球人都知道,華潤多年來一直在覬覦萬科,2000~ 2001年,曾經(jīng)兩次提出過按每股凈資產(chǎn)附近的價格定向增發(fā)萬科A股,但被流通股東否決。華潤在萬科B有那么豐厚的利潤,可一股都沒有賣,正說明了這一點(diǎn)。在內(nèi)地政府進(jìn)行宏觀調(diào)控的時候,李嘉誠的長實(shí)系和和黃系,還有新世界(資訊 行情 論壇)財團(tuán)等香港地產(chǎn)巨擘,都紛紛在內(nèi)地大肆跑馬圈地,進(jìn)行低價擴(kuò)張,華潤從1997年開始即顯示出做內(nèi)地房地產(chǎn)絕對第一的雄心,在這個時候,只會得到加強(qiáng)。那么,低價增發(fā)不成,低價收購萬科A股,將對萬科的控股權(quán)增加到華潤一直想達(dá)到的30%以上,就是華潤的重要選擇。因此,萬科的股權(quán)分置解決條款,3.59元或3.70元保底價格的確定,表面上是解決股權(quán)分置,內(nèi)里卻是為了華潤增持萬科創(chuàng)造條件。這是華潤的第二個目的,也是最重要的目的。 那么華潤怎么實(shí)現(xiàn)這兩個目的呢? 第一個目的好實(shí)現(xiàn)。只要萬科的解決方案通過就行了;第二個目的,只要萬科的股價低于3.70元,就有很多投資者會把股票賣給華潤。甚至只要萬科的股價等于3.70元,也會有不懂權(quán)證交易的散戶投資者,把手中70%的股票賣給華潤。類似這樣的事情,我們在證券公司營業(yè)大廳里可以見到。 而要達(dá)到這第二個目的,華潤也有辦法: 一是二級市場運(yùn)做。 二是通過調(diào)節(jié)公司盈利,影響股票價格,并進(jìn)而達(dá)到低價增持的目的。 地產(chǎn)公司的利潤很好調(diào)節(jié)。房地產(chǎn)銷售收入,一般都來自于預(yù)售款。房子銷出去了,但沒有建好,或者建好了,沒有為業(yè)主辦完證,或者辦完證了,沒有辦交接手續(xù),都不能結(jié)算。沒有結(jié)算,就沒有利潤。那么,只要銷出去了的房子,在每個季度末尾,緩幾天辦證,或者辦了證的房子,緩幾天交給業(yè)主,就可以將利潤調(diào)節(jié)到下一個季度。 從萬科2005年中期報告中可以看出,2005年下半年,萬科即已調(diào)減房子的開發(fā)量,在萬科論壇上,當(dāng)時就有人提出萬科這是在調(diào)節(jié)利潤。因為2005年下半年開發(fā)的房子,真正形成銷售結(jié)算收入,應(yīng)該在2006年半年報或第三季度報表期間,而那時正是萬科權(quán)證的行權(quán)期前后。再則,從萬科在上海的銷售情況看,2005年秋,已經(jīng)有5%至15%的降價,這些銷售中,有相當(dāng)一部分會在2006年中報和第三季度報表中體現(xiàn)出來。另外,以萬科總經(jīng)理郁亮的觀點(diǎn)來看,明年秋天將是房地產(chǎn)行業(yè)爬出低谷的時期,那么明年夏天,房地產(chǎn)行業(yè)將處于最低谷。種種跡象都表明,華潤要想使萬科的股價在行權(quán)前達(dá)到3.70元以下,不難。 還有一個問題就是,華潤增持萬科,不僅是他們的戰(zhàn)略,還在于,3.70元的價格,對于華潤來說很合算。 第一,按照中金公司的估值,萬科每股凈資產(chǎn)高達(dá)4.29元,比3.70元高出15.95%。中金公司是國內(nèi)最權(quán)威的研究機(jī)構(gòu),他們的估值,可信度是所有機(jī)構(gòu)中最高的,按此估值,萬科4.30元以下,沒有任何溢價。 第二,萬科B9月13日收盤價為4.24港元,相當(dāng)于人民幣4.50元左右。萬科B中,駐扎有相當(dāng)多的國際投資機(jī)構(gòu),它的價格,反應(yīng)了國際投資者對公司價值的判斷,它比3.70元每股高出0.80元,高出21.62%。 第三,我們預(yù)測萬科2005年度每股收益0.37元,2006年為0.47元,以此計算,3.70元的萬科,動態(tài)市盈率分別為10倍和7.87倍。按照中介機(jī)構(gòu)所使用的數(shù)據(jù),即地產(chǎn)類上市公司的平均市盈率為14.11倍計算,萬科對應(yīng)的股價分別為5.22元和6.63元。 第四,用萬科收購南都和華潤收購ST吉發(fā)來比較。萬科2004年3月份收購南都股權(quán),花費(fèi)了185785萬元,而與其股權(quán)相對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)為36121.89萬元,凈資產(chǎn)增值414.33%。萬科為中國最優(yōu)秀的地產(chǎn)公司,公司資產(chǎn)質(zhì)量遠(yuǎn)高于南都。以此標(biāo)準(zhǔn)衡量萬科,則按2005年中報顯示的數(shù)據(jù)計,公司的每股凈資產(chǎn)將溢價到8.07元。 在國內(nèi),華潤收購較多,其中兩項代表性的價格,一為通過競拍獲得ST吉發(fā)(600893)的非流通股;二為參股ST實(shí)達(dá)(600734)。 前者價格為2個億,共收購了ST吉發(fā)37.03%的股份,計8697.84萬股,每股價格為2.30元。公司連續(xù)兩年多虧損,2001年每股虧損0.60元,2002年中期還虧損3240萬元,每股虧0.13元,大股東欠款3.16億元,為大股東和關(guān)聯(lián)公司貸款擔(dān)保4.57億元。公司實(shí)際凈資產(chǎn)4.67億,相當(dāng)于接近破產(chǎn)。以2002~ 2004年平均業(yè)績計算,收購的市盈率仍高達(dá)20.91倍,以此水準(zhǔn)計算,萬科權(quán)證的保底價格應(yīng)該在5.5元以上。如果按動態(tài)市盈率,也只會更高。按04年的市盈率計算,華潤收購ST吉發(fā)的動態(tài)市盈率達(dá)到46倍。 因此,華潤想結(jié)合股權(quán)分置改革,從流通股東手中收購萬科,價格極不公平。 按照國家進(jìn)行股權(quán)分置改革的本意,非流通股轉(zhuǎn)為流通股,是有價的。作為股分權(quán)置改革啟動者之一的巴曙松認(rèn)為,對價是一種補(bǔ)償,是非流通股單方面修改合約可能給流通股東造成損失的補(bǔ)償,與公司大小優(yōu)劣無關(guān)。 我們認(rèn)為,對價說白了,就是政策風(fēng)險。華潤入主萬科,在國家政策大變化時,它們應(yīng)該同樣承擔(dān)這一政策風(fēng)險,而不能不支持對價,讓流通股東受損,由政策變化導(dǎo)致該得的受益部分得不到。這是萬科股權(quán)分置改革的第一個核心問題。即,華潤如果要進(jìn)行股權(quán)分置改革,他應(yīng)該誠心地拿出對價,讓流通股東受益。 第二個問題是,華潤如果想增持萬科,他應(yīng)該有誠意到二級市場上收購,或者再次進(jìn)行定價增發(fā)。按照華潤的意圖,如果增持到30%以上的股份,還要在二級市場上收購約15%的股份,我們只要看看方正入主延中的情況就知道了,方正入主比例只有區(qū)區(qū)7.02%,延中的股價被炒高到幾十塊錢,華潤如果在二級市場收購15%的股份,萬科二級市場價格至少見10元以上。華潤如果進(jìn)行定向增發(fā),價格也不會低。 至于萬科的融資,還是有辦法的。比如通過銀行發(fā)企業(yè)債,還可以提高企業(yè)每股收益;再如在香港市場上市等等,辦法不是沒有的。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點(diǎn),僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。 |