稻粱之謀 不是錘子就是釘子

　　□文 縹緲

　　8月16日，上市企業＊ST亞星發布公告稱，公司董事會決定罷免顧雛軍的董事長職務。至此，顧雛軍在廣東科龍、美菱電器等三家海內外上市公司擔任的董事長職務均遭罷免。事實上，自顧雛軍對于科龍公開表示“絕望”以來，科龍不斷引發輿論關注。而我想說的是，在科龍這一并非企業層次的企業事件之中，現在沒有贏家。這一結果，是典型的“多輸”局

面。

　　德國作家拉斯別，曾經寫過一個有名的“段子”，描寫他的“皮袍發瘋了”：它在衣柜中瘋狂地攻擊其他衣服，把它們咬得一條一條的，然后猛撲它的主人——拉斯別以他的皮袍泛指一切謊言，因為所有謊言自它們誕生到成熟再到死去，“抽一次瘋”，“撒一回野”，是其無法逃脫的大結局。

　　與很多人一樣，我至今都想不明白：當顧雛軍以勝利者的姿態踏進

　　有人將科龍的現狀歸于“國企改革”，也有人認為這是顧氏趕上了“國退民進”的“最后晚餐”。但我始終認為，這些仍是表象，真正實質的問題在于，科龍只是國有企業在改革過程中的一種極端化的過程。世間種種，哪怕它再荒唐，都有兩個理由，其一是可以擺出來進行討論的理由，其二則是真正的理由。

　　在一些人的眼中，企業或者吞并他人，或者被他人所吞并，“不是錘子，就是釘子”，前者有多少殘忍，后者就有多少瘋狂，二者必居其一。于是，大量“令人發瘋”的“理論皮袍”，就這樣進入了我們國家經濟體制改革的大衣柜，而這只是“西風東漸”之后的末日輝煌。

　　特別值得一提的是，在科龍一案的全部過程之中，決定顧氏存亡的不是因為業績，而是因為狂悖——在科龍之爭的背后，多半是些傲慢的、具備極高專業化水準的“技術官僚”，這也導致科龍的舉止比較偏激，除了“無知無畏的狂妄”，就是“虛張聲勢的胡言”。

　　在某種程度上，科龍好像是在和全世界叫板，看看誰更無賴，誰更無聊，誰更無所顧忌。當賭注被無限放大，科龍的內情，早已不是一句“成王敗寇”那么簡單。

　　當然，與其初衷相反，當塵埃落定，一切都歸于寂滅。

　　據中國

　　至此，無論“倒顧”還是“挺顧”的人，都堅持了他們的“功利主義”的主張，顧雛軍就這樣被雙方“忽悠”了一個輪回，從天堂直落地獄。

　　看來，對于企業改良，經濟學家的黃金時代應該“過去”了。越來越多的人漸漸地認識到，經濟學天然性地與“經濟”脫節——正如1992年

　　如果說在科龍之前，理論與資本的脫節，還僅僅局限于某一區域，那么科龍之后，這一趨勢已經滲透到相當高級的政府研究機構。

　　我們現在經常可以看到，每到改革相對敏感的時刻，某些有明顯利益背景的經濟學人，都會準時在某處出現，他們從一個理論飛到下一個理論，以期領導輿論，進而影響決策層。

　　在一個多元化的社會中，每一個利益集團為自己的利益游說，本不是什么壞事，但問題在于，在中國，貌似客觀的游說客，其所代表的都是強勢集團，這才是問題的核心，也是科龍與顧雛軍，最終必然走向“我絕望了”的背景因素。

　　說來也巧，正是由于科龍，多年以前人們所向往的產學研模式，如今已經深入到了經濟學人的內心深處。科龍之前，這些內容還在暗處；科龍之后，已經無所遁形。有些人曾經將科龍稱作中國企業改革的“標志”，代表了“中國企業改革的未來”，但事態的發展顯然讓這些人臉紅。

　　我必須要說的是，我對顧雛軍并無成見，但是歷史是記錄在大眾心里的歷史。改革的烙印肯定有深有淺。對于中國企業的市場化改革，海內早有定論，這項改革，主要受到兩類人的推進，一類人來自國有企業，官僚習氣頗重；一類來自民營企業，有些“無法無天”。顧雛軍處身兩難之間，盡管深諳“錘”與“釘”之間的“潛規則”，仍然難逃覆滅的下場。

　　我想起人們常常引用的一句名言，“才華與命運都是傷人的”。在這方面，也許誰都沒有過錯，這個故事的結局，很難令人信服并且接受，至少我現在的理解，就是如此。