■趙學(xué)毅

　　揮手作別2012，我們長舒一口氣。

　　這一年，大盤終于止步兩年陰收出一根陽線；這一年，基金公司老總最終也面露喜色，業(yè)績與資產(chǎn)規(guī)模兩份成績單均還滿意。

　　其實，在剛剛過去的2012年，基金有著說不盡的無奈。比如，開局的喜悅還沒來得及散去，便迎來大盤長達9個月的調(diào)整，高倉位基金業(yè)績遭遇滑鐵盧；雪上加霜的是，“黑天鵝”頻頻空襲基金重倉股，主要投資消費品股的基金公司不得不調(diào)整思路；隨著行業(yè)壓力不斷累積、股權(quán)斗爭愈演愈烈，離職潮向基金公司高管層蔓延，2012年已有14家基金公司總經(jīng)理“換帥”……

　　筆者認為，在無奈面前，基金公司不應(yīng)隨時間流逝而輕易忘掉傷疤，而應(yīng)徹底總結(jié)教訓(xùn)，用行動解答曾經(jīng)的質(zhì)疑。

　　當(dāng)然，2012年也有很多精彩。比如基金業(yè)步入“千基”時代，《基金法》修改帶來“正能量”，產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)績、銷售能力“三駕馬車”驅(qū)動基金公司向現(xiàn)代財富管理行業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘絕對收益，基金創(chuàng)新燃起的“四把火”……

　　在這里，我們看到了基金業(yè)的快速發(fā)展，聽到了一場變革漸近的腳步聲。

　　拱手相迎2013，我們滿懷期望。

　　“轉(zhuǎn)型”，一個已經(jīng)被貼上年度標(biāo)簽的熱詞。證券公司、保險資產(chǎn)管理公司、私募證券基金、商業(yè)銀行等管理機構(gòu)，均有多年的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗，風(fēng)控體系和制度安排較為完善，進入公募基金領(lǐng)域勢必會引來一場殘酷競爭。公募基金向財富管理轉(zhuǎn)型成為一種必然，基金管理公司勢必成為這場金融混業(yè)經(jīng)營風(fēng)暴的中心。

　　筆者于去年曾走訪幾家基金公司，發(fā)現(xiàn)“追求絕對收益”正在被基金行業(yè)提升到前所未有的重視程度。無論是從投資角度還是產(chǎn)品設(shè)計角度，基金公司都在嘗試著追求絕對收益的可能性，不再沉醉于相對排名。這何嘗不是一種轉(zhuǎn)型？

　　新的一年，基金公司的創(chuàng)新產(chǎn)品能否帶來絕對收益？“三駕馬車”能否順利驅(qū)動轉(zhuǎn)型？機構(gòu)混戰(zhàn)的局面如何演繹？籌謀子公司讓基金資管觸須延伸何方？投資策略如何做到多元化？投資者結(jié)構(gòu)有何變化，其行為理性幾何？……盡管充斥著諸多不確定，但基金公司已經(jīng)一往無前，義無反顧。

　　2013年，“系好安全帶，準備起飛”。

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