與高盛多數(shù)高管一樣，除了在業(yè)績期與分析師、投資者和記者進(jìn)行交談以外，維尼亞幾乎完全在幕后工作。

　　維尼亞出生在紐約布朗克斯。他在紐約Schenectady的聯(lián)合大學(xué)(Union College)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，在大學(xué)期間還打籃球。他將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)保持至今，現(xiàn)在還經(jīng)常在他位于新澤西的住所附近與其它高盛高管一起進(jìn)行非正式比賽。他向這所大學(xué)捐贈(zèng)了320萬美元，修建了一座以他自己命名的籃球館。維尼亞堅(jiān)稱，他對(duì)籃球投入的熱情和精力，幫助他走到了事業(yè)的頂峰。他對(duì)校園雜志表示：“我熱愛球隊(duì)和隊(duì)友。我是訓(xùn)練中去得最早、離開最晚的人之一。”

　　在3年前少有地接受一次個(gè)人采訪時(shí)，維尼亞向《機(jī)構(gòu)投資者》(Institutional Investor)雜志表示：“我是一名速度很慢、個(gè)子很小的前鋒……但是我能投中15英尺遠(yuǎn)的跳投。”

　　維尼亞后來就讀于哈佛商學(xué)院(Harvard Business School)，并于1980年加盟高盛。起初，他在結(jié)構(gòu)性融資部門當(dāng)銀行家，后來在1992年成為美國國債部門的主管，同年成為公司合伙人。1994年他成為聯(lián)席首席財(cái)務(wù)官，并在高盛1999年上市前不久就任首席財(cái)務(wù)官。

　　維尼亞去年的薪酬超過3000萬美元。1994年，由于自營交易押注失誤，高盛一天損失數(shù)百萬美元，維尼亞在處理該事件過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，他的同事稱，正是這段經(jīng)歷形成了他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的看法。“當(dāng)你經(jīng)歷過那樣的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，你就會(huì)改變。”當(dāng)時(shí)擔(dān)任高級(jí)職位的一名高盛前高管表示，“對(duì)于將要發(fā)生什么，沒有人有任何線索。”

　　這段經(jīng)歷并沒有使維尼亞變得厭惡風(fēng)險(xiǎn)(高盛是華爾街承受風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模最大的機(jī)構(gòu)之一)，只是讓他更致力于持續(xù)監(jiān)控倉位，并測(cè)試可能出現(xiàn)的最壞情況。據(jù)了解，維尼亞經(jīng)常會(huì)對(duì)希望進(jìn)行大筆押注的交易員說不，但同時(shí)也會(huì)小心地確保該銀行承擔(dān)了足夠的風(fēng)險(xiǎn)，以確保能夠經(jīng)受住其它業(yè)務(wù)下滑的沖擊。

　　維尼亞安靜、低調(diào)，是一位有家室的男人。當(dāng)他四個(gè)孩子中最小的一個(gè)上高中的時(shí)候，他從來不會(huì)缺席一場(chǎng)籃球賽。“他總是說，我們是在進(jìn)行一場(chǎng)馬拉松比賽，不是一場(chǎng)短跑，因此要去休假、花時(shí)間與家人在一起。”一位曾在維尼亞手下工作的人表示，“他的確真正實(shí)現(xiàn)了工作與生活的平衡。”

　　當(dāng)然，當(dāng)他去參加籃球比賽時(shí)，他會(huì)在去的路上和回家或者回辦公室的路上在車上工作。

　　如果說人們對(duì)維尼亞有什么批評(píng)之詞的話，這種批評(píng)也適用于整個(gè)高盛，那就是高盛如何在自營交易業(yè)務(wù)(一些人將其稱為黑箱)中賺錢方面，他提供給投資者和分析師的信息太少。“他們?cè)谕顿Y者關(guān)系方面做得很糟。他們拒絕將投資者作為公司的伙伴。”紐約Punk Ziegel的分析師迪克·勃夫(Dick Bove)稱。他補(bǔ)充表示，維尼亞“意志堅(jiān)強(qiáng)，清楚地知道自己愿意做什么、不愿意做什么。他身上有著高盛的那種傲慢。但是誰會(huì)在意呢？他的首席財(cái)務(wù)官工作完成得完美無瑕。”

　　何黎 譯