他身上有著高盛的那種傲慢。但是誰會在意呢？他的首席財務官工作完成得完美無瑕

　　Ben White 文

　　給高盛(Goldman Sachs)打個電話，說你想和首席財務官大衛·維尼亞(David Viniar)聊一聊，你得到的第一個答復會是：“大衛討厭公開曝光，他可能寧愿斷一條胳膊，也不愿意接受采訪。”

　　給他的朋友和同事們打電話，也會得到相似的答案。高盛一位前任高管表示：“我來和你談吧。但你決不能引用我的話。大衛寧可犧牲自己，也不愿成為關注的焦點。”

　　然而，公眾的關注是躲不掉的。在大多數投資銀行惡夢般的一年中，高盛竟再次實現了創紀錄的業績。當別人的次貸損失越來越大的時候，高盛早早呼吁對沖按揭業務的風險，并在這一過程中實現了豐厚的利潤。盡管沒有哪位男士、女士或孩子對高盛“寶貴的呼吁”負責(高盛希望人人都記住這件事)，但是，與高盛首席執行官勞埃德·布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)、聯席總裁加里·科恩(Gary Cohn)和喬恩·溫克里得(Jon Winkelried)一樣，維尼亞當然也是主角。

　　在2006年12月14日的會議上——那次會議現在十分有名——維尼亞是與會者之一。在會議上，按揭交易部門、風險部、審計部門的高層人士及其他人員聚在一起，探討美國房地產市場。根據來自審計部門的信息以及高盛按揭業務出現早期虧損的情況，他們當時作出決定，認為應該實施對沖策略，以防范地產市場低迷。呼吁采取對沖策略是一項集體決定，但正如一位高管所言：“如果不是(維尼亞)的話，這種情況可能就不會發生。”

　　對沖行動磕磕絆絆地發揮著作用，最終在第三季度實現了利潤，并使得高盛在按揭市場形成了凈空頭頭寸。當高盛發布業績時，維尼亞罕見地承認了這一事實。

　　圣誕節前的一周，維尼亞回復常態，不愿透露高盛在房地產市場上的立場，并補充稱，他今后不可能再次承認高盛的某項自營業務頭寸狀況。

　　現年51歲的維尼亞不僅僅是一位傳統型的首席財務官，他同時還掌管著高盛龐大的后臺業務。高盛內部將此項業務稱之為“聯盟”(高盛內部從不用“后臺”一詞，大概是因為這個詞聽來帶有貶義)。在某些投資銀行里，負責后臺業務或許沒什么可吹噓的。但在高盛情況并非如此。在這里，技術專長和處理龐大數據的權力被賦予極高的價值。

　　高盛前總裁、美林(Merrill Lynch)現任首席執行官約翰·塞恩(John Thain)在成為一名銀行家后，通過該聯盟得以執掌大權。塞恩1992年將維尼亞從投資銀行部門提拔起，此后他也走上了同樣的道路。因此，從他所掌管的業務來看，作為一名首席財務官，維尼亞的權力非常強大。

　　“他是華爾街最具影響力的首席財務官。”一位最近離職的高盛前高管表示，“這不僅反映出他超凡的能力，同時也反映出高盛將后臺部門視為同等的合作部門。”

　　其它銀行并不如此看待后臺部門，這或許也是它們為何在抵押貸款危機中遇到這么大麻煩的原因。