《解構德隆》:北京——經營激情綻放(2) |
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http://whmsebhyy.com 2005年10月31日 19:17 新浪財經 |
戰略轉型 1996年,唐萬新讀到一篇文章,作者是時任君安證券研究所所長的王明夫,王提出了“走到K線背后去”的口號,認為試圖獲、取超額收益的投資者,需要進行一次從發現價值到構造價值的跨越,“發現價值是去尋找黑馬,而構造價值是去培植黑馬”。這些看法讓唐萬新激動不已,如獲至寶。 1997年5月,唐萬新召集在京的11名德隆高管在北京位于頤和園至園明園中間的達園賓館里,召開了一次被稱為“德隆10年發展歷程中具有轉折意義的務虛會”,德隆內部稱之為“遵義會議”。會議上,唐萬新基于自己對世界范圍內產業調整的判斷和王明夫的價值理論,對德隆確立了由“項目投資”轉向“行業投資”的投資理念,即由投機轉向投資。德隆的目光投向了傳統產業,相信自己認識到了中國傳統產業的價值及其癥結所在,決定介入并整合傳統產業,而整合的手段便是所謂的資本運作。正如此前被媒體廣泛引述的那樣,此會確定了“創造傳統行業的新價值”的德隆核心理念。 是什么導致了德隆的這種轉型?唐萬新說:“我不想做個財主”。后來任德隆國際執行總裁的黃平的一番話或許可以提供更多的詮釋:“單純投資于股市,剛剛賺了幾百萬,你可能會很興奮。當你有了一兩個億,就不會再有激情了,你會覺得很‘虛',必須有個產業,有個根基”。 1997年6月6日,同樣是新疆德隆參加出讓沈陽合金法人股權的招標會,事前德隆做了充分的準備,進行了大量的調研、分析和論證。最終沈陽國有資產經營有限公司分別與新疆德隆國際實業總公司和北京總府置業有限公司簽訂協議,將其持有的本公司部分國有股轉讓給以上兩家公司,轉讓價格為每股人民幣3.11元,轉讓股份為2068.5萬股,其中新疆德隆受讓1500萬股,占本公司總股本的29.02%,正式控股沈陽合金。 1997年11月26日,新疆德隆與上市公司湘火炬的第一大股東株洲市國有資產管理局簽訂協議,以2.8元/股的價格,受讓2500萬法人股,共計7000萬元,占總股本的25.71%,控股湘火炬,隨后為其注入“大汽配”戰略,推動其從一個“火花塞”的單品種生產,成長為中國最大的汽車零配件出口商之一。至此,德隆完成了所謂的“老三股”收購,為其產業整合平臺奠定了基礎。 1998年,新疆德隆改制成為“新疆德隆(集團)有限公司”。剛剛收購的老三股被德隆迅速拿來作為整合傳統產業的平臺,三個公司均由股份有限公司更名為投資股份有限公司:沈陽合金以電動工具為支柱產業,啟動以“星特浩”為核心的系列并購;湘火炬則是汽配產業,瞄準了美國MAT公司;而新疆屯河則將初步整合的水泥產業轉換成“紅色”產業,開始收購番茄醬廠以及美國和意大利的主流番茄醬銷售公司和經銷商。 其時,偌大的德隆尚未有一個真正運轉的總部,管理的底子很薄。1997年與唐萬新在美國相遇,并在次年加入德隆,成為核心成員之一的資深投資管理人士邵治,他給了唐萬新決定性的建議:“做什么都要與Top level(最高水準)合作,不要吝嗇動輒上百萬美元的費用。” 1998年,合金投資收購了星特浩(集團)發展有限公司持有的上海星特浩75%的股權。翌年,星特浩又陸續收購或新建了蘇州太湖電動、蘇州黑貓集團、上海美浩電器、陜西星寶機電等多家電動工具制造企業,使合金成為中國最大的電動工具生產商和出口商。 1998年12月5日—7日連續三天,在杭州西湖賓館召開了德隆歷史上惟一的一次正規的股東會,此時離1986年創業已歷經12載!參加會議的股東共有33人,所有的秘書、司機均被請回。在這次股東會上,唐萬里、唐萬新、唐萬平、唐萬川、張業光、孔清華、黃平、王宏等8人當選為新疆德隆董事。 唐萬新發表了激情昂揚的講話,要把德隆做成世界級一流公司! 新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。 |