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劉紀鵬
人生如夢耳，世事難料呼！想起2004年赴新疆參加巴音郭楞蒙古自治州50周年大慶經濟論壇，半夜與本書作者唐立久驅車 “夜行天山，對話德隆”的前塵舊事，如今又要為本書——《解構德隆》作序，正所謂時光流逝，歲月無情，嘆轉眼千秋而已！
2005年的中國股市正承受著規模日益萎縮、結構性矛盾日益加大的雙重煎熬，大盤長達4年的持續下跌，不僅直接導致在點位上跌去了近40%，流通股市值直接損失高達8000億元，而且還引發了一系列的問題。回望過去，德隆是想創造大股東贏、股民贏、上市公司“三贏模式”，發現股市和股票是具有增值功能的，并最終要回歸價值增值，又試圖于大量長期持有一種股票，然后以上市公司為平臺進行產業整合，但卻失敗了。動機本身并無可厚非，由于沒有正確的股市制度、股市文化和股市理論指導，產業開發與增長環節跟不上股價發展的速度，最終套住的是自己。德隆事件是資本市場發展的一件大事，不管是緊縮政策的實施，還是德隆自身在發展戰略的制定以及發展的模式存在的問題，它都可能被記錄在中國資本市場的教科書上。
中國經濟體制改革已經歷了25年的風風雨雨，同樣中國民營企業也沐浴其中，回顧以往，民營企業的成長總是不斷地遭遇“這樣”“那樣”的非議。認真反思中國民營企業的成長，德隆是一個縮影，這絕不僅僅是一種情感的需求，而是同總結中國改革開放的成功、經驗和教訓一樣具有重大的現實意義。
中國的民營企業需要借鑒西方成熟的管理理念和方法，但是更要把握現實國情，實事求是選擇到達成功彼岸的路徑。本書兩位作者對德隆做了精心的系統分析：一條線是德隆的成長史，一條線是對唐萬新的分析，從德隆往事——德隆制造——德隆敗因——德隆警示，謀局四篇，通覽而成，不是居高臨下的泛泛而論，而是在掌握大量資料之后的分析、比較與評述。附錄部分輔以大量表格說明，并非資料性的堆積，而是作者的精心編選，使本書不僅具有系統性，更可作為民營企業案例研究的文獻，舉手翻閱，極具啟示意義。事實上，評價德隆就是評價中國的民營企業。民營企業就是一個峽谷地帶，這邊國有企業控制著資源，獲得超額利潤，另一邊外資企業長驅直入。對于中國民營企業而言，成長難道永遠是道坎嗎？
1840鴉片戰爭以來，中國無數企業在國際化的道路上失敗或死亡。德隆倒下了，但我們堅信中國企業界每一個著名的失敗或悲劇故事，都能給后來者留下寶貴的財富，相信這本書能激發更多的人研究中國民營企業案例，從失敗中總結經驗，從教訓中領悟先知。只有如此，才會有更多的中國民營企業走向世界，成為世界級企業。
出版社：浙江人民出版社 (藍獅子財經叢書) 定價：33.00元
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