今年，王石65歲，任正非73歲！

　　雖然年齡有些差距，但毋庸諱言，他們倆是中國分處兩個不同領域、非常杰出的企業家，有著超乎常人的企業家精神和獨特個性，某種程度上代表著中國企業榮光。

　　細細品味任正非和王石，其實他們有不少相似之處：

　　他們都是中國第一代創業者的代表，都是自己從事領域里的翹楚，都建立了本行業一種令人仰慕的發展經營模式。

　　他們倆本來都可以占有企業大比重的股份，但是為了企業發展，兩人都無私地把自己的股份稀釋了。任正非僅僅持有華為1的股份，把大部分財富留給了員工，而王石、郁亮等高管在內的萬科管理層，持股總數也只有1%左右。

　　他們兩人更多以企業的精神領袖的角色存在，放手讓下面的職業經理人去管理企業，而自己更多超脫出來，考慮一些大的方向性戰略問題。

　　然而，他們倆現在的命運，簡直判若云泥。

　　任正非是當之無愧的中國制造的代表，深受愛戴！

　　王石，則從當初神一般的男人，轉眼就變成段子界的隔壁老王，被臉譜化為一個被資本驅離的堂吉訶德，幾近窮途末路。

　　為什么會出現這種情況？

　　因素可能有很多，但又一個重要因素是決定性的：

　　萬科上市了，任正非則堅持走員工持股非上市公司的路子。

　　好險！華為和萬科，都是膘肥體壯的公司，難免吸引想吃唐僧肉的人。如果華為和萬科一樣上市了，憑著任正非手里掌握的這么一點華為的股份，不排除也會面臨被惡意收購的風險。

　　一想起深愛的華為也可能遭遇這樣的命運，內參君頓時嚇出了一身冷汗！

　　二

　　今天，有一位清華教授對王石發表了一些意見，被坊間廣泛傳播。

　　大意如下：

　　如果王石是真英雄你殺回來！如果真的這幫人毀了萬科，再過幾年公司一瀉千里的時候，他們還把你請回來。是真英雄一定能東山再起。資本市場不講情懷，只講規矩。

　　這些話看起來很堂皇也很公允，但內參君要說一句：

　　這哥們真是站著說話不腰疼！

　　萬科和王石、郁亮團隊的關系，就像父與子的關系。當過父親的人，都知道對孩子的愛，是怎么回事。清華教授的這句話，就像勸一個孩子被拐賣的父親：“急什么，拐跑就拐跑，有啥了不得？！過幾年，等他們養不活你家的娃兒，奄奄一息的時候，人販子自然會把孩子給你送回來！是真老爸，就一定能夠東山再起！”

　　不是自家娃，哪曉得那種錐心之痛！遠遠看著自家孩子要被拐跑了，難道當老爸的不能大聲疾呼，奮力抗爭嗎？

　　尊重民企、尊重資本、尊重規則，聽起來多么地美妙，可是對于現階段的萬科，播下這些龍種，很可能收獲跳蚤。民營+杠桿資本，可以在完全合乎規則的情況下，把一個優秀的企業搞完蛋。

　　當然，即使是不完美的規則，也是規則，是不可逾越的。但在既定規則下，如果現實還能改變，王石為什么不能竭力吶喊抗爭？非得看到萬科被整成了一個歪瓜裂棗的企業，再回來收拾爛攤子？

　　換個角度想，如果當初華為上市了，又不幸被惡意收購了，僅僅掌握著1%的任正非，會不會和王石一樣，心痛如絞，大聲疾呼？內參君相信，只要深愛自己企業、有責任心的人，都會這樣做！

　　別忘了魯迅先生曾經說過的那句話：

　　無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫！

　　即使王石這種抗爭，最后證明是徒勞，但是對這種知其不可為而為之、雖千萬人吾往矣的做法，內參君仍要為之點贊！

　　三

　　當然，任正非和王石的個性和生活作風，是不一樣的。條條道路通羅馬，正是他們不同的性格，打造出各自別具特色的企業。

　　任正非一手打造的華為，就像郭靖，吞吐天地之氣，廣載中華崛起之宏愿，為了一個目標，持之以恒地力出一孔。

　　王石一手打造出來的萬科，就像楊過，充滿靈氣，匠心高潔，埋頭以匠心提高品質，睥睨天下，充滿了道德優越感。

　　郭靖和楊過，那個好？這個，仁者樂山，智者樂水，不一而同。內參君深愛華為，但也不能因此抹殺萬科！須知，多樣性，是人生幸福之關鍵！

　　其實，平心而論，王石的私生活，也沒有段子手所調侃的那么不堪！借用前兩天看寫王菲的一個標題——王石只是冒犯了你們湊合的人生。比如說他離婚然后找了一個田小姐，而且田小姐還那么地任性，冒險了很多原配黨。但是，這個時代，離婚再婚，其實再普通不過了。對王石來說，欣賞田小姐，說不定就像《臥虎藏龍》的李慕白欣賞玉嬌龍一樣，只因看到了那個年輕時倔強的自己。

　　還有說王石不務正業，去爬山、游學、賽艇……但是，這與萬科一貫的高逼格，是一脈相承的，等于為萬科免費形象代言。如果王石把一個企業搞的生不如死，還帶薪跑出去鬼混，那自然可以往死里罵。問題是人家本來就定位為精神領袖，在他業務遠程指導下，萬科依舊獨孤求敗，那人家拓展下人生，提升下逼格，又有啥大罪過呢？

　　正因任正非大氣磅礴的性格，造就了華為大氣磅礴的產品。也正因王石這種不湊合的情懷，帶出了萬科精益求精的團隊，成全了萬科高品質的產品。你看，萬科的樣子就是王石、郁亮等管理層的樣子，價值觀鮮明，主張“陽光照亮的體制”、“健康豐盛的生活”。買萬科的房子，除了買萬科的品質，還在不自覺地購買一種價值觀和生活方式。

　　你既然欣賞萬科的品質、審美趣味，為何唾棄王石、郁亮等人不湊合、理想主義的生活方式？須知，他們里面，有著一脈相承的邏輯。

　　四

　　有人對萬寶之爭絕望了，覺得萬科管理層被驅逐是板上釘釘了。內參君倒不這么認為！事實上，萬寶之爭走到這一步，很大程度上，已經成了意氣之爭、面子之爭，這么硬碰硬下去，只會兩敗俱傷。

　　因為不行賄的經營理念，萬科的拿地成本比別家房地產公司，是要高一些的，雖然房子賣得貴一些，但是兩者抵扣之后，在凈資產回報率上，并不見得就比別家房地產公司高多少。萬科股價能夠比類似公司貴一倍左右，主要來自品牌的溢價。而這個品牌，與王石、郁亮團隊捆綁得很緊。

　　姚員外以比別的房地產公司貴一倍的價格，買了萬科的股票，卻又想把萬科品牌溢價的支撐——王石郁亮團隊——全部開掉，到時股價難免跌個一塌糊涂，這樣，姚員外此次收購，又有啥意義可言？

　　當 今之計，兩家還是要妥協，爭取一個雙贏的結果！畢竟，中國出現一個萬科好榜樣，不容易！中國有王石、郁亮這么一個企業家團隊，不容易！姚員外從一個賣菜 的，把寶能做到這么一個蛇吞象的規模，不知經過多少奮斗和不為人知的辛苦，也是非常非常不容易。何必在這么一場意氣之爭中，都化為齏粉呢？