掌趣科技李好勝：手游行業將迎來持續并購
新浪財經訊 6月7日晚，新浪財經舉行“2014年最佳上市公司董秘”盛大頒獎活動——金牌董秘之夜。近50名2014年“最佳上市公司董秘”獲邀出席頒獎現場。獲獎董秘掌趣科技李好勝在接受新浪財經專訪時表示，今年中國手游行業預計將有400億產值，而且未來幾年還會有很好的增長，但是行業的洗牌從去年已經開始了，由于用戶的要求越來越高，市場格局會使市場的集中度提升，市場格局在向有利于大集團公司的方向發展，接下來并購會持續發生。
以下是掌趣科技董秘李好勝專訪實錄：
主持人：李總您好，掌趣科技在手游行業處于龍頭地位，您能不能談一談手游行業發展的現狀和未來的趨勢？
李好勝：中國的手游行業真正爆發是12年第四季度，根本的驅動原因是由于智能機取代功能機，大家的操作體驗和下載各個方面，手游確實得到了很好的體驗。再加上中國這么大的互聯網用戶，導致手游從12年的第四季度開始，這兩年得到迅猛的發展。每年產值的增長倍數都是100%以上，去年到了270多億的水平。今年業內普遍預計是400億以上。未來的幾年仍然會有很好的增長，這是共識的。
還有一點，由于本質上這次的手游是由于硬件智能機取代功能機。未來除了可以看到這個行業的增長，比如用戶的消費數、網絡體驗、下載這些提升之外，還有一些智能的穿戴設備，包括虛擬現實的設備，也會讓游戲的體驗上一個臺階，導致市場的容量也會有一個階段跳躍式的增長。所以，這個行業的空間非常大。
主持人：在手游行業整個行業比較利好的情況之下，掌趣在行業當中有什么樣的定位或者是它未來有什么樣的布局？
李好勝：目前掌趣還是一個手游的研發和發行的集團公司，根據易觀的最新數據，15年一季度的數據有一個統計，在研發上的梯隊里，掌趣是僅次于騰訊第二名的位置。到目前為止，掌趣基本上形成了游戲門類最豐富、涵蓋從輕度休閑到中度卡牌，到重度動作類游戲的門類最豐富的一個綜合的研發發行公司。這是掌趣目前的行業地位。
主持人：您覺得在跟同類的競爭公司相比，掌趣的優勢在什么地方？
李好勝：一個最核心的競爭優勢就是我們游戲門類品類的豐富性。因為游戲是一個內容創意型的產業，它的每一款游戲表現，作為單一款門類是有互動性，同一種門類這款產品的成功，不一定就代表下一個門類一定能夠百分之百復制前一款的成功。我們門類最豐富，大家是一個集團，能夠從整體上平衡內容的波動性，這是我們最大的優勢。
主持人：現在經歷了兩年的快速發展期，中國手游行業也迎來了全面洗牌的過程，未來手游行業是不是會迎來新的并購潮？還有掌趣科技未來有沒有一個大的并購計劃？
李好勝：你說得很對，其實這個洗牌，從去年已經開始了，現在是由于用戶的要求越來越高，市場格局會使市場的集中度提升，市場格局在向有利于大集團公司的方向發展。所以，這個并購其實從去年、前年已經開始了，接下來并購會持續發生。而掌趣本身從上市以來，并購就沒有停過。我們最早在2012年做了一個接近9個億的并購，13年做了25億的并購。今年初復牌做了總金額43億的并購。毫無疑問，接下來我們的并購會持續，利用這個市場向大公司集中的情況下，我們進一步補強我們的資本。
主持人：國外有很多做得非常優秀的手游公司，在國際化的過程當中，怎么從國外的公司吸取經驗？或者您認為作為民族產品，咱們自己有些什么樣可以讓別人借鑒的經驗？
李好勝：你要說借鑒，比如傳統國外的手機游戲龍頭EA公司，它的發展壯大也是靠不斷并購研發公司起來，這是我們值得借鑒的地方。
至于國際化方面，掌趣科技一直在探索，包括我們的產品到海外發行，比如我們即將并購進來的奇跡，這款產品的IP在韓國，5月下旬登陸韓國以后，這是中國團隊研發的產品在韓國發行，很快做到了雙網第一，這是中國游戲產品發行韓國最好的產品。這里頭國際化上面可以借鑒的是內容創意產業上，中國確實也有可以做得很好的地方。可能在影視、小說這種東西去好萊塢或者去別的國家發行，不一定那么理想。但是中國的游戲產品出口，空間還是很大的。接下來掌趣也會在國際化上繼續加大力度，我們希望的國際化可能是這樣的模式，我們資本和業務的雙重結合，就是海外有很好的研發和發行團隊，我們通過資本的方式并購或者投資。同時，把掌趣國內的優勢、研發力量和海外的公司再做結合，要么他們做很好的產品在中國發行，結合我們的資源和經驗。要么我們做的研發的好的產品，借助他們在當地的資源和力量在海外發行。這種資本和業務的結合的方式，是我們掌趣接下來在游戲行業國際化的基本思路。現在海外還是有不少不錯的游戲資產，所以我們也在這方面會持續努力。
主持人：您剛剛也提到掌趣一個最大的優勢是它的游戲門類非常豐富，但是我在想，掌趣是不是也存在一些比如說渠道的依賴問題？未來有沒有一些多元化的渠道？
李好勝：所謂渠道的依賴應該這么看，目前中國游戲用戶的流量大多還是像騰訊、百度[微博]、360這種大的公司，這是整個游戲行業的現狀。比如說騰訊，它自己研發和代理的游戲，可能占據中國整個游戲市場的40%多，行業的格局是這樣。所以，掌趣在發行游戲的時候，可能更多的也是跟騰訊，現在騰訊很快也會變成我們的股東，因為我們并購的預案也公布。由于行業的格局是這樣，他們占據了絕大部分的流量，所會以掌趣會跟他們合作。而掌趣合作，并不單單依賴騰訊，或者單單依賴360，我們跟他們合作的比例，基本上跟他們在行業中占的比例是吻合的，并不是說掌趣對一個渠道的依賴。
接下來掌趣要做的事情是會進一步利用自己研發集團的優勢，深化跟這些渠道的合作。現在基本上會出現一個態勢，我可能依靠你的流量，同時你可能也要依靠我們研發出好產品，接下來會進一步深化合作。
主持人：今年我們的主題是金牌董秘，想問一下您對董秘個人的一些看法。作為董秘，在公司市值管理過程當中，您有什么樣的心得或者體會呢？
李好勝：市值管理好像有人把它認為是一個褒義詞，有人把它認為是一個貶義詞。就像炒股票，有人覺得炒股票的人不容易，有人覺得被炒的上市公司也不容易，而董秘恰恰是連接炒股票的人和被炒的上市公司的橋梁。并且中國股民的結構好像還是以散戶居多，交易量絕大多數也是他們貢獻的。所以，在炒股票的氛圍里談市值管理，有些消極的因素。但實際上炒股票也很有意思，英文里不知道怎么翻譯炒股票這個詞。
從一個比較正向的市值管理的角度來說，有兩個方面：第一方面，首先公司的市值是由投資者決定的，公司做好自己的經營和業務，把自己的經營和業務做好，自然投資者給你比較高的價值買這個股票，這是拉長周期看。但是如果不乏有上市公司短期講故事，短期會把股價拉上去，但是放長期看會有一個過程。市值是公司內在真正價值所在，把公司扎扎實實做好，市值一定會跟得上去。這是一方面。
另一方面，確實在資本市場，在比如熊市、牛市交替的環節，再加上一些監管的政策，再加上公司本身有融資、投資、并購，資本運作的需求，確實是有些技術含量的。但是這些技術含量更多表現在比如你選擇什么樣的時機去做什么樣的融資并購的事情，或者在融資并購的過程當中選用什么樣創新的方案和手段，符合監管的情況下能更好地平衡好現有股東、未來股東之間的利益，這樣是有一些技術含量，但它不應該是為了短期股價，是為了一個更好的利用市值管理的方式更好地服務公司的長遠發展。這里體現一些專業的技術含量，應該是用市值管理和用正確的方式方法，更好地服務公司價值的成長。這是我對市值管理的體驗。
主持人：您今天被評為新浪財經評選出來的金牌董秘，您對新浪舉辦的中國上市公司評選怎么看？
李好勝：做這樣的評選蠻好的，剛才我聊天也注意到，好像新浪這次評選不但可以加一票，甚至如果對你不認可，可以給你減一票，這種評選挺好，意味著可以給你好評，可以給你差評。一方面讓投資者覺得有更好的權利。另一方面，也能激勵上市公司和股民應該做好一些服務投資者的工作。這樣的活動很有意義。也感謝新浪給了這樣一個機會。
主持人：我聽很多董秘說，這次也給了董秘之間溝通的平臺，這次通過金牌董秘之夜，您有什么感受？
李好勝：這次評選50個金牌董秘，差不多有30多個是大型的國企和大型的金融機構，還有十幾個民營企業。掌趣在金融方面各個方面確實有很多地方需要跟大的金融機構學習的方面。
我自己原來是做投行的，掌趣的上市也是我幫忙做的，我也愿意跟這些企業家或者是高管去交流，自己也能得到學習的機會。
主持人：特別感謝。
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