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　　□本報(bào)記者 李曉輝 王輝

　　超日太陽(yáng)常務(wù)副總裁陶然23日接受媒體采訪時(shí)表示，解決兌付危機(jī)主要還是靠公司自救，政府會(huì)有一定支持。陶然還表示，超日太陽(yáng)愿意被國(guó)有化。

　　“今后得靠自救”

　　陶然表示，上周四召開了銀行債權(quán)人會(huì)議，周五召開供應(yīng)商交流大會(huì)，已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，超日太陽(yáng)的問題，政府會(huì)有一定支持，但原則上是企業(yè)自救為主，政府協(xié)調(diào)為輔。

　　自公司上市以來，公司董事長(zhǎng)倪開祿及其女兒倪娜先后十余次將手中股權(quán)質(zhì)押給信托等金融機(jī)構(gòu)融資。對(duì)于公司董事長(zhǎng)倪開祿質(zhì)押的問題及公司是否存在控制權(quán)可能變化的問題，陶然對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示：“倪開祿的質(zhì)押行為屬于私人行為，與公司業(yè)務(wù)沒有關(guān)系。如果說控制權(quán)變更，存在這種可能性。”

　　目前，超日太陽(yáng)總共有1500員工，上海總部近期大幅裁員。在生產(chǎn)方面，公司上海總部共有6條生產(chǎn)線，開工的僅有兩條。此次兌付危機(jī)對(duì)其品牌和信譽(yù)造成了致命打擊，業(yè)界認(rèn)為其恐怕很難再受到市場(chǎng)認(rèn)可。

　　陶然表示，“確實(shí)可能存在這樣的問題。公司現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)上采取的策略是‘生產(chǎn)、瘦身、代工’的模式。”具體說來，就是充分利用公司的生產(chǎn)能力，為其他企業(yè)做貼牌代工，維持公司的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)盡可能降低人工成本。

　　“愿意被國(guó)有化”

　　2012年光伏行業(yè)政府出手相救的例子不在少數(shù)。例如，東營(yíng)光伏50.38%的股權(quán)被東營(yíng)市政府收購(gòu)。除這種直接收購(gòu)股權(quán)的模式外，更多的是通過銀行提供貸款或由政府為貸款背書，扶持行業(yè)內(nèi)質(zhì)量較高、有品牌、有規(guī)模的企業(yè)。

　　對(duì)于超日太陽(yáng)是否存在政府救助的可能，陶然對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示：“超日太陽(yáng)愿意國(guó)有化，但目前還沒有具體內(nèi)容。”

　　據(jù)了解，一般被政府救助的企業(yè)分為兩類：一類是在三四線城市，作為區(qū)域較為突出的企業(yè)，股權(quán)關(guān)系簡(jiǎn)單，負(fù)擔(dān)較小，政府救助成本較低；另一類就是市場(chǎng)所說的“大而不倒”的企業(yè)，由政府一手扶持，且在行業(yè)內(nèi)屬于一線企業(yè)，規(guī)模大，政府與企業(yè)之間的關(guān)系緊密。

　　顯然，超日太陽(yáng)不符合上述兩種類型。超日太陽(yáng)多次在信息披露方面有違規(guī)行為，這讓潛在接盤者對(duì)公司價(jià)值再評(píng)估存在很大顧慮。

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