他曾對服裝業(yè)一竅不通，卻重新定位時尚，掀起一場網(wǎng)上革命；他曾叫囂年銷售額破百億，卻因品類冗雜，深陷嚴(yán)重庫存危機(jī)；他對傳統(tǒng)服裝業(yè)態(tài)度，為何從不屑到心生敬畏？他對增速的苛求，又會否成為前進(jìn)中新的掣肘？本期《財經(jīng)面對面》對話凡客誠品董事長兼CEO、VANCL創(chuàng)始人陳年。(微博)。 [完整實錄] [評論]
陳年，凡客誠品（北京）科技有限公司董事長兼CEO，VANCL創(chuàng)始人。1997年創(chuàng)辦席殊好書俱樂部。1998年創(chuàng)辦《書評周刊》。2000年，卓越網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊成員，執(zhí)行副總裁。2007年10月，創(chuàng)建VANCL品牌，網(wǎng)上銷售襯衫T恤等服裝用品，得到多家風(fēng)投資本戰(zhàn)略投資。
沒有任何一家電商愿意打價格戰(zhàn)，這個沒有辦法，所以我說都是迫不得已，大家都是挺著，我有錢敢燒我還是第一，他們都挺苦的。
凡客作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實是離解決庫存問題是最近的，離那個答案是最近的。因為解決庫存問題的話，就是你的快速反應(yīng)。
優(yōu)衣庫大家眾所周知，它在性價比方面是全世界的典范，而且我們也能夠感覺到，我們其實是通過這種比較的過程里面提高自己。
要不我就說的保守一點30%就可以了。這個一出去，大家又說陳年明年又瘋了，所以這個我說的保守一點，我一直想悄悄的做。
真的希望能夠慢慢靠譜的，摸出來女性消費者的消費習(xí)慣以及她的愛好。但是我們在分析的過程中，發(fā)現(xiàn)女性消費者實在太不靠譜了。
我說太不容易了，作為一個品牌，五年前我要知道做一個品牌這么難，我就不會那么激動了。創(chuàng)業(yè)就是一次特別艱難的過程。
2010年，凡客聘請韓寒與王珞丹做代言人，打造一則情感、時尚、極具渲染力的視頻廣告，一時，“我是凡客”風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，“凡客體”吸引網(wǎng)民瘋狂參與PS，引發(fā)傳播狂潮。
2011年底，一位匿名網(wǎng)友發(fā)表名為《凡客還能挺多久》系列博文，“估計已撐不了多久，內(nèi)憂外患，危機(jī)重重。”直指凡客入不敷出，燒錢度日。陳年回應(yīng)稱：“挺住，意味著一切。”
“去年11月，我們確實在做IPO一些相關(guān)準(zhǔn)備，但大環(huán)境太差；陳年見了索羅斯，交流完后主動放棄了IPO。如果硬著頭皮去沖刺的話，投資者利益不能保證。”凡客人士表示。
離開卓越后，陳年用8個月時間，寫了一本自傳體小說《歸去來》，他反思了自己的大半生，身為傳奇的母親，一直以某種形式，在影響著他的人生，他不停地追求卓越，從文化圈到商人圈。
《財經(jīng)面對面》是新浪財經(jīng)重磅打造的高端人物訪談節(jié)目。主要訪談對象為高端企業(yè)家、高級別的政府決策者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。節(jié)目以人物為核心，事件為主線，探尋新聞熱點背后，解讀商業(yè)智慧，感受受訪對象的睿智思想與真誠魅力，探尋人物與實際經(jīng)濟(jì)行為之間的關(guān)系。
