作者： 周麗敏

　　剛拿下長治鋼鐵不久的首鋼集團(下稱首鋼)，又馬不停蹄輾轉北上將曾上演“陳國君血案”的通化鋼鐵集團(下稱通鋼)納入麾下。

　　近日，《中國經(jīng)營報》記者從權威渠道獲悉，通鋼在經(jīng)歷“陳國君血案”4個多月后，再次重組一事最終塵埃落定，首鋼將以20億元左右的資金入主通鋼，并成為控股方。

　　20億入主通鋼

　　“首鋼重組通鋼是通鋼人民的幸福”一幅幅火紅的標語懸掛在通鋼集團廠區(qū)。

　　1月6日，首鋼派出生產(chǎn)、設備、財務等綜合部門管理人員共計30余人開赴通鋼，此次首鋼前來視察的目的正是為接手通鋼做摸底調查。以上標語正是通鋼迎接首鋼這位新“婆家”的熱忱歡迎。

　　“我們歡迎首鋼重組通鋼，我們知道首鋼要來視察，已在前一天打掃了整個廠區(qū)。”通鋼集團一位普通干部對《中國經(jīng)營報》記者如是說。

　　為迎接首鋼這位新“婆家”，通鋼拿出了東北人特有的熱情。粉刷一新的廠區(qū)和一幅幅火熱洋溢的歡迎標語，都表達了通鋼人對首鋼這位新“婆家”的熱情之意。

　　隨著民營企業(yè)河北建龍集團的“黯然”離去，擁有顯赫國資背景的首鋼集團，這次被通鋼擁為座上賓。

　　相比于對首鋼這個戰(zhàn)略投資者的熱忱，民企建龍集團則在通鋼遭遇了悲慘結局。

　　2005年12月30日，建龍集團以8億元資金，加上吉林建龍的6億元凈資產(chǎn)，擁有了“通鋼”36.19%的股份，吉林省國資委擁有46.64%的股份。

　　“通鋼當時引入建龍的時候，很多員工就不太愿意，通鋼是個老國企，多數(shù)員工的國企情結很深，突然進來一個民營企業(yè)，很多人帶有抵觸情緒。”上述通鋼干部表示。

　　事實上，正是這種抵觸情緒和國企情結為后來發(fā)生的“通鋼血案”埋下了隱患。

　　2009年7月，建龍?zhí)岢鲆�控股通鋼并與吉林省政府方面達成一致協(xié)議，但這一重組卻得到了通鋼員工的極力反對。7月24日，通鋼員工的反對情緒終于爆發(fā)到了極點，這一天，建龍委派到通鋼的總經(jīng)理陳國君被圍毆至死。隨后建龍集團宣布永不參與通鋼重組。

　　2009年8月5日，通鋼原董事長安鳳成被免職，崔杰被任命為通鋼集團黨委書記。與此同時，吉林省國資委正著手做的一件事情是，為建龍“清算、撤股”。

　　雖然，通鋼上演過“陳國君”血案，但通鋼并沒有隨著河北建龍的撤出而停滯再次引進戰(zhàn)略投資者的腳步。2009年8月7日，《吉林日報》頭版刊出《從鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整和振興要求看通鋼的路徑選擇》一文。文章說，通鋼要實現(xiàn)健康發(fā)展，需要積極靠近戰(zhàn)略投資者，加快改革重組的步伐，對自身進行升級改造。

　　“通鋼只有通過重組才能生存，被重組是不可避免的命運。”上述通鋼干部對記者說。

　　記者獲悉，首鋼集團在2010年元旦前夕已經(jīng)與吉林省國資委草簽了重組協(xié)議，首鋼將斥資20億元左右控股通鋼，但至于各自股份所占的比例，記者并不得而知。

　　為此，《中國經(jīng)營報》記者分別致電首鋼集團、吉林省國資委進行求證。首鋼相關人士并未直接否定記者的問詢，以不了解具體事宜為由婉拒了記者的進一步問詢，而吉林國資委相關官員也未否定首鋼重組通鋼一事，但對于首鋼注資通鋼的具體數(shù)額和所占股份比例，該官員表示不清楚。請記者以正式公告為準。

　　只嫁“國企”

　　有“陳國君血案”教訓的吉林省政府，再次重組通鋼，顯然謹慎了許多。

　　“此次通鋼重組，我們職工代表也參與了，與國企重組我們還是比較滿意的，都是國家的資產(chǎn)，文化體制都差不多，有安全感。”一位通鋼老員工對記者表示：“國企和民營企業(yè)的文化和體制就有很大差距，與建龍的決裂也說明了這點。”

　　在這位員工看來，首鋼此次能入主通鋼，一切進展都比較順利。他認為，國企更注重社會責任，而民營企業(yè)則只追求利潤最大化。

　　據(jù)了解，在2009年12月22日，吉林省副省長竺延風曾到通鋼視察工作，并召集處級以上干部召開了一次關于通鋼內部改制重組的會議，有了解該會議的通鋼人士向記者透露說，竺延風在會上明確表示，通鋼的重組應該首先考慮體制和文化融合。

　　顯然，有了前車之鑒的吉林政府方面，已將職工安置和穩(wěn)定看做通鋼重組的重要考慮因素。

　　“首鋼給的條件還算合理，對員工的考慮比較多，首鋼進來后，我們的工資據(jù)說還要漲。”通鋼一位老員工滿懷期待的對記者表示。

　　采訪中，記者能感受到，通鋼的員工有著濃濃的國企情結。“過去很多民營企業(yè)并購，只把目光盯在當?shù)卣�府身上，認為只要把政府擺平就萬事大吉了。豈不知大型企業(yè)是一個多重利益的集合，有著復雜的生態(tài)結構。”在通鋼工作了20多年的一位老員工分析說。

　　“事實上，建龍與通鋼的決裂，對民營企業(yè)的下一步并購產(chǎn)生了很大的消極影響。”著名學者、并購專家馬光遠說。

　　馬光遠認為，企業(yè)并購應該尊重市場行為，通鋼的重組，最該反思的應該是政府方面，如果按照目前的法律、法規(guī)，在國企整合的過程中，完全可以做到效率和公平兼顧。國資委成立后，通過建章建制，特別是在國有產(chǎn)權的轉讓方面制定了大量確保程序透明、公開的規(guī)章制度。比如，要求國企產(chǎn)權轉讓掛牌交易等等，并將職工代表大會的意見作為改制中必不可少的一環(huán)。但是，在實際執(zhí)行中，這些規(guī)定大多打了折扣。改革30年最大共識之一就是國有資產(chǎn)從競爭性領域退出，國企改革多年的歷史也表明：在競爭性領域，國有企業(yè)的低效率不可能得到根本性的改變，國有企業(yè)必須從競爭性領域退出，關鍵是如何退得有效率，如何退得公平。

　　重整通鋼

　　事實上，首鋼重組通鋼之前，曾與央企鞍鋼競購通鋼。

　　“在河北建龍撤出通鋼以后，鞍鋼高層曾幾次來通鋼談及重組一事，后來首鋼也表示了重組通鋼的意愿，最終成了二選一的抉擇。”上述通鋼干部表示。

　　不過，相比于首鋼來說，鞍鋼的“誠意”似乎略微欠缺。

　　《中國經(jīng)營報》記者了解到，當時鞍鋼提出的條件是：若鞍鋼重組通鋼，第一，通鋼必須放棄1000萬噸產(chǎn)能的發(fā)展目標，因為這與鞍鋼的整體規(guī)劃不適合，鞍鋼想把資金和精力更多地放在對通鋼進行淘汰落后產(chǎn)能、調整產(chǎn)品結構方面；第二，吉林省國資委所有的通鋼資產(chǎn)采用無償劃撥的方式，轉讓給鞍鋼。

　　過于苛刻的條件，吉林國資委表示難以接受。

　　另一面，據(jù)某媒體報道，目前，鞍鋼與早年前重組的遼寧本溪鋼鐵集團的合作已經(jīng)停止，這讓央企背景的鞍鋼集團“煩惱不已”。

　　我國著名鋼鐵專家、中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)副總級首席分析師馬忠普認為，鞍鋼與本鋼的重組一直處于“聯(lián)而不合”，鞍本重組的不順利或多或少影響了鞍鋼進一步重組的步伐。此次通鋼被首鋼競得，有些意外。

　　在馬忠普看來，無論是從企業(yè)規(guī)模還是地理位置，鞍鋼的優(yōu)勢更為明顯。

　　相比于鞍鋼，首鋼則提出了更為“寬松”的條件，首先斥資20億元左右注入通鋼，這或許正是吉林國資委難以抵御的“誘惑”。另一面，能妥善安置員工并增加員工工資的條件，正滿足了吉林政府方面“穩(wěn)定”當先的訴求。

　　“首鋼重整通鋼的決心很大。”一位通鋼員工介紹說，“通鋼現(xiàn)在已經(jīng)開始淘汰落后產(chǎn)能了，目前已淘汰了5個300立方米的高爐，在不久之后將上馬2600立方米的高爐。”

　　“首鋼此次重組通鋼表明首鋼的戰(zhàn)略意圖很明顯，首鋼現(xiàn)在要做的事情就是通過不斷的并購重組來擴大產(chǎn)能。”馬忠普對記者說。

　　在馬忠普看來，首鋼搬遷到河北曹妃甸后，四處被河北鋼鐵集團所包圍，在進一步發(fā)展上大受局限，首鋼的確有向北擴張的愿望，通鋼雖然年產(chǎn)只有600萬噸，但對于首鋼來說也彌足珍貴，首鋼只有通過不斷的跨區(qū)域整合重組才能在鋼鐵界不被夾擊，因為鋼鐵具有規(guī)模效應的特點，做大才能做強。

　　目前業(yè)界評出的全國鋼鐵行業(yè)競爭格局中的“三皇五帝”(產(chǎn)能目標為5000萬～8000萬噸的寶鋼、武鋼、鞍鋼這三家央企被稱為“三皇”，而湖南華菱、河北鋼鐵、山東鋼鐵、馬鋼、沙鋼被稱為“五帝”)，這里并沒有首鋼的身影。

　　據(jù)首鋼集團網(wǎng)站介紹，2007年首鋼集團銷售收入為1090億元，實現(xiàn)利潤水平43億元，鋼產(chǎn)量1540萬噸，職工近8萬人。

　　首鋼集團2009年跨區(qū)域重組并購大事記

　　2009年8月8日

　　首鋼正式重組長治鋼鐵有限公司。

　　2009年8月21日

　　首鋼又與貴陽市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重組貴陽特殊鋼有限責任公司。

　　2009年11月4日

　　由首鋼控股51%的北京京西重工有限公司于美國當?shù)貢r間11月2日在底特律簽約收購美國德爾福公司的減振制動部門。這是我國最大海外并購案。

　　2009年12月

　　首鋼開始北上吉林，與吉林國資委洽購通鋼重組一事。

　　首鋼董事長朱繼民曾表示，建設新項目和兼并重組兩種途徑“雙管齊下”，才能讓首鋼提出的在2012年達到3000萬噸產(chǎn)能的目標實現(xiàn)。

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