吉林制藥 A股毒藥(2)

http://www.sina.com.cn 2009年03月27日 20:37 投資者報(bào)

　　誰改變了張守斌？

　　雖然已過去近10年，但“閆永明時(shí)代”仍然是一段不愿被回憶的往事。張海龍就是一個(gè)親歷了閆永明來去的人。

　　1996年他從通化制藥廠歸到通化金馬，次年，通化金馬上市。2000年，三利化工成為通化金馬的第一大股東，閆永明當(dāng)上了董事長，而張守斌則被迫離開。當(dāng)時(shí)，通化金馬的四五位高管都跟著張守斌去梅河口和大連創(chuàng)業(yè)了，其中包括孫洪武、李永喜、孫立梅、劉鳴等。

　　“他的離開，讓許多人都感到挺遺憾。”張海龍向《投資者報(bào)》記者表示。閆永明當(dāng)董事長后的大部分時(shí)間都在北京，基本不管通化金馬的事情。通化金馬出事之后，因?yàn)橛X得沒有前途了，張海龍也離開通化金馬。到2002年新董事長上任，他才回來。

　　閆永明似乎是一個(gè)被謎團(tuán)包圍的人物。從公開資料和《投資者報(bào)》多方采訪得知，1971年出生的閆永明是通化人，本來沒有任何背景，只是上世紀(jì)90年代初去了一趟北京，回來就成立了通化三利化工公司，注冊資本為4.6億元人民幣。

　　工商銀行吉林省分行信貸管理部一位負(fù)責(zé)人告訴《投資者報(bào)》記者，閆永明是一個(gè)很有意思的人。他本來是通化一個(gè)化工企業(yè)的小老板，之后去了北京一趟，回來之后就變成了一個(gè)大老板，發(fā)家史非常神秘。

　　2000年4月，在國有股東的低價(jià)轉(zhuǎn)讓的配合下，年僅29歲的閆永明經(jīng)過一系列令人眼花繚亂的收購，詭異般成為通化金馬董事長。此后，通化金馬淪為閻的提款機(jī)，他開始在資本市場上施展財(cái)技。2000年9月，通化金馬拋出了3.18億元天價(jià)，買下當(dāng)時(shí)號稱中國“偉哥”的奇圣膠囊，同年11月1日，通化金馬稱全年利潤將達(dá)2.42億元，公司股價(jià)由此一路飆升。與此同時(shí)，閆永明卻在二級市場上高位套現(xiàn)巨資。

　　 2001年，通化金馬業(yè)績直線下降，虧損高達(dá)5.84億元。一年時(shí)間，3.18億元投資人間蒸發(fā)。同年10月，閆永明辭去通化金馬董事長一職，并于12月攜巨款逃至澳洲。此案后由中紀(jì)委直接進(jìn)行調(diào)查，但至今尚未有定論。

　　閆永明潛逃之后，通化金馬負(fù)債9個(gè)億，沒人敢接，只有政府能夠處理，公司由此轉(zhuǎn)變?yōu)橥ɑ癁閿?shù)不多的國有醫(yī)藥公司。在地方政府的支持下，在減免債務(wù)和政策扶持的幫助下，通化金馬才慢慢活了下來。

　　坊間流傳，閆永明暴富和迅速買下“通化金馬”，全靠一位神秘人物的背后支持。

　　通化市委黨校經(jīng)濟(jì)研究室主任曲向東了解的情況是，張守斌能夠把通化金馬做好，在于與當(dāng)?shù)卣P(guān)系好。但閆永明不僅和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系好，還和省里的關(guān)系很好，“好像還與一個(gè)國有銀行行長關(guān)系甚密。”

　　這位神秘人物是誰？《投資者報(bào)》獲得的信息顯示：其中較為確切的一個(gè)神秘人物就是于2000年退休的吉林省某國有銀行一位女性行長。上述工行信貸管理部的負(fù)責(zé)人也證實(shí)，閆永明逃跑之后，通化金馬欠了該行很多貸款，通化市的一個(gè)國有銀行行長還因此落馬了。

　　被迫離開通化金馬，張守斌顯然受到了傷害。原通化金馬副總、金泉寶山集團(tuán)副總，一位追隨張守斌十幾年的老部下這樣認(rèn)為，通化金馬就像他的一個(gè)孩子，看著一點(diǎn)點(diǎn)成長起來的。而與通化金馬不同，吉林制藥只是后來買的企業(yè)，從吉林制藥獲得收益才是張守斌最主要的目的。

　　二次創(chuàng)業(yè)對于張守斌來說，并不順利。2000年，離開通化金馬之后，張守斌帶著舊部，先后來到大連市和梅河口市創(chuàng)業(yè)，而在2001~2002年，大連和梅河口的藥廠效益并不好，甚至處于賠錢的狀態(tài)。一個(gè)主要的原因是藥號太少了，只有十幾個(gè)，不能維持藥廠的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　堵窟窿的人

　　2003年，當(dāng)吉林制藥出現(xiàn)在面前時(shí)，張守斌動(dòng)心了。張守斌的一位老部下對《投資者報(bào)》表示，收購吉林制藥，一是它擁有豐富的藥號資源，二是上市公司，擁有殼資源，融資方便。

　　吉林制藥誕生于上世紀(jì)六十年代，典型的東北老國企，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，統(tǒng)購統(tǒng)銷，效益尚可，但在改革開放之后，其效率低下、人浮于事的弊端慢慢顯露，由此逐漸落后。中央政府為了輸血老國企，作為那個(gè)年代的一種福利指標(biāo)，吉林制藥早在1993年就融資上市。

　　而上市并沒有拯救這家老國企，反引來資本大鱷。1999年，吉林省民營企業(yè)恒和集團(tuán)入主吉林制藥，成為了第一大股東，更名為恒和制藥。2003年，恒和集團(tuán)董事長孫宏偉涉嫌騙取吉林工行巨額貸款而潛逃國外，給吉林制藥留下了2.2億元左右的工行借款債務(wù)和一個(gè)七零八落的爛攤子。

　　此時(shí)，比孫宏偉和吉林市政府更為著急的是吉林省工行，他們需要找人堵上這個(gè)窟窿，而張守斌此時(shí)進(jìn)入了他們的視線。

　　吉林制藥總經(jīng)理匡文告訴《投資者報(bào)》記者說，當(dāng)時(shí)省工行在全省的醫(yī)藥業(yè)里面找能夠干點(diǎn)真事和實(shí)事的人，而張守斌就是目標(biāo)之一。在離開通化金馬之后，就因?yàn)閺埵乇竽芨桑泛涌谑蓄I(lǐng)導(dǎo)就曾把張守斌請到當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)投資。這次，省工行也找到了張守斌。

　　事后看來，貿(mào)然入主吉林制藥，張守斌有被“忽悠”的成分。據(jù)稱，當(dāng)時(shí)張守斌相信了省工行某位領(lǐng)導(dǎo)和通化市一位副市長，張守斌連問都沒問，愿意撿這個(gè)“便宜”，爽快答應(yīng)了。

　　上述省工行信貸管理部的負(fù)責(zé)人也向《投資者報(bào)》證實(shí)了這個(gè)說法，“省工行出面促成了張守斌收購吉林制藥，我們是吉林制藥的最大貸款行，沒有我們出示同意意見，張守斌是收購不了的。”

　　銀行的幕后推力顯而易見。2003年，張守斌控制的吉林金泉以承擔(dān)恒和集團(tuán)6500萬元債務(wù)的方式完成對吉林制藥的收購，而6500萬元全部來自工行借款。

　　公告顯示：收購人于2003年6月與工行通化市分行簽署《銀行借款合同》，梅河口市支行同意吉林金泉以承擔(dān)恒和集團(tuán)等額銀行債務(wù)的方式支付收購資金，借貸數(shù)額6500萬元，借款期限為一年。

　　匡文向《投資者報(bào)》記者證實(shí)，來自通化工行的這筆6500萬收購貸款被吉林制藥直接還給了省工行。表面上看確實(shí)像個(gè)便宜，6500萬在工行系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈，吉林制藥就成了張守斌的了。而當(dāng)時(shí)的張守斌手里錢并不多，2002年吉林金泉公布的利潤還不到100萬。

　　現(xiàn)在回頭來看，兩位銀行業(yè)高管主宰了張守斌的命運(yùn)，他是先被閆永明踢出了通化金馬，后是被孫宏偉請進(jìn)了吉林制藥。兩家公司對他來說，都像一場災(zāi)難。

　　牽牛的和拔橛子的

　　張守斌第一次來到吉林制藥，就遇到了麻煩。當(dāng)時(shí)員工在大門堵了四五天不讓他進(jìn)。

　　吉林市委副秘書長陳淳稱，張守斌當(dāng)時(shí)承諾了兩條：第一，我一個(gè)人都不帶來，吃住在車間；第二，在大會(huì)公開宣布，恒和答應(yīng)給大家的待遇，我都按照這個(gè)辦。

　　走進(jìn)吉林制藥，第一次親眼目睹了這個(gè)破爛不堪的廠子，張守斌開始后悔了。他隨即找到了恒和集團(tuán)副董事長孔偉，表示“這廠子不能要”，而孔偉的答復(fù)是，“不要也行，但是你給的錢都還債了，什么時(shí)候有錢什么時(shí)候給你”。

　　看到張守斌急了，孔偉于是給了他一輛寶馬車。后來，恒和集團(tuán)的執(zhí)行董事長林路又把明日實(shí)業(yè)補(bǔ)償給了張守斌。而為了防止張守斌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，還設(shè)計(jì)了限制條件：明日實(shí)業(yè)放到吉林制藥，而非張守斌個(gè)人名下。

　　這段不為人知的往事是吉林制藥一位員工提供的，已經(jīng)無從證實(shí)，因?yàn)榭讉ヒ延?007年在北京跳樓自殺。而現(xiàn)為吉林省威寶恒客隆倉儲(chǔ)百貨公司董事長的林路則拒絕記者的問題，“都是陳年往事，沒有必要提了。”

　　匡文回憶稱，“來吉林制藥的那一天，我們都不知道吉林制藥在哪。”而這樣豪爽的底氣是，反正錢也是銀行貸的。

　　此前，孫宏偉早就想賣掉吉林制藥，甚至不要錢了，只要發(fā)工人工資，工人不鬧事就行。甚至最后恒和放出話來，“誰買這個(gè)企業(yè)，倒貼2000萬”。據(jù)說，有的企業(yè)都談好了，半夜去廠子看了一眼，馬上就反悔了。

　　張守斌也曾私下向身邊人表示，“人家把牛都牽走了，我就是個(gè)來拔橛子的。”把牛牽走的人就是恒和集團(tuán)的老總孫宏偉。

　　吉林省民營企業(yè)界中的傳奇人物孫宏偉在27歲時(shí)創(chuàng)建了吉林恒和集團(tuán)，短短幾年就做到了吉林民企第三，成功秘訣之一就是大量參與國企改制。相繼并購了長春燈泡廠、拖拉機(jī)廠、搪瓷廠、電線廠、半導(dǎo)體廠等一系列國企，并在1999年入主吉林制藥，由此一舉進(jìn)入資本市場。

　　2003年，恒和集團(tuán)曝出騙取工行吉林省分行貸款28.06億元巨款的驚人大案，孫宏偉隨即攜款潛逃到海外。“張守斌就是來幫工行解套的，為了和省工行搞好關(guān)系，但到頭來吃了大虧。”陳淳這樣認(rèn)為。

　　陳淳處理過吉林制藥的罷工事件，是吉林制藥幾次改制重組中的關(guān)鍵人物。據(jù)他了解，孫宏偉當(dāng)時(shí)認(rèn)了吉林省工行一個(gè)負(fù)責(zé)人當(dāng)干媽，為吉林制藥在工行捅了大概5000多萬的貸款窟窿。

　　勞資恩怨

　　孫宏偉留給張守斌的除了沉重的債務(wù)還有積累日久的勞資關(guān)系。從種種跡象上來看，初到吉林制藥的張守斌還是雄心勃勃，很想干一番事業(yè)的，雖然吉林制藥被孫宏偉折騰了三年，但曾經(jīng)中國500強(qiáng)企業(yè)的吉林制藥的家底還是令張守斌感到了驚訝。

　　綜合工人和管理層的不同說法，恒和集團(tuán)當(dāng)年入主吉林制藥后就和員工達(dá)成了某種默契，大家一起掏空企業(yè)，誰也別說誰。張守斌來了情況就變了，一些工人的利益受到損害，開始有了對立情緒。

　　張守斌或許可以處理得更好，但時(shí)間越長發(fā)現(xiàn)企業(yè)的歷史遺留問題就越多。再加上此時(shí)工人罷工，做中藥出身的他不懂原料藥市場，企業(yè)的生產(chǎn)走走停停。后來張守斌又為當(dāng)?shù)卣沉司揞~轉(zhuǎn)制包袱，他由此對實(shí)業(yè)心灰意冷，開始轉(zhuǎn)移機(jī)械設(shè)備和批號等。

　　吉林制藥前工會(huì)副主席張憲國介紹，從2004年開始，藥廠的9個(gè)車間，就開始陸續(xù)停產(chǎn)，有一個(gè)車間外包給大連的一個(gè)藥廠了。即便生產(chǎn)，本應(yīng)向機(jī)器里添1000斤原料，可張守斌只讓工人添500斤。從那個(gè)時(shí)候起，生產(chǎn)就是做做樣子，已經(jīng)無心經(jīng)營了。從張守斌入主吉林制藥的時(shí)廠里的一千五六百人，到現(xiàn)在也只剩下二三百了。

　　除了讓張守斌疲于應(yīng)付的勞資糾紛，他來到吉林制藥之后一個(gè)更大的心理創(chuàng)傷，就是替政府為國企轉(zhuǎn)制埋單3000萬元。

　　上述工行信貸管理部的負(fù)責(zé)人告訴《投資者報(bào)》記者，“這3000萬元對張守斌是一個(gè)沉重打擊。可能也促使他做了之后的許多事情。”

　　1999年7月，吉林市政府將自己手里持有的吉林制藥等21.12%的股份作價(jià)5700萬元賣給了恒和集團(tuán)。據(jù)吉林制藥的工人代表反映，政府的這5700萬收益中，1000多萬給了一個(gè)鋼廠，另有3800萬元下落不明，員工要求把這3800萬元發(fā)給工人，作為買斷身份，終止勞動(dòng)合同的補(bǔ)償。

　　為此，2005年吉林制藥400多名工人開始到市政府上訪。張憲國稱，這涉及到1300人的利益，最后給了3000多萬元。“這些錢是張守斌出的”。

　　但當(dāng)時(shí)張守斌沒錢，政府就安排貸款，總共貸款2400萬。張守斌不服，曾到吉林省里去狀告市政府，這一下激怒了當(dāng)?shù)卣陨嫦咏?jīng)濟(jì)問題為由，吉林市警方包圍和控制了吉林制藥辦公樓。

　　“雖然動(dòng)了真刀真槍，但這更像演一場戲，吉林省幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)打電話為張守斌說情，吉林市政府抓住了張守斌的把柄并賣了人情，張守斌則要心甘情愿地吃這個(gè)啞巴虧。”經(jīng)歷了這場變故的吉林制藥的一位當(dāng)事人向《投資者報(bào)》記者講述。

　　匡文則對此認(rèn)為，政府既然在國有股的出讓中已經(jīng)有收益了，就應(yīng)該用這些收益來處理，而不應(yīng)該讓工人來找他們。

　　或許出于對張守斌的補(bǔ)償，當(dāng)時(shí)政府委托市委副秘書長陳淳成立了一個(gè)班子，根據(jù)相關(guān)對企業(yè)的扶持政策，對于補(bǔ)償給工人的資金，政府出資了30%，剩下的70%由企業(yè)出資，吉林制藥要的這70%是2400萬元左右，但當(dāng)時(shí)張守斌沒錢，這2400萬也是吉林市政府幫張守斌找銀行安排了貸款。同時(shí)，政府還把吉林制藥的一塊土地從宅基地劃為商業(yè)用地了，可以買賣。當(dāng)年的吉林制藥年報(bào)上顯示，這塊土地出讓價(jià)格為1500萬元。

　　直接負(fù)責(zé)處理此事的陳淳認(rèn)為，給職工補(bǔ)償這個(gè)責(zé)任是他的，政府沒欠他的，本來不想幫的，就是因?yàn)橛卸辔皇☆I(lǐng)導(dǎo)替他說情。而且這個(gè)錢，有的也應(yīng)該是政府拿三分之一，配合一下也是送個(gè)人情。沉重的貸款

　　連市政府都敢得罪的張守斌，在吉林制藥的這幾年卻始終小心謹(jǐn)慎地維護(hù)著和吉林省工行的關(guān)系，企業(yè)再困難，也咬牙還貸。

　　上述工行信貸管理部負(fù)責(zé)人告訴《投資者報(bào)》記者，張守斌并沒有從吉林制藥賺到錢。多虧了明日實(shí)業(yè)從資本市場上拿一些錢，能夠正常支付每個(gè)月一百多萬的利息。“不管他多么困難，每個(gè)月的利息都是按時(shí)還的，本金偶爾也能還一些，還是非常講信用的。”但他同時(shí)表示，2009年以來，他們已把吉林制藥劃入不良貸款行列了。

　　2007年，除了歸還利息，張守斌甚至還還了2000萬左右的本金。銀行幫助張守斌獲得了吉林制藥，又是銀行幫助他支付了工人的補(bǔ)償金，貸款給張守斌近4000多萬元進(jìn)行生產(chǎn)。張守斌只有還清全部貸款，才能卸下吉林制藥這個(gè)包袱。

　　而張守斌的目標(biāo)并不高，他曾表示在堵上各種窟窿之后，自己能剩下一千萬就知足了。但依靠正常的生產(chǎn)經(jīng)營，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)?shù)碾y度。

　　僅僅每年給工行的利息就是1000多萬，而內(nèi)部人士估計(jì)一年要償還給各個(gè)銀行的總利息是更多。據(jù)張憲國等估算，吉林制藥每年的銷售額最多不過2000多萬。他說，吉林制藥每年年底為了做報(bào)表，就虛開發(fā)票，虛報(bào)銷售額，把主營業(yè)務(wù)收入做上去。在每年的三四月份，再將虛報(bào)的數(shù)額沖回來。

　　企業(yè)的經(jīng)營困難可以從用工上窺見一斑，在2005年的群體上訪事件之后，吉林制藥推出雙向選擇政策，工人如果回藥廠就交8000塊錢押金，中層交1萬。

　　吉林省證監(jiān)局上市公司監(jiān)管處處長李立國了解的情況是，吉林制藥在1999年被恒和集團(tuán)收購的時(shí)候，就已經(jīng)開始走下坡路了，而恒和集團(tuán)又不懂醫(yī)藥行業(yè)，經(jīng)營情況更加不好。等張守斌2003年入主的時(shí)候，基本上是一個(gè)爛攤子。

　　阿司匹林是吉林制藥的主營收入之一，受金融危機(jī)影響，國外市場萎縮，而國內(nèi)競爭對手又迅速搶占份額，情況十分不樂觀。

　　匡文表示，山東新華、吉林制藥是全國阿司匹林的兩大生產(chǎn)基地，現(xiàn)在又增加了河北平山。“現(xiàn)在平山、新華的能力比自己大一半，但都停了，原因就是市場下滑。”

　　工人們則將此歸咎為張守斌的經(jīng)營失誤。吉林制藥銷售經(jīng)理齊國峰稱，工廠發(fā)家就靠阿司匹林，當(dāng)時(shí)出口到美國，當(dāng)?shù)赜腥藥臀覀冧N售，每年的報(bào)酬就是40多噸阿司匹林。張守斌來了感覺太多就不給了，美國市場也就全都沒有了。

　　為了緩解貸款壓力，張守斌甚至想把吉林制藥的地皮賣了，然后搬到郊區(qū)，這樣可以獲得1億多的現(xiàn)金，但目前沒有談成。

　　2009年春節(jié)的時(shí)候，吉林制藥的利息沒還上，申請了延緩歸還。2月24日，吉林市工行企業(yè)信貸處處長傅曉義告訴《投資者報(bào)》記者，張守斌欠工行的貸款是14000萬左右，我們也很擔(dān)心他還不上，他的總資產(chǎn)也就三個(gè)多億。現(xiàn)在我們找張守斌都找不到，“有四五個(gè)月沒有見他了”。目前，吉林工行已經(jīng)不再增加對吉林制藥的貸款總量了，但是會(huì)“倒貸”，要給企業(yè)留口氣，別死了。

　　吉林市政府金融處處長高亞民對此表示，在吉林市乃至整個(gè)東三省，像吉林制藥這樣的老國企上市公司，被資本玩家盯上，頻繁更換大股東，由此業(yè)績下滑的并不是少數(shù)。在吉林市，上市公司領(lǐng)先科技就是這樣，頻繁更換大股東，而且一直沒有找到自己的主營模式。

　　2月上旬，《投資者報(bào)》記者在位于吉林市恒山路的城建大廈二樓，看到了一個(gè)空空蕩蕩的領(lǐng)先科技公司。該公司人稱：“企業(yè)的經(jīng)營情況非常一般。”

　　高亞民表示，吉林市曾經(jīng)在2002年的時(shí)候做過統(tǒng)計(jì)，有11家上市公司，是當(dāng)時(shí)排在省會(huì)城市之后地級城市里邊的上市公司最多的城市。

　　這些上市公司現(xiàn)在正在成為當(dāng)?shù)氐陌ぁ?月23日，當(dāng)《投資者報(bào)》記者結(jié)束了吉林市政府的采訪，準(zhǔn)備離開時(shí)，看到許多人都圍在七樓的經(jīng)委門口，據(jù)了解，他們是吉林市搪瓷廠的，也是企業(yè)改制的遺留問題。從國企到民企，從效益好到效益不好，大批職工下崗，無法安置。2月24日，吉林市政府門口站了百余人，依然是上訪，也是因?yàn)槠髽I(yè)改制的遺留問題。在吉林市，這種現(xiàn)象并不少見。

　　吉林市政府是中國市級政府中少見的沒有圍墻和警衛(wèi)把守的政府大院，院子對面就是美麗的松花江。此時(shí)，白茫茫的霧凇已經(jīng)過了時(shí)節(jié)，雖然有寒風(fēng)，但春天已經(jīng)不遠(yuǎn)。