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　　1月7日，美國銀行(下稱美銀)拋售56.2億股建行H股股份，價格為每股3.92港元，總交易金額超過28.3億美元。相對美銀2008年5月28日以每股2.42港元從匯金公司購買的60億股建行H股股份，美國銀行“一增一減”取得約合10.83億美元的收益。

　　美銀此次大量拋售建行股份，使得當年建行引入外國戰略投資、以及國有商業銀行的改革路徑再次成為市場關注的焦點。

　　“當時國務院成立了一個專職工作小組，論證國有商業銀行的改革問題。”中國銀行業協會常務副會長楊再平回憶起當時的銀行改革問題時說，設想首先就是給各家銀行“斷奶”，“要做到這一點，引進境外戰略投資者就提上了日程。”首先向海外投資者發出邀請的就是建設銀行。

　　本版采寫/本報記者 周鵬飛

　　海外廣邀投資者建行花旗擦肩而過

　　建行當時負責引進境外戰略投資的是副行長范一飛。按照他的說法，為了引進戰投，建行方面并非良莠不分，抓進籃子便是菜。當時建行預先已規定，境外戰略投資者“必須總市值在300億美元以上，總資產在3000億美元以上，在銀行業務領域具有專長，愿向建行轉移技術和管理經驗，其中國戰略與建行無根本利益沖突的境外大型金融機構”。

　　按照這個標準，建行向符合標準并對投資感興趣的境外機構伸出橄欖枝，有20余家收下了請柬，其中有花旗銀行、豐業銀行、摩根士丹利等。

　　范一飛表示，當時建行最看好的是花旗集團，但花旗只同意出資5億美元，以每股1元的價格參股建行；并要求在建行上市后行使期權，繼續按照每股1元的價格入股建行。此外，在建行現在或將來比較賺錢的一些領域，包括按揭貸款、公司業務、信用卡等，花旗提出要“分一杯羹”，將來要和建行在這些領域成立合資公司。

　　與入股要求“獅子大張口”相比，花旗銀行在技術提供上卻表現“吝嗇”。花旗只愿意在貿易融資、個人理財領域與建行展開戰略合作，而不是建行所希望的在風險平臺建設、金融產品設計等領域。此外，建行方面也得知，花旗還同時與在招募境外戰投的中國銀行進行接洽，這讓建行管理層“大為光火”，最后雙方合作就此不了了之。

　　隨后，建行同其他投資機構的談判也都沒有達成結果———對方大多只愿意在股權層面上同建行進行小額投資，而要求建行在個別業務領域割肉作為回報。

　　美銀被指“買貴貨”建行攬得美國銀行

　　“上帝關上一扇門，同時又打開一扇窗”，就在談判即將陷入停頓之際的2005年3月份，事情有了新轉折。3月17日，美國銀行(Bank of America)全球計劃與戰略部主管格里高利克爾(Gregory Curl)來到建行，和范一飛進行了接觸。而建行，剛剛于一天前宣布董事長張恩照因“個人原因”辭去所有職務。

　　這次見面，范一飛發現美國銀行有點特別，不像以前的投資者，談判第一局就要求建行把核心業務拿出來，和他們另外合作成立公司。第一面印象很好，然后雙方就繼續深入談判，兩個月不到的時間雙方即達成協議。6月17日，建行與美國銀行正式簽署入股和戰略合作協議，建行由此成為工、農、中、建四大國有銀行中，第一家引入外國戰略投資者的銀行。

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