云南銅業已經對此進行了清理。其在給證監局的一份整改報告中稱，“針對營銷系統管理不暢的問題，公司目前正在對營銷系統進行整合，撤銷原有營銷系統的法人實體，整合集團公司以及本公司的營銷資源，成立營銷事業部(根據工作需要對外叫營銷總公司<非法人>)，統一管理公司的營銷業務，從而極大地縮短管理鏈條，減少交易環節，加強營銷管理，提升公司的抗風險能力。”

　　另一邊，云南銅業針對關聯交易的清理也已開始。

　　云銅股份在整改報告中稱，“根據國資委《關于規范國有企業職工持股、投資的意見(征求意見稿)》，將出臺集團及下屬各單位高管、中層管理人員在“四礦一廠”及相關企業的股權清退方案，以避免通過高管及中層管理人員持股、關聯交易、同業競爭等出現利益輸送和利潤調節的問題。”

　　記者了解到，云銅集團、云銅股份已經下發了正式的文件，以清理關聯交易。關聯交易清理又包括兩部分，一是清理員工持股，這主要是云銅規劃發展部在負責，二是清理四級機構，由投資發展部負責。這兩項工作又是交叉進行，因為很多四級公司中有管理人員持股。

　　云南銅業證券投資部張萬聰介紹，清理這些關聯企業，從集團的角度出發主要是清理四級機構，從上市公司的角度是清理三級機構，按照張的說法，云銅集團算一級機構，云南銅業算二級機構，云南銅業持股51%的金沙礦業等算三級機構，金沙股份下面的獨立法人都在清理之列。

　　“如果只是涉及公司的高管還比較好解決，但是，如果涉及一般的職工，就比較復雜了。我們現在是先讓下面的企業報方案，然后我們再根據這些方案，確定一個可以平衡各方利益的方案出來。一家的方案不能和另外一家的差別太大。”張萬聰說。

　　云銅集團的一份文件對清理的基本原則做了安排，“在摸清本企業三級公司的數目、資產負債、股權結構、人員狀況、生產經營狀況的基礎上，結合本企業發展的要求，可通過公司合并解散、股權轉讓、依法破產等方式制訂工作方案。對非主業的所屬企業，可采取出售、轉讓等方式退出。股權清理工作方案要嚴格執行有關政策法規，涉及所屬企業資本金變動、資產處置、債權債務轉移等問題，按照有關規定制定工作計劃，防止國有資產流失。”

　　按照張的說法，目前云南銅業的清理還只是針對三級公司。比如，在增發中注入云南銅業的玉溪礦業的控股子公司易門銅業有限公司(持股70%)、玉溪飛亞礦業開發管理有限責任公司(持股60%)、玉溪礦業同德擔保有限公司(持股58%)，以及楚雄礦業控股子公司楚雄盛林工貿有限公司、永仁團山銅礦(持股51%)都在清理之列。

　　業績改善尚需新的資產注入

　　對于云南銅業而言，和云銅集團的最大關聯交易是原料采購，而這也有望得到更大程度上的解決。

　　2007年，云南銅業未能完成預測利潤，董事長并為此道歉。

　　云南銅業對此的解釋是，通過增發進入公司的“四礦一廠”實現了預期利潤，是以前的合并報表范圍未能達成。究其原因，“沒有完成預定利潤的最大因素就是財務費用。財務費用預測數為2.84億元，實際發生額為8.39億元，差異金額5.55億元。”

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