吳敏

　　從2000年到2006年六年間，　一位獨特的、低調的溫州商人——新湖系的老板——黃偉，在漫漫熊市中，逆勢而動，頻頻在資本市場出手，買下3家上市公司：新湖中寶、新湖創業、哈高科。但是，就在“新湖系”形成之時卻遺留了一個的重要問題：即同業競爭之憂。

　　在沉寂一年半后的2008年10月，又是在漫漫熊市中，黃偉旗下的“三駕馬車”同時發出公告停牌，稱大股東要對三家上市公司進行整合。

　　此次停牌整合將有哪些驚人之舉？又能否避免同業競爭呢？

　　歷史遺留問題：同業競爭

　　“新湖系”最終形成于2006年末�！靶潞�系”的基本圖譜：哈高科、新湖創業、新湖中寶。這“三駕馬車”撐起了整個“新湖系”的基本投資融資格局。但是，早在新湖系形成之時就遺留了一個重要的問題：即“三駕馬車”的主營業務存在同業競爭。

　　就此，記者致電新湖中寶的財務總監潘孝娜，潘女士做出的解釋是：“我們三家上市公司不存在同業競爭，哈高科是主要做大豆深加工的，新湖中寶和新湖創業主要是做房地產，但是我們當時對證監會的承諾是，通過劃分兩家公司的地域來避免同業競爭。新湖創業主要做上海和江蘇，新湖中寶主要做浙江業務和其他地方的業務，所以不存在同業競爭�！�

　　但是，記者查閱兩家公司的年報和“新湖系”形成的歷史得知，新湖中寶的房地產業務涉足浙江、安徽、江蘇、江西、山東等各大城市。新湖創業的房地產業務主要涉足上海、浙江、江蘇等地。兩家公司都在做浙江和江蘇的業務，這一點上，與潘女士所稱不相符合。

　　新湖創業前身是1994年在上證所上市的紹興百貨大樓。紹興百大上市后，主要股東發生了多次錯綜復雜的變化。2000年，新湖集團和寧波嘉源實業發展有限公司(新湖集團的控股子公司)兩家合計持有紹興百大29%的股份，新湖集團為新湖創業的第一大股東，成為該公司的實際控制人。目前，新湖創業主要以上海、江蘇和溫州三地房地產為主營，上海新湖明珠城項目近兩年表現不俗，2008年中期業績0.71元/股。

　　新湖中寶則是新湖在資本市場的又一力作。這家公司原名為戴夢得，后來東家易主，浙江恒興力控股集團有限公司成為公司第一大股東。經過上一輪的整合之后，浙江新湖集團股份有限公司占股76.8%，成為新湖中寶的第一大股東，恒興力淪為第二大股東。目前新湖集團主營房地產，其董事長為鄒麗華。新湖中寶的房地產業務涉足浙江、安徽、江蘇、江西、山東等各大城市。目前，現在在建項目也有好幾十個，但是新湖中寶的業績卻不是很亮麗。2007年年末為0.24元，2008年中期也僅為0.073元。

　　哈高科的收購，則可以用好事多磨來形容。早在2003年，新湖集團就把目光投向了哈高科，并與新洲集團、寧波新洲房產、黑龍江新綠洲房產四家公司聯手，擬收購哈高科的7844.18萬股股權。到了2004年，此項股權收購的進展卻發生了出人意料的變化。2004年10月，新洲集團等突然宣布退出了對哈高科的股權的收購，轉而由新湖控股和浙江新湖房地產集團完成了收購。目前，新湖控股有限公司持有哈高科30.59%的股份，主要經營房地產，醫藥，大豆深加工。新湖控股有限公司和浙江新湖房地產集團的共同實際控制人是黃偉。

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