培育零部件集成效應(yīng)

　　打造多元化“六能”

　　除了重型業(yè)務(wù)，費(fèi)廣勝還看好因整體上市而擬裝進(jìn)上市公司的零部件配套優(yōu)勢(shì)。

　　徐工集團(tuán)的一位工程師對(duì)記者說：“我們最有競(jìng)爭(zhēng)力的是擁有較完善的基礎(chǔ)零部件配套體系，這是國(guó)內(nèi)其他企業(yè)所不具備的。”費(fèi)廣勝也表示，徐工今后還將在主業(yè)外把零部件和專業(yè)車輛定位為今后兩大培育產(chǎn)業(yè)，“隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，核心零部件現(xiàn)在成為競(jìng)爭(zhēng)核心。目前上市公司已有部分零部件業(yè)務(wù)，去年還為此投入1.4億元，而隨著液壓件等核心零部件業(yè)務(wù)的注入，零部件資產(chǎn)基本都全了，將產(chǎn)生巨大的集成效應(yīng)”。

　　事實(shí)上，徐工的出口產(chǎn)品中還有很多關(guān)鍵零部件是從國(guó)外進(jìn)口的，購(gòu)買國(guó)外零部件的成本占到出口價(jià)格的30%。王民曾透露，2007年徐工出口創(chuàng)匯5億美元，而購(gòu)買國(guó)外零部件就花費(fèi)了20億元人民幣，國(guó)外零部件占出口產(chǎn)品銷售額40%，但卻占了利潤(rùn)的70%-80%。因此，零部件業(yè)務(wù)的發(fā)展是徐工提高毛利率的重中之重。

　　費(fèi)廣勝透露，零部件業(yè)務(wù)短期目標(biāo)是解決徐工機(jī)械裝備的配套業(yè)務(wù)，成為社會(huì)性的零部件供應(yīng)商還需假以時(shí)日。目前集團(tuán)下屬30家左右企業(yè)中，從事關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)的企業(yè)高達(dá)6家，僅次于生產(chǎn)工程機(jī)械的8家。

　　另一方面，多元化也成為徐工的發(fā)展目標(biāo)。王民在前不久召開的“勇攀徐工發(fā)展新高峰”座談會(huì)上透露，徐工集團(tuán)今年將重組和分立一些專業(yè)公司，將徐工產(chǎn)品覆蓋到工程機(jī)械的各個(gè)門類，徐工要“六能”——能挖、能裝、能推、能運(yùn)、能吊、能壓。

　　徐工目前的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了吊、裝、推、壓，未來(lái)的挖和運(yùn)就落在了新收購(gòu)的春蘭汽車和新成立的挖掘機(jī)公司身上。

　　對(duì)于成立挖掘機(jī)公司，業(yè)內(nèi)人士普遍看好。徐工本來(lái)跟卡特彼勒合資的挖掘機(jī)工廠就有很好的示范效應(yīng)。此次徐挖的初期投資是2億元，今年計(jì)劃生產(chǎn)400臺(tái)小型挖掘機(jī)，未來(lái)產(chǎn)品將涉及大中小各類挖掘機(jī)，3年內(nèi)達(dá)到10億元銷售額。

　　而對(duì)于收購(gòu)的春蘭汽車60%股權(quán)，業(yè)內(nèi)各方爭(zhēng)議頗多，對(duì)重卡市場(chǎng)的前景與徐工的實(shí)力依然存在不同看法。費(fèi)廣勝則認(rèn)為，重卡以后將和公司現(xiàn)有的專用車生產(chǎn)放在一起，因?yàn)樗鼈兊牡妆P是通用的，徐工在專用車生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，“很有信心�！�

　　此外，據(jù)知情人士透露，徐工的風(fēng)電項(xiàng)目組也在調(diào)查考察項(xiàng)目選址。該項(xiàng)目主要建成大型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的裝配、控制系統(tǒng)、葉片、輪轂等鑄件和結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)加工等生產(chǎn)線。一期計(jì)劃投資10億元，征地600畝，廠房建筑面積15萬(wàn)平方米。風(fēng)電設(shè)備樣機(jī)預(yù)計(jì)今年年底前出來(lái)，計(jì)劃用兩年的時(shí)間完成一期項(xiàng)目投資，2009年形成批量生產(chǎn)。

　　有專家分析稱，目前風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域做得比較好的只有金風(fēng)科技和東方汽輪機(jī)廠等少數(shù)幾家企業(yè)，整個(gè)行業(yè)的總體技術(shù)方面仍需大幅提升。

　　王民對(duì)此解釋說，“我們做風(fēng)電不是什么都做。我們要找一個(gè)風(fēng)電的運(yùn)營(yíng)伙伴。做出來(lái)以后，要有人買，要有風(fēng)電廠來(lái)安裝，這都是實(shí)實(shí)在在的事情。當(dāng)然風(fēng)電這個(gè)項(xiàng)目我們還是在調(diào)研階段，還在積極地規(guī)劃市場(chǎng)。但是怎么做，做多大，我們也在考慮，還要最后決策。”

　　目前，徐工集團(tuán)已定好中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)：2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，進(jìn)入世界工程機(jī)械前十名；2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元，進(jìn)入世界工程機(jī)械前五名。現(xiàn)在看來(lái)，國(guó)有企業(yè)做大規(guī)模也許并不是難事，但怎樣做精做強(qiáng)，怎樣又賺吆喝又賺錢，這才是真正考驗(yàn)。