這種評估需要企業自己去做，需要企業在一般評估的基礎上，對專業細節和技術數據進行最專業、最全面、最權威的評估——拿出硬通貨。這是這群股東最應該做的。但很可能，他們沒有做。

　　缺乏新聞互動能力釀出苦果

　　不知道連續幾個無量漲停，是不是重組方在玩“一二級市場聯動”的花招——實際上，這種走勢即使不是自尋死路，至少也是自尋煩惱。

　　毫無疑問，重組將導致上市公司價值的重新定位，新舊價值中樞之間巨大的價格差，就是那塊人見人愛的肥肉。但如果重組方或財務顧問等知情人士，利用所掌握的內幕消息提前買入哪怕100股，也是犯罪。而且，以現在稽查局的偵察手段，只要想查，一定能查個水落石出。

　　所以，最好的答案是市場在自發性地發現價值，這至少令人欣慰——你看，只要有機會，投資者還是極其善于發現價值的。但如果把股價吹上漲停的買單出于重組方的策劃，那只能用膽大包天、無知無畏形容。

　　以筆者的經驗，無論前景多誘人，“一二級市場聯動”都是踩不得的紅線，如果一定要去賺那些上帝都不讓你賺的錢，付出的代價和收獲的成果是不成比例的。實際上，懂點二級市場的人都算得出來，冒那么大的風險折騰幾個月，最多賺上一兩億元，因為這點芝麻，丟了80億元的西瓜，這實在不是一樁劃算的買賣。

　　奇怪的是，吉林制藥的早期新聞媒體攻擊焦點，主要集中在質疑重組方幕后拉漲停板這個事實上。如果這種質疑屬于媒體的神經過敏，重組方或上市公司應該站出來說明真相，與媒體進行理性和善意的溝通，憑借筆者對財經媒體的了解，只要你能說得清楚，沒有人會無理取鬧。

　　可是，上市公司到目前為止都采取躲避態度，這毫無疑問會引發更多媒體的關注，吸引專業人士的研究和評論，甚至于將本來能夠遮掩的“瑕疵”，被新聞放大鏡照成“裂谷”——哪里有毫無瑕疵的重組方案？大家躲起來只能有一個效果：使失誤演變成失敗。

　　與財經媒體的接觸與交流，是上市公司必須熟練掌握的現代企業管理知識與能力，而這恰好是吉林制藥的最短板，主動制訂新聞發布計劃、積極應對負面新聞，才是此時最好的自救武器。

　　作者系頤和資本總裁。本文僅代表作者觀點。