正緣于對資本市場的了解和對制度的良好把握，張生瑜在擔任同仁堂職務的同時，還擔任了紫光股份和順鑫農業的獨立董事。

　　“我們想借助他給公司的重大決策給予指導性的意見。”紫光股份副總兼董秘齊聯和順鑫農業副總兼董秘田建國告訴記者。就任獨董后，張生瑜曾分別到兩家公司開過兩次會議。但張生瑜的突然離世，使得尚未有機會發揮獨董職能，這一結果讓兩公司非常遺憾。

　　“最成功的董秘”

　　在同行眼中，董秘是張生瑜做得最成功的職務之一。從2000年3月擔任同仁堂科技董秘，到同仁堂股份董秘，直到2007年3月卸任，在張生瑜短短39年的生命中，董秘一職幾乎占去他生命中1/5的時間。

　　“2000年我到同仁堂證券部時，他正在項目組忙著同仁堂科技的分拆上市工作，那時他已經是同仁堂系內的業務骨干了。”賈澤濤告訴記者。

　　1999年8月至2001年4月，張生瑜歷任同仁堂發展辦公室第一項目組副經理和同仁堂科技董秘，負責同仁堂科技在香港創業板上市工作。

　　在此期間，同仁堂股份公司分拆出1億元科技含量高的績優資產，組建同仁堂科技公司，并在香港成功上市，募集2.4億港元，成為全國首家，也是惟一一家使用同一國有資產進行二次融資并在境外上市的公司，這在業內被稱為“同仁堂模式”。

　　此后，張生瑜相繼擔任了同仁堂股份證券部主任、董秘、副董事長、董事長，同仁堂科技董秘、副董事長，同仁堂集團董事會辦公室副主任、主任、總經理助理等職，事業蒸蒸日上。

　　而從董秘到董事長，張生瑜并不多見的經歷更是董秘圈內的驕傲。

　　”賈澤濤對記者說，董秘的工作是很辛苦繁雜的，這是一個公司與投資者、監管機構溝通的窗口。在這一塊上，張總做得很出色。

　　同仁堂曾有一段時間機構持股數量很多。那時，不論大小股東，甚至不論是否股東，他都熱情接待，不厭其煩。

　　工銀瑞信投資總監詹粵萍說：“上次投資同仁堂的股票已經是幾年前了，但后來的調研仍在持續。張生瑜就任董事長后，我們以為他不會再親自接待我們的調研，但他仍是面對面地與我們交流。在市場和股價波動時，他還時常提醒我們有偏離基本面的可能。”

　　“他很注重維護股東利益和公司形象。每年年報結束后就主動與投資者溝通，把公司的運行動態及時反映到投資者那里去。”北京證監局上市公司監管一處副處長余輝稱。

　　與投資者之間積累的良好關系到股改時就體現出來了。“作為上交所在北京市屬企業中的第一家成功股改公司，同仁堂創下了股改兌價最低，但投票率、通過率等卻最高的結果，這顯然與張生瑜的平時努力是分不開的。”余輝表示。

　　同時，張生瑜對公司形象非常維護。上交所上市部任鵬博士介紹，有一次在信息披露時，張生瑜對某個表述覺得不太妥當，雖然意思上沒什么區別，但他一定堅持要改過來。還有一次因公司應收賬款比較多，我們發了函過去。對此他非常在意，親自飛到上海來解釋。

　　他稱，為了推動上市公司做大做強，不久前曾問過他關于健康藥業注入上市公司的可能性，張總也曾考慮過這一問題，但他表示同仁堂股份只是集團的一部分，這方面只能由集團和上級部門決定。

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