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夏新3C多元化遇挫 施瘦身連環(huán)計(jì)(2)http://www.sina.com.cn 2008年04月01日 00:20 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
長(zhǎng)城電腦接盤? 對(duì)于剝離資產(chǎn)的去向,特別是筆記本電腦業(yè)務(wù),目前看來(lái)已經(jīng)有了明確的去向,那就是盧振宇此前供職的長(zhǎng)城電腦。 在3月21日于北京召開的國(guó)產(chǎn)筆記本高峰論壇上,長(zhǎng)城電腦總裁周庚申曾透露過(guò)將會(huì)和夏新電子就筆記本業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步交流與整合。 夏新電子有關(guān)人士告訴記者,自2003年8月夏新電子進(jìn)軍筆記本電腦市場(chǎng)后,其推出的筆記本電腦產(chǎn)品其實(shí)都是由臺(tái)灣地區(qū)廠商華宇代工。2004年,夏新電子就曾一次性給華宇下單兩萬(wàn)臺(tái)。但是夏新電子的品牌、渠道和技術(shù)在筆記本電腦領(lǐng)域不具備優(yōu)勢(shì),這使其推出的自主品牌筆記本在2005年就開始嚴(yán)重萎縮。 2006年,李曉忠曾在上海主持發(fā)布了夏新電子全新的筆記本品牌戰(zhàn)略,當(dāng)時(shí)他強(qiáng)調(diào),未來(lái)2到3年,公司將成為本土市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。然而這次高調(diào)表態(tài)背后其實(shí)是虛張聲勢(shì)。2006年全年夏新電子筆記本的銷量最后都沒(méi)有突破萬(wàn)臺(tái),這一數(shù)字要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于后起的海爾、TCL等國(guó)產(chǎn)品牌。 在這樣的情況下,夏新電子于2007年4月宣布筆記本業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型ODM,其資產(chǎn)也就是位于上海的研發(fā)中心和廈門的工廠。但其ODM業(yè)務(wù)同樣無(wú)法與臺(tái)灣的大眾、廣達(dá)等競(jìng)爭(zhēng),2007年夏新電子的筆記本業(yè)務(wù)其實(shí)陷入了停滯狀態(tài)。 在這樣的情況下,作為夏新電子實(shí)際控制人的中國(guó)電子展開了對(duì)其的拯救計(jì)劃,而作為中國(guó)電子電腦業(yè)務(wù)龍頭的長(zhǎng)城電腦承擔(dān)起整合夏新電子筆記本電腦業(yè)務(wù)的任務(wù)。 記者了解到,長(zhǎng)城筆記本電腦2007年的銷量在10萬(wàn)臺(tái)左右,2008年的目標(biāo)是20萬(wàn)臺(tái),并且希望能將其電腦代工業(yè)務(wù)從臺(tái)式機(jī)延伸到筆記本領(lǐng)域,從這方面來(lái)看,有一定基礎(chǔ)的夏新電子筆記本業(yè)務(wù)顯然與其還有一定的互補(bǔ)性。 另外,值得注意是,夏新電子和長(zhǎng)城電腦此前的筆記本產(chǎn)品都是由臺(tái)灣企業(yè)華宇代工,雙方之間在業(yè)務(wù)上也曾有過(guò)密切的接觸,這也為雙方的業(yè)務(wù)整合創(chuàng)造了條件。 然而,消息人士透露,長(zhǎng)城電腦整合夏新筆記本業(yè)務(wù)目前還只是在中國(guó)電子層面的規(guī)劃層次,而且由于雙方均是國(guó)內(nèi)上市公司,操作起來(lái)受到一些因素的影響,目前相關(guān)整合還未正式啟動(dòng)。 手機(jī)業(yè)務(wù)重組平臺(tái) 對(duì)于夏新電子來(lái)說(shuō),出售一些資產(chǎn),以及將筆記本電腦、液晶電視等業(yè)務(wù)剝離只能在短期內(nèi)對(duì)其業(yè)績(jī)改善有些作用,從長(zhǎng)期來(lái)看,最重要的還是手機(jī)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力的恢復(fù)。顯然,這還需要中國(guó)電子的大規(guī)模補(bǔ)血。事實(shí)上,市場(chǎng)上也有消息稱,此次夏新電子的停牌與中國(guó)電子對(duì)其注資有關(guān)。 中國(guó)電子董事長(zhǎng)、黨組書記熊群力在今年全國(guó)"兩會(huì)"期間曾表示,中國(guó)電子正在開展"瘦身、強(qiáng)身"運(yùn)動(dòng),一年內(nèi)將壓縮50%的下屬企業(yè),總數(shù)高達(dá)400家。 對(duì)于中國(guó)電子旗下企業(yè)的"瘦身",其方式包括三種:一種是與主業(yè)進(jìn)行重組,圍繞主業(yè)調(diào)整;其次是同類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行壓縮、合并,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,鼓勵(lì)民營(yíng)及其他形式資本的介入;第三,對(duì)于中國(guó)電子比較好的資源,同時(shí)又不屬于主業(yè)范疇的產(chǎn)業(yè),則會(huì)按照國(guó)家規(guī)定的國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式,交給市場(chǎng)。 顯然,夏新電子的筆記本電腦業(yè)務(wù)剝離重組屬于其中的第二種方式,而夏新電子的手機(jī)業(yè)務(wù)的走向則與第一種模式相關(guān)。 記者了解到,中國(guó)電子經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整,已形成集成電路、軟件及系統(tǒng)集成、高新電子,以及3C終端產(chǎn)品的"3+1"主業(yè)構(gòu)架,并且主業(yè)已經(jīng)占到集團(tuán)總收入的85%。 其中,中國(guó)電子的3C終端產(chǎn)品主要是手機(jī)和電腦業(yè)務(wù),電腦業(yè)務(wù)比較集中,主要是其于2005年收購(gòu)的中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司,而手機(jī)業(yè)務(wù)則相對(duì)分散,旗下有夏新電子、深圳桑達(dá)電子、桑菲通信、南京中電熊貓、南京長(zhǎng)江電子、武漢中原電子等6家公司。 在中國(guó)電子的下屬手機(jī)企業(yè)中,夏新電子的銷售規(guī)模和品牌影響力具有一定優(yōu)勢(shì),很有可能成為中國(guó)電子手機(jī)業(yè)務(wù)重組的龍頭。然后,自身虧損嚴(yán)重來(lái)夏新電子顯然需要輸血才能完成這次重組。 消息人士告訴記者,通過(guò)剝離液晶電視、筆記本電腦等業(yè)務(wù),夏新電子將獲得部分資金,但更多的重組資金則需要由資金實(shí)力雄厚的中國(guó)電子來(lái)提供,因此,夏新電子的這次停牌很可能就是與實(shí)際控制人的注資有關(guān)。 當(dāng)然,夏新電子能否作為中國(guó)電子手機(jī)業(yè)務(wù)重組的平臺(tái),目前還未有最終答案。記者了解到,目前夏新電子董事長(zhǎng)蘇振明和桑達(dá)電子董事長(zhǎng)楊軍都是中國(guó)電子的副總經(jīng)理,雙方是平級(jí)的關(guān)系,而且兩家企業(yè)整體規(guī)模相差不大,桑達(dá)在收購(gòu)飛利浦手機(jī)業(yè)務(wù)后甚至有超越夏新的趨勢(shì)。在這樣的情況下,是由夏新還是桑達(dá)來(lái)牽頭重組中國(guó)電子手機(jī)業(yè)務(wù)目前還不得而知。 中國(guó)電子辦公廳有關(guān)人士表示,"夏新和桑達(dá)這兩家手機(jī)企業(yè)不一定要合并,短期內(nèi)雙方更多是競(jìng)合關(guān)系。"
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