本報記者 郎朗

　　僅隔數年，完成3C多元化布局的夏新電子(600057.SH)又開始了"減法運動"。

　　3月26日，夏新電子發(fā)布公告稱，根據控股股東夏新電子有限公司通報，其董事會和各股東方正在討論公司重大事項，由于該事項的具體方案有待進一步論證，且存在重大不確定性，公司股票停牌。

　　市場迅速將此與"長城整合夏新筆記本"的傳聞聯系到了一起，稱夏新電子在基本放棄液晶電視業(yè)務后，其筆記本電腦業(yè)務也被"兄弟企業(yè)"——長城電腦——整合。也有消息稱中國電子將向陷入巨虧困境的夏新電子注資，剝離完筆記本電腦、液晶電視等業(yè)務，并獲得資金支持的夏新電子，則有可能成為中國電子整合旗下手機業(yè)務的大平臺。

　　夏新電子與長城電腦的控股股東都是被稱為信息產業(yè)"國家隊"的中國電子(CEC)，業(yè)內認為，夏新電子的"瘦身行動"其實就是中國電子"強身瘦身，強化主業(yè)"策略的第一步。

　　夏新3C多元化遇挫

　　2002年，夏新電子攜A8手機巨額盈利的東風，高調殺入液晶電視領域。次年，其又同樣高調地宣布以自主品牌進軍筆記本電腦業(yè)務，初步完成了3C產業(yè)化布局。

　　然而隨著國產手機從2004年開始整體陷入低迷，夏新電子的手機主業(yè)也開始出現下滑的跡象。加上其投入巨大的液晶電視和筆記本電腦業(yè)務遲遲不能找到盈利模式，這反過來又加劇了夏新電子的危機。

　　2007年4月，在艱難維持3C布局4年后，夏新電子宣布放棄自有品牌筆記本電腦業(yè)務，將其全部轉化為給第三方代工的ODM業(yè)務。這是夏新電子3C戰(zhàn)略的第一次動搖。2007年下半年，夏新電子的液晶電視產品開始陸續(xù)退出國美、蘇寧等主流渠道，這被業(yè)界看作是夏新電子的液晶電視退市的前兆。

　　2007年12月，擔任夏新電子總裁8年并堅決推行"3C戰(zhàn)略"的李曉忠，由于夏新電子2007年前三季度巨虧4.62億元而離職，這更讓夏新的3C戰(zhàn)略"失敗論"甚囂塵上。

　　此后不久，中國電子空降盧振宇主政夏新電子，一場拯救夏新電子的行動開始上演，這被稱為"慘烈的減法運動"。

　　夏新電子此前的公告曾強調，根據公司財務測算顯示，雖然高端手機產生盈利，但在調整收縮液晶電視、筆記本電腦產品方面仍然發(fā)生較大虧損，受此影響，公司第四季度預計在前三個季度虧損的基礎上，年度虧損額還將加大。

　　雖然夏新電子的2007年年報至今仍未出爐，但消息人士告訴記者，新的管理層已經做好了2007年對歷史庫存，以及液晶電視和筆記本電腦業(yè)務進行了大規(guī)模計提，這將體現在2007年年報中。

　　由此看來，夏新電子退出筆記本電腦和液晶電視已經成為必然。顯然，夏新電子的這次"瘦身"不是主動的，而是在資金狀況惡化、主業(yè)嚴重下滑的情況下做出的被動反應。

　　其實，為了補充流動資金，夏新電子此前已經公告出售其上海科研大樓資產，扣除應繳稅金大約2000萬元左右，獲得大約8000萬左右的現金。另外，其還通過了以不低于評估價值出讓公司所持有的廈門夏新工程塑膠有限公司70%股份的議案，根據有關資產評估報告書，截至基準日2007年10月31日，該塑膠公司的凈資產評估值為5174.58萬元。