2月15日，隨著競購的深入，雖然長虹并不被看好，但發(fā)出退出公告還是令人覺得有些突然。“在發(fā)布公告前一天，公司召開董事會(huì)決定了放棄競購。”楊軍說，在投標(biāo)前，長虹還曾到小天鵝實(shí)地考察，和他們的職工都見了面，這些舉動(dòng)并不是心猿意馬的表現(xiàn)。

　　長虹除了擁有美菱冰箱和長虹空調(diào)之外，在白電產(chǎn)品線上，洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)始終是空缺。楊軍表示，決定放棄的想法始于拿到無錫國聯(lián)的邀請函，因?yàn)殚L虹考慮成本認(rèn)為，根據(jù)相關(guān)細(xì)則推算出的16.54億元價(jià)格過高。對于業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為的長虹被現(xiàn)金支付條款卡住，其表示否認(rèn)。

　　中途退出的長虹感到一絲遺憾。“雖然沒有拿下這個(gè)產(chǎn)業(yè)對于長虹來講是遺憾的，但是，即便現(xiàn)在讓長虹拿出16.8億元收購小天鵝，長虹也是不會(huì)做的。”楊軍表示，長虹很認(rèn)可小天鵝的品牌和團(tuán)隊(duì)，此次喪失了一個(gè)快速進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　據(jù)記者了解，在競標(biāo)結(jié)果公布前，另一家對手默洛尼也表示放棄。美的拿下小天鵝的結(jié)果，是在最后階段無競爭對手的條件下完成的。

　　結(jié)局四方都得利

　　這是一場四方都得利的并購戰(zhàn)。

　　“收購小天鵝，主要是出于戰(zhàn)略的考慮。”方洪波說，目前在國內(nèi)市場排名前9位的洗衣機(jī)品牌中，國內(nèi)品牌只有3個(gè)，分別是海爾、小天鵝、榮事達(dá)。拿下了小天鵝，就意味著遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩掉了其他競爭對手，取得了和海爾兩強(qiáng)爭霸的新局面。

　　對于16.8億元的價(jià)格，方洪波有自己的一番理解。“就像你去商場買衣服，碰見合適的哪怕貴一點(diǎn)也買，不喜歡的再便宜也沒興趣。”在他看來，拿下小天鵝是減少競爭對手的有效措施，此外，“小天鵝洗衣機(jī)的團(tuán)隊(duì)也是收購的價(jià)值所在，那是我們不具備的”。事到如今，美的愿望完全達(dá)到。

　　身為沒有堅(jiān)持到最后的配角，長虹已不愿對過程做過多評論。此外，從一開始就被認(rèn)為是“借題炒作”的長虹一直備受質(zhì)疑，但長虹認(rèn)為這個(gè)判斷有失公平。

　　對于美的拿下小天鵝后家電市場格局的變化，長虹的態(tài)度是，美的將在洗衣機(jī)品牌方面得到加強(qiáng)，但是這個(gè)行業(yè)并不是高新技術(shù)行業(yè)，所以影響不是太大。而長虹做大白電，進(jìn)軍洗衣機(jī)行業(yè)的決心已定，“希望會(huì)盡量爭取下一個(gè)并購對象”，楊軍表示。不管怎么樣，長虹積極地參與了競爭，也給自己賺足了人氣和未來可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　針對事件的核心小天鵝來說，這幾年的經(jīng)歷頗為坎坷。5年前，事業(yè)發(fā)展不錯(cuò)的小天鵝被斯威特集團(tuán)控制，其后的3年，斯威特不但從小天鵝身上“抽血”，并將小天鵝用做高額擔(dān)保。

　　2006年9月25日，無錫市國資委通過仲裁，強(qiáng)行收回斯威特手中小天鵝的國有股權(quán)，無錫國聯(lián)開始行使大股東權(quán)利。其后，無錫國聯(lián)再次為小天鵝尋找“好人家”。雖然幾經(jīng)動(dòng)蕩，但嫁入美的無疑是個(gè)好結(jié)果，正如一位家電界人士所言，“被別人兼并，尤其是美的這樣的白色家電強(qiáng)者，對小天鵝何嘗不是一種幸福。”

　　再來看看無錫國聯(lián)，在接手小天鵝的1年多時(shí)間里，通過“旨在突出洗衣機(jī)主業(yè)”的一系列資本運(yùn)作后，營銷公司清產(chǎn)核資全面鋪開，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，收到較好的效果。當(dāng)初無錫國聯(lián)以3.7億元的債權(quán)成為小天鵝大股東，今天，以16.8億元將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給美的后，賺了13.1億的真金白銀，回報(bào)豐厚。