前途當夢想照進現(xiàn)實

　　蔣潔敏自2006年11月接替陳耕出任中石油總經(jīng)理，此后的整個2007年，“綜合性國際能源公司”的說法頻繁出現(xiàn)在中石油領導層的口中。直到2008年伊始，這個目標得到明確。現(xiàn)在，如何保證目標不會最后成為空洞的“口號”是個不小的難題。

　　廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林柏強教授坦言，中石油未來做大做強是必然的，只不過，它現(xiàn)在的實力距離其目標的差距可能還比較大。這種差距并不是體現(xiàn)在資金、設備等硬件上，而是中石油相對缺乏足夠的國際管理經(jīng)驗，以及培訓出能勝任“走出去”戰(zhàn)略的人才等軟件方面。

　　近年來，中石油的海外業(yè)務快速發(fā)展，但國外輿論也對它的海外資源掌控和市場競爭能力表示過懷疑。中石油被認為本質上還是一家中國國內的國有公司，它主要的油氣生產(chǎn)和銷售都是在國內完成的。

　　國都證券石化分析師賀煒認為，中石油其實不必一定要走全球部局的路子，中國龐大的國內市場需求已能消化中石油的產(chǎn)能。作為維護國家能源安全的大型企業(yè)，它需要做的是在油氣資源和勘探開發(fā)方面更進一步，在原料供應上立足于“走出去”戰(zhàn)略。

　　中石油海外油氣作業(yè)產(chǎn)量2007年年底突破6000萬噸，它的目標是海外產(chǎn)量要占到公司總產(chǎn)量的一半。為此，中石油的腳步已經(jīng)走進26個國家，在海外形成五大油氣合作區(qū)。但在外界看來，它的油氣資源很多分布在蘇丹、尼日利亞等政治不穩(wěn)定國家，未來發(fā)展壯大海外業(yè)務面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　賀煒告訴《財經(jīng)時報》，海外業(yè)務的未來充滿不確定性，這需要中石油依靠自身的政府背景加以化解。國際能源市場的政治壁壘也越來越高，中國需要加強同第三世界國家的合作，通過互惠互利的方式，保障中國能源供應的安全。

　　至少在目前，中石油的海外業(yè)務還在平穩(wěn)成長。作為一個企業(yè)，中石油希望擁有較為完整的業(yè)務鏈，上下游一體化運作。但現(xiàn)在，煉油方面是它的一個先天性弱項。為參與國際煉油行業(yè)的角逐，中石油希望到2010年將它的煉油產(chǎn)量提高到1.7億噸，而整個“十一·五”期間，它在煉油業(yè)務的投入有可能達到1800億元。

　　在公司的各項業(yè)務贏利能力上，煉油多年來一直在拖后腿。2008年年會上，中石油副總經(jīng)理、黨組成員周吉平表示，2007年煉油業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)大幅減虧，但他沒有透露減虧數(shù)字。

　　中石油的每年大規(guī)模收益主要依靠上游低廉的勘探開采價格，但自2006年開始，我國對石油企業(yè)征收特別收益金，資源稅改革方案將在2008年出臺，日前更有媒體曝出，政府有可能考慮調高對中石油的稅率或加收所謂的特許開采費。

　　不利的消息是否成真？成本的提高對中石油的贏利能力必然是個考驗。無論如何，中石油依靠本身國有性質壟斷上游資源的狀況，也許將來不得不給外界一個說法。

　　競爭勇敢者的游戲

　　去年11月5日，中國石油回歸中國A股市場時，開盤報48.6元，比發(fā)行價大漲163.2%。這個市值換算出來已超過7萬億元，超過埃克森美孚，成為全球第一。中石油和埃克森美孚是競爭對手，這次在市值上的瞬間交手也成為國際能源競爭的一個小插曲。

　　中石油的潛力使人們認為它有資格與埃克森美孚一爭高下。有意思的是，中石油失敗的“全球第一”嘗試卻被另類解讀為：人們看好中石油的未來，這次只是稍微有些過度而已。

　　另外一個新現(xiàn)象是，在美國《石油情報周刊》2007年年底公布的世界石油公司排名中，國家石油公司異軍突起。在進入世界50大石油公司行列的26家國家石油公司中，共有12家國家石油公司排名上升。沙特阿拉伯國家石油公司蟬聯(lián)榜首，伊朗國家石油公司則搶占第二位。

　　在世界范圍內，也掀起了一股石油國有化浪潮。擁有政府背景的國有石油公司甚至會主導未來的能源競爭格局，石油在無形中和政治的聯(lián)系越來越緊密了。

　　廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林柏強表示，這種表現(xiàn)將加劇石油行業(yè)背離商業(yè)運營的原則。石油價格低廉時，世界各國都沒有太關注，而當其價格突破一百美元，石油就成為了一種國家利益，石油國家化程度將會越來越高，由于世界政治的不確定性，使得中國石油企業(yè)走出去的困難加大。

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　　埃克森美孚怎樣成為最賺錢的公司

　　誰是美國最賺錢的公司？不是微軟，不是沃爾瑪，而是埃克森美孚公司。埃克森美孚的CEO雷蒙德“被稱作是某類稀有品種的最后一個存活者”。性格粗暴，從不道歉，對公司的贏利能力極度引以為豪。無論油價是每桶8美元，還是58美元，他的公司都能獲利。為股東創(chuàng)造的優(yōu)異財務數(shù)字，會使他在離任很久之后仍然被人們甜蜜地回憶起來。

　　雷蒙德花費820億美元收購美孚公司，用意是使公司規(guī)模更大、業(yè)務更多元化，從而能抵御油價變動的影響。合并后的埃克森-美孚公司在石油開發(fā)、生產(chǎn)、精煉、營銷、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等領域基本上都處于全球領先位置。此外，業(yè)務分布地域分散化，一定程度上也規(guī)避了地區(qū)經(jīng)濟波動帶來的風險。與一些石油公司不惜犧牲利潤而一味尋求獲得開采權不同，雷蒙德在與俄羅斯、委內瑞拉等產(chǎn)油大國商談合作計劃時在利潤分成上毫不松口。無論石油價格走勢如何，公司參與的項目一定要獲得可觀的回報。

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