深耕產品

　　對于金地集團如此大規模的人事調整，坊間流傳著各種揣測，如公司的主要目的是防止地方勢力的生成、避免腐敗滋生等等。SOHO中國董事長潘石屹甚至認為，大幅度的中高層調任，應該是地產公司非常忌諱的一件事情。

　　負責此次人事變動的金地集團行政管理部總經理徐家俊否認了外界的種種猜測。他表示，在新年開始之前完成新一年人事布局的調整，是金地集團多年來的習慣。這次的工作調動屬于正常的內部人員調整，目的是為了加強內部人才的交流，提高管理人員的綜合能力，使得復合型人才得到充分的鍛煉。另外，也是出于今后深化金地集團系列產品建設的長期考慮。

　　《財經時報》得到的一份來自金地集團的《關于部分子公司人員調動的情況說明》也顯示，“產品線建設”將是金地集團2008年的重點工作之一，也是金地應對2008年宏觀調控下可能出現的嚴峻形勢，提高產品競爭力的重要舉措。為了有效落實這一戰略舉措，加強產品線建設、提高開發效率，楊偉民從北京公司總經理任上調回集團，作為高層領導分管集團技術管理工作。

　　這份說明同時強調說，楊偉民擁有豐富的一線工作經驗，并曾經在集團主管技術管理工作，是這一職位非常合適的人選。

　　徐家俊同時表示，由于嚴家榮此前擔任過金地集團北京公司副總經理，由他接替楊偉民的職務也在情理之中。

　　強化北京市場

　　在金地集團的組織架構中，地產業務由六大區域構成，包括北京公司、深圳公司、上海公司、西安公司、武漢公司和沈陽公司。

　　其中，北京公司作為金地集團全國業務布局中一顆關鍵的棋子，在整個集團中的重要性不言而喻。因此，在人員調配和土地資源的儲備等方面，金地集團對其都有細致的考慮。

　　早在2007年12月，楊偉民將會調回集團總部的消息便開始在業內廣泛流傳。對此，徐家俊表示，由于楊偉民在北京任職期間，集團在這個市場既定的銷售目標已經完成，出于強化集團產品建設的考慮，此時將楊調回總部時機非常恰當。

　　但從金地集團在北京市場的以往表現來看，此次人事調整的真正含義并非如此簡單。

　　2007年，就在各大房地產企業在土地市場上的競爭風生水起的時候，金地集團也不甘示弱。按照其公告的內容顯示，公司分別通過掛牌和競拍的方式，在沈陽、廣州、杭州、武漢、深圳、西安、南京等地獲得地塊。一系列圈地動作之后，金地集團的產品線擴張也具備了良好的基礎。

　　但令人遺憾的是，同期金地集團在北京的土地市場上卻幾乎顆粒無收。此前的2006年全年，金地也僅獲得北京市朝陽區總用地面積為50212.39平方米的建設用地。

　　據金地集團公布的2007年半年度報告顯示，在其全國四個地區(北京、上海、武漢、廣州)的主營業務項目中，北京地區的業務收入僅排名第三，甚至落后于武漢地區。

　　在這一背景下，嚴家榮的到任無疑給業內帶來豐富的聯想。

　　在北京和武漢兩地之間，嚴家榮一度往返。2002年底之前，嚴家榮曾擔任北京公司副總經理，并操作、主持過北京金地·格林小鎮和北京金地·國際花園項目。隨后，他被調往武漢，負責開拓華中市場。

　　如今再次返京，嚴家榮能否在北京市場重現武漢的輝煌業績，還有待于時間來揭曉答案。 -

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