不放棄服裝主業

　　雅戈爾在股權投資和房地產方面動作頻頻。尤其是股權投資，只用5年時間就以3億元狂賺180億元。其2007年半年報顯示，該集團服裝營收13.8億元，房地產業營收則達10.8億元。

　　早在成名之初，雅戈爾就廣泛涉獵商貿、傳媒、印刷、房地產、建筑裝潢等領域。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在其旗下的房地產公司已增至4家。

　　去年7月以來，雅戈爾置業有限公司累計以36億多元競得杭州四塊住宅用地。至2007年11月，雅戈爾置業公司總資產逾70億元，開發面積達300萬平米，目前銷售率在85%以上，土地儲備量達225萬平米。

　　今年1月4日，雅戈爾8.72億增資雅戈爾置業公司，使其注冊資本從1.28億元增至10億元。增資完成后，雅戈爾的持股比例增至95.47%，寧波雅戈爾進出口有限公司持股比例降為4.53%。

　　截至去年9月末，雅戈爾可供出售金融資產超過145億元，比年初增長327%，這主要得益于公司持有的中信證券、寧波銀行、宜科科技和廣博股份等股權投資增值巨大。去年10月30日，該公司以不超過40億元的自有資金認購海通證券股權。雅戈爾預計，2007年凈利潤將比上年增長140%以上。

　　"但這并不表明雅戈爾放棄服裝主業。"李如成說，2007年其在國內銷售1080萬件衣服，銷售增長19.56%，利潤增長70%，資本回報率達18%。

　　資料顯示，雅戈爾已在全國(除臺灣、澳門外)各地設立150余家分公司，開設了300余家自營專賣店，2000多個商業網點，構建起較為完善的銷售網絡體系。

　　雅戈爾服飾有限公司總經理陳志高表示，李如成對服裝板塊的決心非常大，"要人給人，要錢給錢"。

　　"并購KWD，再次表明我們沒有動搖做服裝的信心。"李如成認為，外界對雅戈爾存在一定的"誤解"。

　　資本布局借梯上樓

　　李如成表示，"未來三年內，雅戈爾將實現'全面轉型'"。

　　2007年，雅戈爾集團董事會修訂了未來五年的戰略規劃，其戰略目標由1990年代提出的"創世界品牌，建跨國集團"，悄悄地改變為"創國際品牌，建百年企業"。

　　同時，雅戈爾將產業布局從服裝、地產、外貿、紡織、旅游、投資調整為服裝、地產、股權投資三大產業，強調利用資本杠桿，以實現產業、資本及虛擬經濟的結合。

　　雅戈爾的三步棋是:一完善國內市場的營銷網絡體系;二拓展日本和香港等國際市場，并著手在美國設立分公司;三參加國際著名博覽會，擴大品牌知名度。

　　在并購KWD之前，雅戈爾其實已悄然進入美國市場——2007年初，雅戈爾攜手美國百年老牌Hart Schaffner Marx (浩獅邁)亮相2007中國國際服裝服飾博覽會。

　　在雅戈爾服飾公司董事長李如剛的辦公桌上，一張"銀行存款日報表"顯示，2008年1月1日該公司貨款收入為1069萬元。其中，由浩獅邁劃入的當日貨款達150萬元。

　　李如剛坦言，與眾多國際巨頭的合資合作，將使雅戈爾獲得成熟的市場運作手段、精細化的品牌管理規則，以及豐富的資產管理經驗，從而實現其國際化戰略。

　　雅戈爾近期有意向到印度與新馬合建紡織工業園。據李如成透露，去年皮爾卡丹曾出價6億美元購買雅戈爾服裝主業，BOSS出價40億歐元，阿瑪尼出60億歐元分別洽談參股雅戈爾，均被他拒絕。他表示，雅戈爾會在五年內主要整合美國渠道，但不投資在美國做零售網點，也不急于推出雅戈爾的自有品牌。