深陷產(chǎn)業(yè)困局 京東方一季報(bào)巨虧4.5億

　　液晶:美麗并痛苦著

　　盡管旗下的韓國(guó)子公司BOE-Hydis產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型取得較大進(jìn)展，虧損同比大幅下降，但是受公司第五代TFT-LCD生產(chǎn)線業(yè)務(wù)下滑影響，京東方(資訊 行情 論壇)(000725)還是未能逃脫虧損的厄運(yùn)。近日，該公司發(fā)布預(yù)虧公告稱，2006年第一季度有可能在去年虧損16億元的基礎(chǔ)上，再度虧損4.5億元。

　　人們感到疑惑，作為國(guó)內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，京東方究竟遭遇到怎樣的困境？

　　短暫的甜蜜歲月

　　在業(yè)界，人們都知道京東方的液晶產(chǎn)業(yè)基本上是靠收購(gòu)得來(lái)的。2001年末，京東方收購(gòu)了韓國(guó)公司Hynix旗下賬面價(jià)值約為7372萬(wàn)美元的STN-LCD與OLED業(yè)務(wù)，擁有了第一塊液晶資產(chǎn)。

　　隨后的2003年1月，京東方又以3.8億美元的代價(jià)，收購(gòu)了韓國(guó)大宇旗下Hydis公司的全部TFT-LCD業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)。

　　京東方的收購(gòu)戰(zhàn)略并未到此為止。2003年8月，公司又以1.35億美元的總價(jià)，收購(gòu)全球第二大顯示器廠商冠捷科技26.36%的股權(quán)，從而成為控股股東。此舉打通了京東方從液晶面板到液晶顯示器和液晶電視的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　京東方與液晶產(chǎn)業(yè)初次的親密接觸無(wú)疑是甜蜜的。資料顯示，2003年末該公司當(dāng)年便從Hydis公司收購(gòu)的TFT-LCD業(yè)務(wù)中獲得近5億元的利潤(rùn)。

　　然而好景不長(zhǎng)，從2004年開始，受液晶面板價(jià)格急劇下降影響,京東方的業(yè)績(jī)?cè)庥龌�鐵盧，凈利潤(rùn)從2004年中期的5.2億元暴降至當(dāng)年底的2.06億元。此后，京東方的厄運(yùn)連連，2005年更是曝出預(yù)計(jì)近16億元的虧損。

　　收購(gòu)分享不了春天

　　正所謂幾家歡樂(lè)幾家愁。同樣是2005年至2006年1季度期間，與中國(guó)一水之隔的韓國(guó)，正迎來(lái)自己液晶產(chǎn)業(yè)的春天，踏上稱雄世界的征程。

　　來(lái)自韓國(guó)的消息，至2005年年底，韓國(guó)兩大液晶廠商三星電子公司和LG Philips LCD公司生產(chǎn)的電視機(jī)液晶屏已占世界市場(chǎng)的50%份額。更有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著第七代液晶生產(chǎn)線在韓國(guó)陸續(xù)投產(chǎn)，韓國(guó)的液晶霸主地位將更加穩(wěn)固。

　　人們不禁要問(wèn)同樣是液晶產(chǎn)業(yè)，為何京東方不能與三星、LG共享春天？更何況，京東方的液晶產(chǎn)業(yè)與韓國(guó)淵源深厚，兩次收購(gòu)的生產(chǎn)線都是來(lái)自韓國(guó)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，收購(gòu)的產(chǎn)品線未能跟上技術(shù)發(fā)展是京東方兵敗滑鐵盧的主要原因。京東方2003年收購(gòu)Hydis的TFT-LCD生產(chǎn)線屬于3.5代產(chǎn)品，瀕臨淘汰。而當(dāng)時(shí)，海外液晶巨頭的第五代生產(chǎn)線剛剛建成。這意味著，京東方要用落后1代半的技術(shù)與這些巨頭拼搶市場(chǎng)。

　　液晶生產(chǎn)線之痛

　　京東方的如意算盤是，希望利用本國(guó)低廉的勞動(dòng)力來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)上的代差。誰(shuí)料，液晶行業(yè)的發(fā)展快得出乎意料，2003年還在流行的15寸液晶屏到2004年被迅速淘汰，改之為17寸，到了2005年17寸屏也日漸勢(shì)微，19寸屏逐步成為主力。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，液晶產(chǎn)品的每一次潮流變動(dòng)，都意味著原有生產(chǎn)線的落后。在液晶行業(yè)，每一代生產(chǎn)線都有經(jīng)濟(jì)切割尺寸，3.5代對(duì)應(yīng)的是15寸；5代對(duì)應(yīng)的是17寸。以最新的第7代為例，它可以輕松地切割成8塊標(biāo)準(zhǔn)的40寸液晶電視所需面板，而第5代生產(chǎn)線僅能切割出2塊，產(chǎn)品線代與代間的成本差異已完全抵消國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力低廉帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

　　電子行業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是主流產(chǎn)品價(jià)格線基本穩(wěn)定。2004年主流15寸液晶顯示器的價(jià)位在2500元；2005年17寸液晶顯示的主流價(jià)位仍然是2500元。

　　這樣，京東方面臨痛苦的選擇，要么繼續(xù)生產(chǎn)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，最后造成積壓，要么以比別人多20%-30%的生產(chǎn)成本向主流看齊。

　　為何不能追趕潮流

　　2005年初，當(dāng)京東方在北京的第五代液晶生產(chǎn)線即將完工之際，海外傳來(lái)消息LG等巨頭的第七代生產(chǎn)線也即將投產(chǎn)。這意味著，京東方的生產(chǎn)線還未投產(chǎn)便已遭到淘汰。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，建設(shè)液晶生產(chǎn)線首先要面對(duì)物流問(wèn)題，無(wú)論是偏光板還是玻璃基板，都屬于易破損、面積大和分量重的特殊產(chǎn)品。如果把它們從遙遠(yuǎn)的異地運(yùn)到生產(chǎn)線，對(duì)運(yùn)輸成本和產(chǎn)品質(zhì)量都非常不利。

　　早在2000年韓國(guó)建設(shè)第四代液晶生產(chǎn)線時(shí)，70%時(shí)的零部件需要從國(guó)外進(jìn)口。 為解決這個(gè)問(wèn)題，韓國(guó)用了至少6年時(shí)間。早在2000年韓國(guó)建設(shè)第四代液晶生產(chǎn)線時(shí)，70%的零部件需要從國(guó)外進(jìn)口。通過(guò)國(guó)產(chǎn)化和引進(jìn)外國(guó)廠商合作等方式，到2006年建設(shè)第七代生產(chǎn)線時(shí)已經(jīng)降低到30%，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的聚集效應(yīng)，為韓國(guó)液晶問(wèn)鼎世界提供了基礎(chǔ)。

　　“如今京東方也面臨同樣的難題。我并不贊同京東方做出過(guò)于激進(jìn)的投資策略，畢竟產(chǎn)業(yè)整合的過(guò)程中隱含風(fēng)險(xiǎn)難以做出正確評(píng)估。”這位人士表示。

　　商報(bào)記者 張景宇