伊利股改一次到位

　　本報記者劉晨報道 今天，又有27家上市公司宣布將進行股權分置改革，伊利股份(資訊 行情 論壇)的名字也位列其中。同時，記者獲悉，伊利在發布股改公告時，也會提出一項公司管理層股權激勵方案，令股改“一次性到位”。

　　證券業相關人士稱，這份激勵方案得以提出，表明伊利現位管理團隊去年的經營業績受到了董事會認可。同時，伊利也因此有望成為《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》后首

家進行管理層激勵改革的“國有上市公司”。

　　“證監會公布《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》是為促進上市公司規范運作與持續發展，因此，國有企業進行這項改革將是大勢所趨。”該人士稱。

　　今日起停牌

　　伊利股份昨日發布提示性公告稱，根據有關規定，內蒙古伊利實業集團股份有限公司非流通股股東提出了股權分置改革方案動議，公司董事會已委托中信建投證券有限責任公司就股權分置改革方案的技術可行性和召開相關股東會議的時間安排，征求上海證券交易所的意見。經與上海證券交易所商定，公司股票自公告發布之日起開始停牌。同時，公司將在近日披露股權分置改革相關文件并公告召開相關股東會議通知。

　　據證券業知情人士透露，伊利的股改方案可能包括送股加認購權證等方面，而其中較為關鍵的是，伊利可能會對公司高管進行股權激勵措施，即授予公司管理層一定數量的股票期權。

　　激勵數額可能在3%左右

　　另有分析師預計，由于第一家實行上市公司期權激勵計劃的中捷股份(資訊 行情 論壇)的方案獲得了各方的認可，所以，此后進行股權激勵的公司很可能也會參照其方案進行。

　　他分析說，中捷股份授予了10名高管510萬股股票期權，占股本總額3.71%，因此，伊利股份的激勵股數額也可能在總股本的3%左右。按照伊利2005年度總股本39126.5萬股計算，3%意味著管理層獲得的激勵股約為1173萬股。昨日，伊利股份的收盤價格為17.76元，3%的股權總價值約2.08億元。

　　會促進管理層積極性

　　“具體會有多少激勵股，只有公布時才能知曉，但可以肯定的是數額不會很大。”該分析師認為，激勵股是給伊利管理團隊的，至于其中的分配比例目前均屬于預測。但可以肯定的是，通常的行權條件規定，激勵對象獲授股票期權必須經過上一年度績效考核，合格后才能獲授，這個過程至少需要2年左右。

　　國信證券分析師也認為，作為中國乳制品的龍頭企業，伊利乳業在潘剛的領導下，2005年取得了良好的業績，伊利管理層經受了各方考驗，獲得股權激勵也是必然。

　　分析股改可能對伊利帶來的影響，一位食品飲料行業分析師認為，一定的股權激勵措施會更加促進伊利管理層的積極性，發揮其團隊作用，尤其是在中國乳業市場競爭激烈的情況下，伊利作為乳業第一，尤其需要好的管理團隊的帶領。

　　第一訪談 我是“雙心”男

　　潘剛說，自己最大的兩個特點就是責任心和細心。這種細心體現在他的管理和營銷風格上面就是伊利提出的“精確化管理”，也即是這個經營管理思路推動伊利成為第一個營收過百億的乳企。

　　2005年，潘剛當選伊利總裁后，提出有名的“精確化管理”。他認為，在乳品市場競爭日益激烈、行業平均利潤空間巨幅縮水的大背景下，要提升企業執行力，提高企業運營效率，就必須實施極度精細的科學管理，他認為細節不僅是一種態度，一種敬業精神，更意味著一種專業化的方式和方法。

　　說到責任心，潘剛認為這一點非常重要，“很多事我都在盯著，每件事安排下去就一定要有結果”。不過時時不忘的責任心，也讓這位伊利的“一把手”自己感到壓力，“即使吃飯、睡覺的時候腦子里想的也都是企業的事情。”

　　“在生產一線工作的幾年，給我的影響很大，”潘剛說在與消費者生活息息相關的食品行業工作，特別能理會食品質量安全的重要性。就是在那時，造就了潘剛的責任感。文/本報記者 劉晨

　　專家觀點 股權激勵對股價影響有限

　　“股權激勵作為公司治理方面的一項改革，對于股價不會產生直接的影響，至少在短期，股價不會因此發生大的變化。”銀河證券投資總監羅善強表示，股權激勵將上市公司高層管理人員的經濟利益和公司的經營狀況更緊密地結合在一起，并因此提高他們的積極性，這對于改善上市公司的經營管理將產生積極的作用。但決定上市公司股價的是公司的業績，而股權激勵是一個長期的過程，因此，一個公司股權激勵計劃的出臺對于其股價的影響是非常有限的。

　　中關村(資訊 行情 論壇)證券研究部吳浩研究員表示，盡管股權激勵對于公司經營狀況的作用是一個長期的過程，但是方案本身的合理性和方案出臺的過程也可能對股價產生沖擊。他表示，長期以來，管理層的利益和公司經營是脫鉤的，這樣，使一些管理者去通過一些不正當的途徑，去實現自己的利益，甚至觸犯了國家法律。目前，許多公司都有出臺股權激勵計劃的沖動，但是，如果某些高管希望通過這種途徑獲取超額的收益，或者方案的出臺不能增強投資者的信心，他們也可能拋出自己手中的股票。

　　中捷股份是《上市公司股權激勵規范意見》頒布以來G股公司中第一家實行股票期權激勵計劃的公司。方案出臺后第一天，中捷股份報收6.42元，當日漲2.23%，但隨后一天則跟隨大盤大幅下跌4.2%，并沒有出現獨立于大盤的走勢。

　　吳浩表示，股權激勵很難形成一個炒作的題材，但注重價值投資的投資者可以對此類公司長期關注。

　　文/本報記者　宋克剛

　　財富故事 潘剛：從質檢員到伊利掌門

　　據說多年來，伊利集團董事長兼總裁潘剛養成了早起的習慣。每天六點鐘，潘剛如同一個擠奶工人，早早起床，開始一天的工作，雖然場合與方式不一樣。

　　從2005年11月，伊利銷售收入突破百億元，到當年11月16日牽手奧運，年輕的潘剛便成了經濟界的“明星”，不僅獲得“年度經濟人物”稱號，還被譽為“最佳雇主”。隨著伊利股改的進行，有望持有伊利股權的潘剛又多了一個讓公眾關注的話題。

　　一個質檢員的成長

　　從一個回民奶食品廠(伊利集團前身)的車間工人，到一個普通的質檢員，再到伊利液態奶事業部總經理、總裁，潘剛只用了10年時間。剛剛35歲的潘剛，其成長之路并非神話。

　　1992年大學畢業后，潘剛被分配到回民奶食品廠(伊利集團前身)車間當工人，天天與牛奶打交道，實習結束后，又到質檢部當質檢員，給酸奶、牛奶、雪糕、冰淇淋、奶粉做質檢化驗。1999年底伊利確定實行事業部制，潘剛就任液態奶事業部總經理。2002年，32歲的潘剛升任伊利集團總裁。2005年6月20日，潘剛當選董事長。

　　35歲的年齡，相對于中國乳品行業龍頭企業伊利集團董事長的職位來說，依然是非常年輕的。但業界對其的評價是：談吐成熟穩健，有著超越其年齡的大氣和細心。

　　雖然出現在各個頒獎典禮上的潘剛，每次都是以睿智的言語博得滿堂喝彩，但公眾對于潘剛任職伊利液態奶事業部總經理之前的舉措以及業績所知甚少。

　　事實上，潘剛極為低調，面對記者的采訪，潘剛從不愿多談自己，不愿多談過去與取得的業績。

　　獨具魄力

　　2004年年底，獨董事件為伊利蒙上一層陰影，已是年底，但伊利2005年的經營目標還沒有確定。當時身負重任的潘剛召集經營層主管開會時大膽地表示：“我要讓伊利成為2005年第一家收入超過百億元的乳品企業。”這讓伊利高層大吃一驚。

　　“最關鍵的就是怎么樣盡快讓所有的人從情緒上穩定下來，能夠重建對伊利的信任，能夠讓伊利的生產經營盡快穩定下來。”對當時的情景，潘剛輕描淡寫。

　　“美國、芬蘭人均年消費乳制品300多公斤，中國周邊的國家，韓國、日本，也超過了80公斤”，潘剛說乳業在中國剛剛起步，因此有巨大的機遇。

　　接下來的2005年，潘剛的幾個動作迅速改變了被動的局面。首先是營銷上實現變革，迅速打開二、三級市場。

　　潘剛選擇了在浙江南部一個小的市場嘗試，兩個月以后，整個銷量就翻了一番，緊接著，潘剛帶領整個集團大力推動，在全國拓展二、三線市場。僅僅這個舉動，就為伊利貢獻了20%的收入。

　　接著潘剛調整配送的時間和渠道。潘剛跟鐵路部門溝通，開通“五定”班車：在產品發出之前，定時間、定起點、定終點、定路線、定產品，通過這種方式，2005年這一年節約了大量費用。

　　這只是伊利變革的一部分，而對人才的重用、技術的革新、“精確化管理”都為潘剛以及伊利帶來好的回報。

　　今年2月10日，伊利股份發布了2005年全年財報：伊利2005年營收為121.75億元，較2004年強勁增長39.38%；利潤總額為4.92億元，同比增長29.75%，并實現每股收益為0.75元。

　　潘剛接下來的目標是：2010年進入世界20強。

　　文/本報記者 劉晨