模糊的許振東

　　在日后青鳥的一次次輿論危機和財務困境中，北大的同門師誼，都為這家公司度過危機給予了莫大的幫助。然而也正因如此，才讓這家公司的問題變得積重難返，萬劫不復

　　□ 本報記者 李峰

　　北京大學一直是中國資本市場一張奇異的名片，北大青鳥誕生伊始，就被籠罩在北大

的學術和社會精英的光環下。

　　書香青鳥

　　雖然許振東一直被外界視為北大青鳥的實際控制人，但被他推到臺前的，則是他的老師、中國科學院院士、北京大學信息與工程科學學部主任楊芙清教授擔任集團的董事長。楊芙清曾主持研制了中國第一臺百萬次集成電路計算機操作系統和第一個全部用高級語言書寫的操作系統。

　　與此同時，楊芙清的丈夫王元陽也成為

　　環繞在許振東周圍的公司董事、監事、高管陣營也都大多具有北大的教育和工作背景。在日后青鳥的一次次輿論危機和財務困境中，北大的同門師誼，都為這家公司度過危機給予了莫大的幫助。然而也正因如此，才讓這家公司的問題變得積重難返，萬劫不復。

　　有接近許振東人士談及他稱，雖然許畢業于計算機系，但他對現代計算機技術基本茫然，反倒在資本運作層面是位騰挪高手。

　　資本歸路

　　1998年，北大青鳥借殼北京天橋百貨股份有限公司成為許振東走上資本不歸路的發端，也是青鳥系最初的原罪。當時北京市是希望北大青鳥以高科技概念置換傳統的百貨業務，但這部分系統集成的業務并不具備持續的贏利能力，而且發生巨額虧空。欠銀行共計15.68億元的短期借款，其中10.68億元為保證貸款，2億元為信用貸款，一年內到期的長期質押借款為3億元，而當時青鳥天橋賬上僅有不到8000萬元的貨幣資金。

　　為了維持這樣一家公司的運轉，此后的青鳥系便進入了一個不斷開發新業務，而后不斷變賣資產的不歸途。只有不斷開發新的業務，才能將原來的窟窿填補上。

　　2000年6月，北京北大高科技產投開始籌備，青鳥系掌門許振東被指令為籌資負責人。但是，難題出現了，北大方正等同門校企不愿投資，而收購任務亦緊迫，于是許振東要求青鳥天橋(600657，SH)替北大方正出資并入股。直到2002年7月24日許振東成為北京北大高科技產投的法人代表。

　　2000年時，北大方正集團、青鳥集團、未名集團、資源集團各出資5000萬元，各占25%股權，共同注冊成立北京北大高科技產投，對深圳上市公司深安達的收購，當時計劃在完成后，繼續投資高科技項目。

　　北大青鳥的野心很大，要做的事情很多，一只兩只手不夠，兩只翅膀飛絕對不夠，恨不能千萬只翅膀在飛。三個上市公司也不夠，青鳥需要更多的上市公司。

　　運作平臺

　　現在看來，這個夢想作為鏈接學界、產業界、投資界的重要環節，非常完美，但正是這個已經煙消云散的夢想，卻成就了北大青鳥系今天的資金運作平臺。

　　2002年，在高調進入中國最知名的互聯網門戶網站公司之一——搜狐半年之后，北大青鳥集團以同樣的高調聲稱將要退出。所謂撤出，指的是“賣掉”其購入的搜狐公司近20%的

　　當時搜狐的董事會疑慮，青鳥的進入，不在于對搜狐的長期前景有計劃，而在于刺激其香港上市公司青鳥環宇的股價上揚。

　　北大青鳥旗下北大文化投資的《京華時報》，曾是北大青鳥的一個現金奶牛，報社5月剛剛開辦，許振東8月就已經考慮要出售這筆資產了。

　　一位原來在北大青鳥就職的人士，對青鳥投資廣電網絡有另一番解讀。在廣電網絡成為股市熱炒概念時，通常北大青鳥的做法是，與各地廣電部門合作，成立合資公司。當工商登記完成后，注入的注冊資金通常以借款的形式被抽走，與此同時，北大青鳥再以合資公司的名義向銀行借貸。

　　他們所做的一切都是不斷地從股市和銀行抽水。

　　時至今日，北大青鳥作為一家以高科技名義起家的公司，沒有自己主打的產品，數家上市公司被掏空。甚至以北大青鳥上百億元的資產規模，卻沒有一間屬于自己的辦公室。

　　事實上，當許振東踏上資本的不歸之路時，就已經開始挖掘北京東直門那個巨大的坑了。