一聲嘆息鄭俊懷

　　昨天，原伊利高管鄭俊懷等5人涉嫌挪用公款一案，在包頭市中級人民法院公開開庭審理。由于涉案人數眾多、案情復雜、證據繁多，從早上9時庭審開始之后，光是公訴機關舉證就進行了近6個小時，直至晚7時，庭審還在繼續。而鄭俊懷是否屬于國家公職人員，成為了昨日控辯雙方的焦點。

　　昨天早上8時剛過，旁聽席150個座位就座無虛席，與旁聽席遙相呼應的是被告人的辯

護律師隊伍。共8名律師為5被告辯護，其中鄭俊懷、楊桂琴和郭順喜的辯護律師分別有兩人。

　　記者在現場看到，公訴人手中的證據擺了很高一摞，據不完全統計，公訴人在舉證期間出示的證據多達80余份。直至下午4時，法庭才進入最為緊張的質證階段，控辯雙方的焦點也在此時展現出來。由于檢察院對5被告起訴的罪名是涉嫌挪用公款罪，因而，被告人的身份是否屬于國家公職人員，決定罪名是否成立。公訴人認為，伊利的股權結構和呼和浩特市政府的相關文件等證據，足以認定鄭俊懷受黨和政府的委派管理伊利，因此，鄭俊懷應該屬于國家公職人員。而鄭俊懷的辯護律師卻辯稱，伊利國有股權比例不到30%，達不到國有絕對控股50%和相對控股30%的限制，因此伊利不屬于國有公司。并且，如果呼和浩特市政府和黨委委派鄭俊懷擔任伊利公司董事長，違背了證監會關于股份公司董事長任命的相關法律文件，因此，可以推定鄭俊懷不是國家公職人員。

　　截至晚7時，庭審還在繼續，包頭中院宣傳負責人表示，無論多晚，庭審將在一天內結束。

　　原伊利高管鄭俊懷(右一)等5人在庭審現場。

　　素 描

　　一個男青年在農場的失意

　　“要清清白白做人、與人為善，但骨頭要硬。”母親對幼年的兒子鄭俊懷說，這是一個生活窮困的家庭，父親早就過世了。鄭俊懷一直記得母親這句話。生活的艱辛經歷給予他不服輸的性格和執著的意念，讀書是改變生活的惟一出路。終于，鄭俊懷以優異的成績考上了內蒙古師范大學漢語言文學專業。

　　1974年畢業后，鄭俊懷分配到呼和浩特市農林局，當了一名政工科科員。這一年他24歲。在農林局干了僅一年時間，他所在的兵團轉移到了呼市一個國營畜禽農場，鄭俊懷當上了這個農場的副書記。鄭俊懷在農場里拼命地干，帶領農場的人修路、養豬，活干得不少，但領導、部下卻都對他有意見。在農場里干了4年，鄭俊懷心灰意冷地離開了。為什么付出了而沒有回報？鄭俊懷離開的時候思索著。

　　賣油條積累的生意經

　　1979年，從畜禽場出來的鄭俊懷，接近而立之年，他兩手空空被分配到呼市一個獸醫院的招待所。這是一個沒人來住的招待所，怎么辦？于是鄭俊懷帶人跑去火車站接，市里沒有車，怎么辦？于是他們就蹬著三輪來回跑。冬天的呼市冷得出奇，他們頂著風去一趟一趟地跑。

　　但即使這樣，招待所的生意也沒多少起色，怎么辦？鄭俊懷日思夜想，最后決定在招待所開早點鋪。他每月花70元請當地有名的老師傅在店里炸油條，70元在那個年代就是重金聘請。這個小小的早點攤從第三天開始，居然排起了長隊，一個月下來掙了兩萬多塊。接著，鄭俊懷開始搞活招待所的餐廳，他是餐廳里服務態度最好的服務員，客人沒有不喜歡他的。

　　油條生意這么紅火，讓他突然領悟到了產品受歡迎的根本——質量。炸油條炸了3年，鄭俊懷更加堅信自己的執著，他在尋找機會。

　　破舊牛奶廠變成最好企業

　　1982年，鄭俊懷由招待所調到呼和浩特回民奶食品廠——伊利的前身，一度稱為紅旗牛奶廠任副廠長，從這時起，鄭俊懷開始了在乳品行業的光輝生涯。

　　當時回民奶食品廠是呼市遠近聞名的爛廠，兩個破車間、一個門市、幾十個人。鄭俊懷此時在經營管理上表現出了驚人之處。他首先考察市場，看究竟什么產品才受歡迎；走訪南方成功企業，帶回技術和設備。公司轉年的利潤達到了10萬元——這在當時是一筆巨款，全廠振奮。1987年，鄭俊懷主動爭取工資與企業效益掛鉤的企業試點，公開招聘，誰有能耐誰上。頂住罵娘、哭鼻子、條子的壓力，改革順利推行，1990年牛奶廠的利潤增至100萬元。

　　此時，鄭俊懷42歲，南巡講話讓他有了新的想法，經驗和敏銳讓他當即決定，企業實施股份制，改名為伊利實業股份有限公司。股改推動伊利飛速發展，1993年主營業務收入4846萬元。一個最不堪的牛奶廠成了市里最好的企業，他終于光芒四射。

　　伊利創造的上市奇跡

　　鄭俊懷把目光放到了全中國，1994年伊利建立自己的冰淇淋項目，進軍全國冷飲市場，很快成為華北地區最大的冷飲生產企業，年利潤達500多萬元。

　　憑借這樣強大的發展勢頭，1996年3月伊利股份在上交所掛牌上市，募集資金1億元，當年主營業務收入3.55億元，3年后就增長到11億元。這是中國第一個上市的乳品企業。隨后伊利股價一直保持遙遙領先，公司頻繁募集資金，但對投資者也毫不吝嗇，年年分紅，回報頗豐，這在業內是很少見的。上市初期，伊利把大筆資金用于技術改造、擴建生產線，提高企業的整體生產效率。

　　獨董風波引發猜測

　　和所有躊躇滿志的企業家一樣，鄭俊懷想把企業推向極致，他成為無數內蒙古青年的偶像，政府眼中的功臣。此時，鄭俊懷讓人迷信，也讓自己迷信。

　　當時伊利股份一直勢頭良好，年年派送現金，投資者信心十足，鄭俊懷開始找操盤手坐莊，據說8年以后有人算了筆賬，說伊利莊家賺了數億元。明眼人都知道，這筆錢不會作為贏利進入公司。2003年7月，金信信托代人以每股10元的低價，收購了2800萬伊利股份的國家股，成為伊利的第一大股東。這個背后收購者成為伊利的控制人，大家紛紛猜測，這個人就是鄭俊懷。因為，伊利就像他的孩子，20多年辛辛苦苦打拼下來的事業，他害怕失去伊利。如果是鄭俊懷，那么2.8億收購資金從哪里來？2004年6月，獨董俞伯偉和王瑾要對公司專項審計，但被鄭俊懷馬上罷免，風波驟起。

　　事發，入獄

　　2004年下半年，中國證監會調查伊利。2004年12月，令人震驚的消息傳來，內蒙古高級人民法院正式批捕鄭俊懷和其他4名伊利股份高管。此時距離陽歷年只有3天。據說，鄭俊懷涉及兩筆款項挪用嫌疑及國債去向，但確切信息有待官方公布。

　　側 記

　　他絕對是個勤勞的人

　　“鄭俊懷是教父，但不是獨裁者。特定時代的企業需要領袖式、教父式的人物。”孫先紅說。孫先紅至今對鄭俊懷當初爭取伊利股份制試點和推動伊利上市很佩服，“這些都是需要一定勇氣的”。

　　孫先紅描述了這樣一個細節，1998年鄭俊懷去央視參加春晚，連倪萍和鞠萍都分不清誰是誰。孫先紅說，在工作上鄭絕對是一個勤勞的人，而他對鄭的尊敬也正是因為鄭的敬業。“他是一個非常值得尊敬和學習的人”，孫先紅仍然這樣認為。

　　孫先紅認為，鄭俊懷出事后伊利沒有受到太大的影響，與鄭此前建立的事業部制度不無關系，各事業部分頭管理降低了風險，而且伊利在鄭執掌的22年中，其企業文化不可避免地融入了鄭性格中行事穩健的一面。

　　人是有兩面性的

　　“人是有兩面性的，他很樸素，平時出差，在國外只吃一個比薩餅，在國內則吃一碗面條。他表面比較謙虛，也顯得會聽別人的意見，但這只是表面現象，他永遠是按自己的意愿做。”伊利股份前獨董俞伯偉這樣描述鄭俊懷。

　　據了解，鄭俊懷多年來出差一直坐經濟艙，幾乎不進高檔餐館，常常以一碗面打發一頓飯，住宿也都是小賓館。鄭俊懷說過的“沒有任何感情可言，做人都是講利益的”、“你有不按我辦的權利，我也有不用你的權利，這是對等的”，也廣為流傳。

　　《蒙牛內幕》一書中曾用很大篇幅敘述牛根生離開伊利的前前后后，據說，鄭俊懷用手段排擠牛根生，但牛根生不愿對此多說什么，僅歸結于和鄭俊懷性格不合。

　　商報記者 蔡元元 苗燕 實習記者 王曉然