TCL押寶3C新方向

　　□ 王婷

　　早在今年11月11日，TCL集團(tuán)曾宣布更改9.45億募集資金作為流動資金，這筆錢本來是用于收購阿爾卡特或其他家電手機(jī)企業(yè)以及啟動另兩個新項(xiàng)目。

　　加上這次出售資產(chǎn)得到的資金，TCL集團(tuán)稱將會把此全部投入到“核心業(yè)務(wù)”之中。

　　所謂核心業(yè)務(wù)，是TCL集團(tuán)這次主動出售電工業(yè)務(wù)后的新提法，也就是目前國內(nèi)各大家電巨頭皆積極備戰(zhàn)的3C(通信、電腦和消費(fèi)類電子)產(chǎn)品的融合。

　　按照目前TCL集團(tuán)的布局來看，目前通訊是由TCL集團(tuán)在香港的上市公司TCL通訊控股(2618.hk，控股TCL移動和與阿爾卡特合資的T&A公司，以下稱TCL通訊)所主導(dǎo)，消費(fèi)類電子產(chǎn)品(包括彩電和個人電腦)則會由TCL多媒體(1070.hk，原TCL國際)負(fù)責(zé)。

　　近幾年來，TCL集團(tuán)在這個核心業(yè)務(wù)上投資不菲。

　　2002年，它花費(fèi)820萬歐元收購德國施耐德公司的主要資產(chǎn)；2004年，先后以零代價取得與法國湯姆遜合資公司TTE的股權(quán)，以5500萬歐元現(xiàn)金的代價并購阿爾卡特集團(tuán)手機(jī)業(yè)務(wù)。之后為了整合好這部分資產(chǎn)，兩家香港上市公司目前向國外銀團(tuán)貸款總計超過10億美元。目前集團(tuán)的負(fù)債率在70%左右。

　　昔日，TCL集團(tuán)以其手機(jī)業(yè)務(wù)，傲視國內(nèi)家電群雄。

　　TCL移動的一位原員工曾對記者感慨，從2001年到2003年間，是TCL移動最輝煌的時期，其利潤曾是國內(nèi)廠第一，市場份額第二，全國手機(jī)廠家第5左右的地位。通訊產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)為集團(tuán)貢獻(xiàn)了70%的利潤。

　　2004年，并購法國虧損嚴(yán)重的手機(jī)廠商阿爾卡特以后，這一“現(xiàn)金奶牛”出現(xiàn)問題。2004年，TCL通訊虧2.24億港元，銷售額下降了19%。而那一年，集團(tuán)的凈利潤為2.46億元，比2003年下降了50%以上。

　　另外，近幾年來，包括TCL在內(nèi)的國內(nèi)大部分家電廠商也都明顯感覺到行業(yè)競爭過度，利潤下滑的危機(jī)。

　　為求生，如今的康佳、創(chuàng)維、海爾等家電巨頭，無一例外在調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)步伐，進(jìn)軍3C產(chǎn)業(yè)。

　　TCL除了在與法國湯姆遜、英特爾等國外企業(yè)，保持彩電、手機(jī)原有優(yōu)勢之時，它的個人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了國內(nèi)市場第5的地位，市場份額為4%。

　　但做3C融合，僅重頭戲IPTV技術(shù)一項(xiàng)，還有著許多瓶頸。

　　專業(yè)分析人士指出，目前IPTV業(yè)務(wù)的盈利模式還并不完善。除有

　　另一方面，目前依靠寬帶傳輸，收入還比較單一，只靠接入費(fèi)。目前許多客戶還只在免費(fèi)試用階段。

　　發(fā)展3C業(yè)務(wù)，對終端制造企業(yè)來說，可能還需要很長的時間和資金投入。

　　目前，在國際化道路上，先行一步的TCL集團(tuán)，依舊對未來充滿信心。李東生曾多次對媒體表示TCL國際化路線的協(xié)同效應(yīng)馬上就要體現(xiàn)出來，2006年將會是TCL集團(tuán)有望扭虧的一年。

　　為此，據(jù)悉TCL集團(tuán)還會引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，而該戰(zhàn)略投資者已在向第一大股東惠州投資控股公司申請，時間將搶在股改以前完成股權(quán)過戶。