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本報(bào)訊 (記者 蘇揚(yáng)) 2005年10月24日下午，上海海立(集團(tuán))股份有限公司在“全景網(wǎng)”舉辦了股權(quán)分置改革網(wǎng)上交流會(huì)。海立股份董事長俞友涌、副董事長兼總經(jīng)理沈建芳、總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)秦文君、董事會(huì)秘書鐘磊以及保薦機(jī)構(gòu)華歐國際負(fù)責(zé)人就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、行業(yè)前景及本次股權(quán)分置改革方案等多方面問題與投資者展開了熱烈的討論與交流。
提問者中有眾多長期持有海立股份的投資者，股權(quán)分置問題解決之后，市場的注意力最終還將回到上市公司的基本面本身，因此公司業(yè)務(wù)的成長性顯得至關(guān)重要。網(wǎng)友眾多問題中多半集中在公司業(yè)務(wù)發(fā)展和開拓，參與交流的高管層對(duì)提問做了回答。由于路演日適逢海立股份公布第三季度報(bào)告，許多投資者由于對(duì)空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)的季節(jié)性波動(dòng)特征不太了解，對(duì)公司三季度業(yè)績提出了詢問，對(duì)此公司總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)秦文君女士予以作答解釋。路演中，海立股份高管們十分重視投資者的疑問，并積極向這類投資者傳遞公司的信心。
公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，海立股份2004年生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)939.71萬臺(tái)，2005年生產(chǎn)目標(biāo)是1000萬臺(tái)。2005年上半年，小機(jī)種SG、SD、SL系列壓縮機(jī)由于能力限制，旺季供不應(yīng)求。應(yīng)該說，SG、SD、SL系列壓縮機(jī)產(chǎn)銷的增長，給生產(chǎn)體系帶來壓力。公司通過推行六西格瑪管理，對(duì)上海日立和森林電器業(yè)務(wù)流程再造，建立以市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織體系，不斷探索優(yōu)化生產(chǎn)組織形式，挖掘生產(chǎn)資源，使平均日產(chǎn)同比增長21.2%，盡最大能力滿足市場需求。公司未來會(huì)根據(jù)市場需求及企業(yè)自身情況，通過科學(xué)決策論證，通過不同手段來實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)能力的擴(kuò)張。海立股份未來將實(shí)施“一業(yè)特強(qiáng)、多元發(fā)展”戰(zhàn)略。空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)名列國內(nèi)第一、全球第三，領(lǐng)跑國內(nèi)同行。公司將依托上海日立的空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目，支撐既有主業(yè)的發(fā)展；而去年進(jìn)軍汽車零部件行業(yè)，則是邁出了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。
本次網(wǎng)上交流又將海立股份股權(quán)分置改革的進(jìn)程向前推進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。公司董事長俞友涌表示，海立股份目前已經(jīng)成為世界級(jí)的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)研發(fā)基地，在全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇下，公司正積極規(guī)劃下一步的發(fā)展。公司董事會(huì)已在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，修改完善“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)布局。堅(jiān)定“專業(yè)化的日立，多元化的海立”的戰(zhàn)略規(guī)劃，保持海立股份的發(fā)展后勁，逐步實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營的全球供應(yīng)商的目標(biāo)。海立股份將以投資者的期待為鼓舞，以股改為契機(jī)，加快上市公司發(fā)展步伐，努力將公司塑造成為空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)的藍(lán)籌股。
(證券時(shí)報(bào))
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