華星化工慶祖森董事長訪談：篤行爭先創(chuàng)輝煌

　　●　農(nóng)藥行業(yè)面臨的機遇大于挑戰(zhàn)

　　●　上市以來公司在各方面都取得了優(yōu)異成績

　　●　優(yōu)秀企業(yè)一定要兼顧社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，要有社會責(zé)任感

　　●　公司將進一步做好投資者關(guān)系管理，保護中小投資者利益

　　華星化工(002018)是一家主要從事農(nóng)業(yè)和衛(wèi)生用化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，2004年綜合實力在中國農(nóng)藥行業(yè)中排名前10位，安徽省企業(yè)50強，連續(xù)多年被國家工商總局等十部委聯(lián)合授予全國“重合同守信用”企業(yè)和銀行“AAA”級資信企業(yè)。9月12日華星化工公布了自己的股改方案,　9月21日公司修改對價方案，由原每10股送3.5股調(diào)整為10股送4股，減持價格由原來的10元提高到12元，非流通股東如違反承諾的禁售和限售條件出售所持公司股票，授權(quán)登記結(jié)算公司將賣出資金劃入公司賬戶歸全體股東所有。為了使投資者充分了解華星化工的相關(guān)情況，日前我們采訪到華星化工董事長慶祖森先生。

　　行　業(yè)　篇

　　記者：您如何看待我國農(nóng)藥行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)？

　　慶祖森：我認(rèn)為是機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。改革開放以來，國家非常重視“三農(nóng)”問題，我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，出口份額大幅增長，科研開發(fā)能力不斷加強，行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。現(xiàn)已形成了包括農(nóng)藥的原藥生產(chǎn)、制劑加工、原料中間體、科研開發(fā)在內(nèi)的完整工業(yè)體系。

　　首先，行業(yè)整合步伐加快，市場資源逐步集中。國際上的農(nóng)藥公司早已實行聯(lián)合、兼并、重組和分化，農(nóng)藥寡頭應(yīng)運而生，世界農(nóng)藥行業(yè)更加集中、壟斷。國外一家大公司2004年農(nóng)藥銷售額就達60多億美元。而我國農(nóng)藥企業(yè)點多面廣、小而散，80%以上的農(nóng)藥企業(yè)都屬于技術(shù)落后、規(guī)模較小的農(nóng)藥加工廠和分裝廠，具有農(nóng)藥合成能力的大規(guī)模農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)不足50家。國家“十五”規(guī)劃要求加快行業(yè)整合，逐步形成40-50家大的農(nóng)藥企業(yè)集團，提高我國農(nóng)藥企業(yè)國際競爭力。預(yù)計今后幾年國內(nèi)農(nóng)藥市場將形成新的格局，行業(yè)整合步伐將加快。一大批競爭力弱的小企業(yè)將被淘汰出局，以上市公司為主體的大公司、大集團與國外大公司同臺競技的新局面將初步形成。

　　其次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，高效、低毒、低殘留品種是方向。根據(jù)農(nóng)藥“十一五”發(fā)展規(guī)劃，鹿特丹公約中規(guī)定的高毒品種將在國內(nèi)全面停止使用，其他高毒品種在全部農(nóng)藥中的比重將降低到5%以下。這對那些技術(shù)落后、規(guī)模較小、高毒品種多的企業(yè)是壓力、是挑戰(zhàn)；對重視技術(shù)創(chuàng)新、重注環(huán)保、不斷進行新品種開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)來說，則是機遇。華星化工的所有農(nóng)藥都屬于高效、低毒、低殘留產(chǎn)品，殺蟲劑、除草劑、殺菌劑三大類產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，公司的未來發(fā)展前景廣闊。

　　再次，國家重視“三農(nóng)”，推動了農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展，出口保持高速增長。全球范圍內(nèi)，農(nóng)藥行業(yè)開始復(fù)蘇；我國政府非常重視“三農(nóng)”問題，出臺了很多扶持政策，充分調(diào)動了農(nóng)民積極性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)機，糧食、經(jīng)濟作物種植面積得到恢復(fù)性的增長，有力地推動農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展。目前，我國是世界第二大農(nóng)藥出口國，2004年農(nóng)藥產(chǎn)品出口量達到了39.1萬噸，占全國農(nóng)藥總產(chǎn)量的45%，同比增長42.9%，出口額達到了11.86億美元，同比增長62.5%。隨著我國農(nóng)藥行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，加上我國農(nóng)藥行業(yè)的成本優(yōu)勢，農(nóng)藥產(chǎn)品出口將保持高速增長，出口形勢將更加樂觀。

　　最后，我國已加入“WTO”，農(nóng)藥國際貿(mào)易的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘減少，綠色市場通道寬廣。過去一些國家對我國農(nóng)藥產(chǎn)品的出口，設(shè)置了諸多壁壘和不公平的市場準(zhǔn)入條件，門檻很高，貿(mào)易摩擦較多，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大。入世后，實施平均稅率，非關(guān)稅壁壘得到較好改善，市場準(zhǔn)入條件趨于合理，國內(nèi)外企業(yè)能平等競爭，有利于我國農(nóng)藥企業(yè)開拓國際市場，快速提高國產(chǎn)農(nóng)藥產(chǎn)品在國際市場的份額。同時，國際大公司在中國尋求合作伙伴，中國有實力的農(nóng)藥企業(yè)也在國外尋找戰(zhàn)略伙伴，經(jīng)過國內(nèi)外農(nóng)藥大企業(yè)相互間的聯(lián)合、購并、重組，農(nóng)藥的國際經(jīng)濟一體化局面會盡快形成，國內(nèi)外農(nóng)藥大企業(yè)各自的優(yōu)勢都能得到充分發(fā)揮。我國農(nóng)藥行業(yè)的前景是樂觀的，農(nóng)藥行業(yè)中的重點骨干企業(yè)的前途是美好的！

　　經(jīng)　營　篇

　　記者：您如何評價公司上市以來的總體經(jīng)營情況？

　　慶祖森：華星化工自2004年7月13日上市以來，始終堅持“綠色、人本、專業(yè)化、國際化”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，本著“鑄生命活力，造萬物生機”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚“腳踏實地、篤行爭先”的企業(yè)精神，遵循“誠信天地、奇正方圓”的經(jīng)營理念，為盡快把公司發(fā)展成“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)領(lǐng)先、效益顯著、成長良好”的現(xiàn)代化大型農(nóng)藥企業(yè)，我們一手狠抓現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，一手狠抓公司發(fā)展與新項目建設(shè)。

　　在石油市場行情變化、行業(yè)競爭激烈的背景下，經(jīng)公司管理層和全體員工的共同努力，各方面都取得了長足的發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)完善，企業(yè)運作規(guī)范，新項目建設(shè)進展順利，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長。受國家重視“三農(nóng)”問題、扶持農(nóng)業(yè)與糧食生產(chǎn)政策的力度加強等利好因素影響，公司產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品售價略有增長,今年上半年公司主營業(yè)務(wù)收入增幅為50.51%,新上馬的草甘膦產(chǎn)品保持良好的增長勢頭，上半年實現(xiàn)銷售收入4123.50萬元，與去年同期相比增長284.90%；隨著公司對國際市場的逐步開拓，上半年草甘膦外貿(mào)出口實現(xiàn)銷售收入5229.41萬元，與去年同期相比增長422.42%，公司總體經(jīng)營情況良好。

　　記者：公司在管理方面有何舉措？

　　慶祖森：上市以來，公司加大了改革創(chuàng)新力度，不斷引進先進管理模式，把完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范運作、技術(shù)進步、管理創(chuàng)新作為加速華星發(fā)展的切入點，將“安全”、“質(zhì)量”、“環(huán)保”三項管理視為企業(yè)生命線，切實推行了一些新舉措，取得明顯成效，使公司的管理更趨科學(xué)、更加高效。

　　在經(jīng)營管理上，緊緊抓住銷售和采購兩個環(huán)節(jié)，調(diào)整經(jīng)營策略，不斷開拓與鞏固國內(nèi)外市場網(wǎng)絡(luò)，加強市場調(diào)查、經(jīng)營審計和招投標(biāo)力度。

　　在生產(chǎn)管理上，全面落實生產(chǎn)責(zé)任制，實行職、權(quán)、利掛鉤，制訂考核細則，明確獎懲辦法，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

　　在企業(yè)管理上，強化制度管理，以標(biāo)準(zhǔn)考核，用激勵與約束相結(jié)合辦法，充分調(diào)動員工積極性；同時引入“精細化管理”，從組織機構(gòu)扁平、業(yè)務(wù)流程整合、各項制度完善等方面入手，全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　在財務(wù)管理上，全面實現(xiàn)財務(wù)會計電算化，深化應(yīng)用ERP工程，加強資金和物資等管理，進一步規(guī)范了財務(wù)行為。

　　在信息化建設(shè)上，狠抓協(xié)同辦公和K3ERP兩大工程，夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，強化計算機與網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，初步實現(xiàn)了辦公無紙化和異地辦公，形成了公司特有的信息化體系。

　　在人力資源管理上，強化素質(zhì)培訓(xùn)，信息化管理，加大外引內(nèi)培力度，以事業(yè)、待遇、情感引人、用人、留人，取得了新成果。

　　在質(zhì)量管理上，以ISO9001和ISO14001體系運行為軸心，積極導(dǎo)入ISO18000體系，并保障體系正常運行和不斷改進提升，規(guī)范了企業(yè)管理。

　　記者：在社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益之間，公司如何取舍？

　　慶祖森：一個好的企業(yè)，一個優(yōu)秀企業(yè)家，在發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造財富的同時，一定要兼顧社會效益和環(huán)境效益，要有歷史使命感和社會責(zé)任感。華星化工自創(chuàng)立之日起，就明確要“發(fā)展自身、回饋社會、回報股東”。華星人始終牢記“致富思源”，貢獻社會。近幾年來，公司每年向國家上交稅金都超過1000多萬元，不斷增加安置就業(yè)人員，不斷提高員工報酬和待遇，努力加強企業(yè)文化建設(shè)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在歷年的抗洪搶險、抗旱排澇、救死扶傷、希望工程、公共設(shè)施等社會公益事業(yè)中，華星人總是一馬當(dāng)先，率先行動，為促進社會和諧、文明進步做出了應(yīng)有的貢獻。隨著公司的發(fā)展，華星化工將要為國家貢獻更多的稅收，為社會提供更多的就業(yè)機會，為全體股東提供更豐厚的回報。

　　我們非常注重企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護同步，認(rèn)真實行項目建設(shè)與環(huán)保“三同時”，積極施行ISO14000環(huán)境管理體系，全面推行清潔文明生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司每年在環(huán)保上都有大的投入，以高技術(shù)、新措施、低消耗、低污染、高效益為循環(huán)經(jīng)濟運作模式，抓源頭、抓過程、重效果，使經(jīng)濟活動向“資源———產(chǎn)品———再生資源”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。公司的“三廢”治理達標(biāo)排放，環(huán)境保護取得了明顯成效。1999年以來，公司連續(xù)多年都得到省、市環(huán)保部門的表彰。華星化工將繼續(xù)努力，把環(huán)境保護工作做的更好，我們的環(huán)境管理目標(biāo)是要創(chuàng)建“花園式工廠”。

　　競　爭　篇

　　記者：目前我國正處在新經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的核心是科技，關(guān)鍵是人才，公司如何看待科技和人才問題？

　　慶祖森：高新技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力。本公司非常重視“科技興企”，采用外引橫聯(lián)，自建研發(fā)平臺等措施，形成了技術(shù)創(chuàng)新體系，公司現(xiàn)擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、農(nóng)藥研究所、博士后科研工作站，對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)提升和中長期發(fā)展項目研發(fā)，取得了豐碩成果，公司申報與獲得國家發(fā)明專利8項，外觀專利20項，儲備了一批新技術(shù)、新項目，可支撐公司的可持續(xù)發(fā)展。公司還先后承擔(dān)國家“火炬計劃”、“星火計劃”、“雙高一優(yōu)”、“十五”攻關(guān)、國債項目等多個項目。目前，公司技術(shù)水平整體上已躍上了一個新臺階，部分技術(shù)已達到國際先進水平，具備競爭實力和大發(fā)展的優(yōu)勢。

　　人才是企業(yè)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。華星化工現(xiàn)在發(fā)展速度較快，人才仍是發(fā)展的瓶頸，我們非常重視人才問題，正在采取多種措施來解決。

　　在人才使用上，我們遵循德才兼?zhèn)浜腿稳宋ㄙt兩項原則：

　　一是德才兼?zhèn)洹！暗隆笔潜貍涞臈l件，沒有好的思想品質(zhì)和事業(yè)精神，本事再大也不能重用；“才”是重要因素，以能力與實績論英雄。對看準(zhǔn)了的人才，就“安排一個位子，壓上一副擔(dān)子”，讓他大膽的去干。對新加盟公司的大中專畢業(yè)生，堅持“第一年看文憑，第二年結(jié)合文憑看水平，第三年丟掉文憑看水平”的用人原則，創(chuàng)造條件讓他們?nèi)�年能成才，五年挑大梁�?/p>

　　二是任人唯賢。華星化工搭建事業(yè)平臺，廣攬四方人才，共同發(fā)展事業(yè)。我們用人才是“不論資歷、不論年齡、不論關(guān)系、不論閱歷、不論區(qū)域”，唯才適用。只要你有真才實學(xué)，有素質(zhì)能力，有事業(yè)精神，即可脫穎而出得到重用，能實現(xiàn)人生價值，受到企業(yè)和社會尊重。公司給有貢獻的管理、營銷、工程技術(shù)等人員高工資、優(yōu)待遇，并可獲得深造、晉升機會。

　　記者：與同行業(yè)其他上市公司相比，華星化工有哪些競爭優(yōu)勢？

　　慶祖森：華星化工的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1、發(fā)展方向明確。公司主營業(yè)務(wù)突出，做的專、做的精。公司銷售收入全部來源于農(nóng)藥，具有一定的專業(yè)與規(guī)模優(yōu)勢。

　　2、產(chǎn)品優(yōu)勢。公司的產(chǎn)品都是高效、低毒、低殘留、無公害農(nóng)藥，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國際農(nóng)藥發(fā)展方向，市場空間很大，不存在政策性限制和強制淘汰的風(fēng)險；

　　公司核心產(chǎn)品是殺蟲雙和殺蟲單，該系列產(chǎn)品是防治水稻蟲害的最主要農(nóng)藥品種，也是高毒農(nóng)藥的理想替代品種，具有高效、低殘留、性價比高的競爭優(yōu)勢，隨著甲胺磷、久效膦等高毒農(nóng)藥被逐漸淘汰，為公司的殺蟲雙(單)、殺螟單等殺蟲劑創(chuàng)造了更大的市場空間。

　　3、有可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司的殺蟲劑、除草劑、殺菌劑得到協(xié)同發(fā)展。殺蟲劑：在殺蟲雙(單)基礎(chǔ)上深化開發(fā)了“殺螟丹”，形成了產(chǎn)品鏈，同時生產(chǎn)氟蟲腈，在建項目有高效氟氯氰菊酯、吡蟲啉、啶蟲瞇等；除草劑：滅生性與選擇性除草劑都有，草甘膦、草除靈乙酯、精惡唑禾草靈、芐嘧磺隆、苯磺隆，在建項目有精喹禾靈等；殺菌劑：開發(fā)了苯氧菌酯、氟哇唑、惡醚唑、戊唑醇等。

　　公司現(xiàn)有三大系列、20多個原藥產(chǎn)品、60多個制劑品種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，這些品種都是高效、低毒、低殘留，符合國家農(nóng)藥發(fā)展方向和國內(nèi)外市場需求，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

　　4、技術(shù)優(yōu)勢。公司分別于2000年、2003年被認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)；成立了省級技術(shù)中心，建立了農(nóng)藥研究所，設(shè)立了博士后科研工作站；公司與沈陽化工研究院、貴州化工研究院、山東農(nóng)藥研究所、南開大學(xué)、中國科技大學(xué)等科研院校建立了良好的技術(shù)合作關(guān)系，同時正與國際大公司商談技術(shù)合作。技術(shù)研發(fā)平臺的建立，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有國家級重點新產(chǎn)品7個，省級高新技術(shù)新產(chǎn)品5個，省名牌產(chǎn)品3個，申報與獲得國家專利28項，儲備了一批新技術(shù)新項目，已滿足未來幾年公司的發(fā)展需要。

　　5、有穩(wěn)定的核心市場與健全的國內(nèi)外市場網(wǎng)絡(luò)。由于區(qū)域優(yōu)勢、進入較早、定位較準(zhǔn)等原因，國內(nèi)最大的水稻主產(chǎn)區(qū)長江中下游地區(qū)是公司穩(wěn)定的核心市場(占每年收入的60%以上)，長江中小游地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，為公司主營業(yè)務(wù)的增長奠定了基礎(chǔ)，國家重視“三農(nóng)”問題，加強扶持糧食主產(chǎn)區(qū)的政策又將給公司創(chuàng)造更大的市場空間。隨著公司對國際市場開拓力度加大，海外市場方面外銷率將達到50%以上。

　　公司擁有一支素質(zhì)高能力強的營銷隊伍，建立了全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，公司已開發(fā)了東北、華北、華中、西南、華南、西北等全國性區(qū)域市場，報告期在華南、東北、華北等收入及市場份額明顯上升。國際市場已開拓10多個國家和地區(qū)，并計劃在3-4年內(nèi)將網(wǎng)絡(luò)拓展到30多個國家和地區(qū)。

　　6、經(jīng)營機制好。公司堅持以市場為導(dǎo)向，重視市場開發(fā)與技術(shù)改進結(jié)合，通過田間藥效實驗示范、改進施藥方式及擴大農(nóng)藥用途，鞏固并創(chuàng)造開發(fā)市場；通過提高服務(wù)質(zhì)量、加強客戶的維護與管理，建立了完善的客戶關(guān)系管理體系，為終端客戶制作了客戶信息卡，建立了相對穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。公司產(chǎn)品已銷往全國30多個省、市、地區(qū)，出口到10多個國家和地區(qū)，國際市場網(wǎng)絡(luò)已初步構(gòu)建。

　　7、盈利能力較強。公司運用定向催化合成、非光氣法合成、液膜萃取、粘稠物專用吸附劑吸附分離、變頻調(diào)控、遠紅外加熱及微電子控制等新技術(shù)改造生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量，達到了節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本的目的。公司注重提升服務(wù)水平，提高產(chǎn)品附加值，農(nóng)戶及分銷商對公司品牌具有較高的認(rèn)同度。良好的成本控制與消費者對品牌的認(rèn)同度使公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長。

　　8、質(zhì)量及品牌優(yōu)勢。公司實施品牌戰(zhàn)略效果顯著，1999年通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；“禾樂牌18%殺蟲雙水劑、撒滴劑”1999年被評為安徽省質(zhì)量免檢產(chǎn)品。“華星”牌系列農(nóng)藥合格率為100%，2000年獲“安徽省質(zhì)量管理獎”，“禾樂”牌商標(biāo)被認(rèn)定為安徽省著名商標(biāo)，“華星”牌農(nóng)藥為中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會推薦的農(nóng)藥品牌和商標(biāo)。質(zhì)量與品牌使公司各種產(chǎn)品在國內(nèi)外的市場份額不斷上升。

　　股　改　篇

　　記者：請您談一談公司此次的對價方案？　

　　慶祖森：公司通過電話、傳真、郵件、上門溝通等方式，積極地與流通股股東溝通，聽取他們對

　　記者：您認(rèn)為此次股權(quán)分置改革對公司有著怎樣的影響？

　　慶祖森：股權(quán)分置改革如能獲得成功,非流通股東和流通股東利益更加趨于一致,　擁有相對一致的價值評判標(biāo)準(zhǔn)，公司全體股東均能分享到公司股價上漲而帶來的巨大利益，因此必然促進公司所有股東更加關(guān)注公司的治理結(jié)構(gòu)，關(guān)心公司的健康發(fā)展，從而形成更有效的外部監(jiān)督和約束機制。

　　另外，公司治理將更加規(guī)范,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更加明確.非流通股東也會將股價作為最重要的考核目標(biāo),通過管理層與股價掛鉤的股權(quán)激勵制度的建立,能更好地調(diào)動管理層的積極性,為所有股東創(chuàng)造更大價值；同時,上市公司可通過更多的渠道來整合購并存量資源,促進公司發(fā)展,創(chuàng)造更大價值。因此,股權(quán)分置改革可以帶來非流通股東與流通股東以及管理層的多贏局面!

　　在未來實現(xiàn)全流通后，創(chuàng)新的金融品種和新型的資本運作手段的出現(xiàn)，也將為上市公司的整合與購并奠定良好的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)在已經(jīng)是農(nóng)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們相信股權(quán)分置改革后，公司的行業(yè)地位將更加突出。公司不僅會努力提高盈利能力，而且會注重價值管理，爭取為股東創(chuàng)造更多價值。

　　記者：此次股改完成后，華星化工將如何保護中小投資者利益？

　　慶祖森：公司上市以來，在保護中小股東利益方面是在盡職盡心盡力地做工作。首先，公司在章程中規(guī)定了獨立董事制度、董事選舉、累計投票制和分類表決制，建立了完善的投資者關(guān)系管理制度等，在制度上保證了中小股東和流通股東對重大事項的決策權(quán)。公司還根據(jù)中國證監(jiān)會的最新規(guī)章修改了公司章程的相關(guān)部分，從制度上保護中小股東權(quán)益。其次，在信息披露方面，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照公平、公開、及時、真實、準(zhǔn)確、完整的原則履行信息披露義務(wù)。再次是做好中小投資者的咨詢溝通、來電和來訪的接待工作。只要有時間，投資者來電來訪我都親自接待，有時還給他們回信回訪。從股東的建議和意見中，我們發(fā)現(xiàn)我們的工作還需要不斷改進、完善，我們會在這方面繼續(xù)努力。

　　但僅有上述工作還不夠，接下來我們要進一步做好投資者關(guān)系管理工作，主動加強與中小投資者和機構(gòu)投資者的聯(lián)絡(luò)，不斷完善保護中小投資者利益的各項制度，充分發(fā)揮獨立董事在保護中小股東方面的作用，不斷提高信息披露的質(zhì)量。同時我也衷心希望全體股東都能一如既往地關(guān)注公司，積極參與公司的決策，為華星化工的發(fā)展獻計獻策！(程　鵬)

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