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大楊創世非流通股東將送出2400萬股


http://whmsebhyy.com 2005年10月13日 13:21 上海證券報網絡版

大楊創世非流通股東將送出2400萬股

  一位流通股小股東表示,更關心公司的長遠發展

  昨天,大楊創世(資訊 行情 論壇)(600233)發布調整股權分置改革方案的公告,公司唯一非流通股東大楊集團同意,提高為其持有的非流通股獲得流通權向流通股股東支付的對價。根據調整后的方案,流通股股東由原來的每10股獲3股,提高到每10股獲3.2股,非流通股股東共需支付2400萬股。方案實施后大楊創世的每股凈資產、每股收益、股份總數均維持不變。

  據了解,本次股權分置改革方案的調整,非流通股股東提高了其所需支付的對價股數,表明了公司非流通股股東對流通股股東的誠意。公司董事長李桂蓮表示:大楊創世之所以積極參與股權分置改革,并成為大連地區第一家推出股改方案的上市公司,是從公司的長遠發展來考慮的,通過股權分置改革改善公司的股權結構,建立健全現代企業制度,完善企業法人治理結構體系,規范運作,努力實現全體股東的共贏。

  2000年以來,公司進行了一系列的產品結構調整和技術工藝設備等方面的改造,企業的生產加工能力、工藝技術水平都得到了大幅度的提高,從2003年起這些方面的效果已經明顯顯現出來。不久前,公司發布公告,預計今年3季度公司的利潤增長與上年同期相比將超過50%以上;與此同時集團公司也創建、儲備了一批資產質量優良,發展前景良好的項目。目前公司的資產負債率非常低,在短期內公司沒有再融資的安排。

  另外,從大股東作出的長達5年的股權禁售承諾,也充分表明了公司將全面實施"鑄造百年大楊企業,打造百年創世品牌"的發展戰略,實現"做世界一流時裝工廠,立全球一流服裝商社,創國際一流男裝品牌"發展目標的決心與信念。

  "我相信大楊創世,因為我了解這個公司,對大楊創世面向未來的發展思路、經營理念和品牌發展戰略我有源于自我的深刻理解。"大楊創世的流通股小股東安先生和記者聊天時這樣說道。

  "1992年大楊集團搞股份制改造時,我就開始關注這個從普蘭店(大連市屬的一個郊縣)農村走出來的鄉鎮企業。一個農村婦女帶領一幫姐妹,白手起家,使一個小作坊式的服裝加工廠在不斷地發展中迅速成長壯大,在競爭激烈的服裝對外加工領域占有了一席之地,贏得了眾多國際知名品牌服裝公司的青睞,紛紛與之合資合作。今天的大楊創世以其輝煌的歷史成就和良好的經營業績進入了"中國服裝(資訊 行情 論壇)行業十強企業"行列,在博得市場一片掌聲的同時,也贏得了投資者的信任。2000年公司上市以來,我一直是大楊創世的投資者,也是創世品牌服裝的忠實消費者。"

  談及大楊創世正在進行的股權分置改革,安先生說,作為一個比較理性的投資者,相對而言我更關心公司的長遠發展。股權分置改革其深層次的意義在于,通過改革非流通股東與流通股東將形成同一的價值標準,管理層與公司的經營業績、市場現象、二級市場

股票價格將更為真實地緊密地捆綁在一起;非流通股東與流通股東將一同分享上市公司成長而帶來的價值增值。從這個意義上來看,我覺得大楊創世提出"鑄造百年大楊企業,打造百年創世品牌"的品牌發展戰略和"做世界一流時裝工廠,立全球一流服裝商社,創國際一流男裝品牌"發展目標的順利實施,必將會給全體股東帶來更加豐厚的回報。(唐學良)


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