六億品牌建設資金挑戰制度 五糧液遭深交所問詢

　　本報記者 向文件 成都報道

　　如果說企業統一的會計格式像規則的釀酒酵池，那五糧液(資訊 行情 論壇)(000858.SZ)的半年報則顯然是在酵池壁上鑿了一個“孔”。不幸的是，這個“孔”進入了深交所的視線范圍。

　　8月31日，深交所公司管理部向五糧液發出《關于對宜賓五糧液股份有限公司的半年報的問詢函》(公司部半年報問詢函〔2005〕第75號)，問詢五糧液半年報損益表新設的“品牌建設資金”等內容，也就是五糧液半年報上鑿的那個“孔”。

　　會計創新？

　　“有公司的會計報表正在挑戰現行會計制度。”9月23日，某獨董在四川省上市公司協會組織的股改研討會上說。盡管他沒有說具體公司，但很多代表都猜測是指8月15日出籠的五糧液半年報。

　　五糧液半年報的利潤及利潤分配表顯示，其第六項“可供分配的利潤”23億元內，除按常規減去“提取法定盈余公積金”(129934859.04元)和“提取法定公益金”(64967429.51元)之外，五糧液還創造性地新增了一個欄目，即減去6億元的“品牌建設資金”，這是1300余家國內上市公司會計報表格式上的首次“突破”。

　　隨后，深交所在審閱中發現，并于8月31日發函五糧液問詢。

　　9月21日，四川君合會計師事務所高層稱：在“可供分配的利潤”欄新設 “品牌建設資金”是個新東西，值得商榷，估計是類似于提取任意公積金。

　　9月26日，西南財大會計學院副教授焦薇說，半年報是未經審計的報告，五糧液這樣處理肯定不符合會計準則。把6億元的稅后利潤轉為品牌建設資金，也就是把6億元的利潤轉為費用，這樣做顯然侵害了股東權益。按目前的稅法，這6億元轉為費用后，在年末還得再補交33%的所得稅，也就是1.98億元。如果是任意盈余公積金，它的用途只能是彌補虧損、轉增資本、派發現金股利、集體福利幾項。五糧液這樣處理有點類似外商投資企業在該欄目可以列支的“生產發展資金”，但五糧液不是外商投資企業。

　　“如果五糧液這樣列支成立，那會計報表也就是一紙空文。”華西證券某部門高層稱，任何公司都要建設品牌，如果都效仿五糧液，如此一來，上市公司的利潤就可能變得不可預測。

　　9月21日，財政部會計司制度處處長狄凱在電話中對本報說，在可供分配利潤欄目中列支品牌建設資金，肯定不符合現行的會計制度和準則。狄凱還指出，對公司利潤分配可以提前減去的項目，會計準則說得很清楚，另外，公司法也有明確的規定。

　　據本報查閱，《公司法》第177條規定，“公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，有限責任公司按股東的出資比例分配，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。”

　　其實，五糧液一直吝于分配。

　　五糧液在2000年爆發“不分紅風波”，與中小股東鬧得不可開交之后有所好轉。但是，業績不錯的五糧液2004年還是沒有分紅，今年上半年繼續不分紅，這也是基金經理在五糧液股東會上最關心的問題之一。

　　五糧液辯白“1＋9＋8”

　　9月26日，盡管五糧液相關高層以出差、不清楚具體情況為由拒絕回答記者的提問，但知情人士向本報透露，接到深交所的問詢函后，五糧液應該回復了兩次。五糧液董事會和財務部門在研究后認為，經與《企業會計制度#zhPoint#２001》第83條、110條、111條等規定對照，公司在盈利積累中列支6億元的“1＋9＋8品牌建設資金”，沒有違反會計制度的相關條款，總體上是符合制度規定的。

　　五糧液的解釋是，列支公司款項，在會計制度的具體條款中沒有明確規定的“行”與“不行”。《企業會計制度#zhPoint#２001》111條“可供分配的利潤減去提取的法定公積金、法定公益金等后，為可供投資者分配的利潤”。這個“等”字，從語法上理解，應該是還包括其他內容。《企業會計制度.2001》第一章總則第三條規定，企業應當根據有關會計法律、行政法規和本制度的規定，在不違反本制度的前提下，結合本企業的具體情況，制定適合于企業的會計核算辦法。五糧液據此認為公司列支符合現行會計制度和總則精神，沒有違背《企業會計制度#zhPoint#２001》的具體內容。

　　狄凱稱，該公司對會計準則的解釋不具法律效力，因為對現行會計制度的解釋應該由財政部會計司來完成。

　　其實，早在2004年年報中，五糧液解釋其年度未分配原因及在資金的用途和使用計劃說明中提到：五糧液要強化市場終端建設，拓展市場，進一步打造高中價位品牌，預計需要4.5億-6.5億元。不過，五糧液當時沒有列支在會計報表中。

　　五糧液董事長王國春在2004年年度股東大會上說，五糧液的生產能力達45萬噸，已具規模，接下來是要進行市場建設。目前，五糧液有50余個品牌，除了五糧液、五糧春、五糧神、五糧醇四個品牌的地位已經確立外，其他都還在“優勝劣汰”階段。五糧液的計劃是最終形成“1＋9＋8”(即1個世界性品牌，9個全國性品牌，8個區域性品牌)的品牌戰略。王國春預計，品牌戰略實現后，五糧液白酒收入將達到160億-180億元，利稅50億元左右。

　　不過，形勢并沒有預期的妙。

　　五糧液在2005年半年報中稱：五糧液高中價位品牌拓展緩慢，新的經濟增長點尚未形成；應對市場競爭措施不力，沒有很好地按照公司原定的規劃開展工作；公司的產能僅發揮50%左右，市場占有率也與306.82億元的品牌價值不相適應，品牌資源和獨有優勢尚未產生最大的經濟效益和社會效益。

　　于是，為加強市場終端建設、拓展市場以及進一步打造高中價位品牌，五糧液有了列支6億元“品牌建設資金”的沖動。

　　知情者透露，到目前為止，五糧液6億元的品牌建設資金已經使用了1.8億元。

　　焦薇認為，五糧液完全沒有必要在損益表上列支6億元品牌建設資金，即便要使用，也可以在管理費用中體現，盡管按目前稅法的要求，白酒行業廣告費不能在稅前列支，但是可以把品牌費轉為研發費，而研發費如果超過去年的10%，不但本期所有研發費可以在稅前扣除，還可以再增加扣除50%，政策很優惠。

　　同在四川的瀘州老窖2005年半年報中則是直接用文字說明，其2005年上半年支付的其他與經營活動有關現金188006044.43元中，第一項就是廣告費97621186.72元。處理方式與五糧液大相徑庭。

　　9月26日，華西證券某部門高層分析，五糧液只把已經花掉的1.8億元列支，盡管違背制度，但畢竟已經開支。他說，如果五糧液不列支6億元，那其每股收益就會翻番達到0.4元多，理論股價估計比目前高。不過，他稱，以違背會計準則的代價來進行這種操作太“直白”了，理論上講不通。