瑞貝卡：發展潛力巨大 效益增長顯著

　　周帆

　　瑞貝卡(資訊 行情 論壇)這家目前國內最大的發制品企業今天推出了公司的股權分置改革方案，帶著廣大投資者關心的問題，我專訪了瑞貝卡董事長鄭有全先生，請他談談公司為什么要進行股改、公司目前發展狀況以及公司未來的發展前景如何。鄭有全先生對此做了充滿信心地回答。

　　股改的推出將實現全體股東的多贏

　　在談到股改的初衷和想法時，鄭有全先生說：“在股改推出初期，我們并不是很積極，因為即使全流通，面對良好的公司發展前景，我們也不會賣掉自己的股份，再投入到自己不熟悉的行業。所以，進行股改實際上自己只是獲得了一個股份流通的期權。后來考慮到國家的宏觀政策，考慮到流通股股東的利益，我們才決定進行股改。”但瑞貝卡公司的股改，必須做到全體股東的多贏，必須有利于公司的長遠發展。在此他詳細闡述了自己的觀點，他認為，股權分置改革，是中國

　　鄭有全說：“作為公司的創業者和股東，我深切地意識到，股權分置改革要充分考慮流通股股東的利益，立足于公司和廣大股東的長期共贏。所以我們在充分聽取廣大股東意見的基礎上拿出了一個既兼顧流通股股東、非流通股股東的利益，又考慮公司長遠發展的股改方案。其中控股股股東所做出的三年不減持的特別承諾，表達了我們的誠意和努力，表明了我們對瑞貝卡發展的堅定信心。所以我們想通過以下兩個方面使全體股東的利益得到保護。一方面是通過實實在在的對價來切實維護投資者利益；另一方面是通過非流通股股東的承諾來保護投資者的利益不受損害。同時我們還要積極探索對經營團隊的激勵措施，進一步調動經營層的工作熱情，千方百計搞好公司的經營，努力給全體股東以合理的回報。”

　　鄭有全說，公司股改的結果,是股東之間的雙贏,是股東和經營團隊之間的雙贏,是公司現在和未來的雙贏。通過股權分置改革,將在很大程度上使公司非流通股股東、流通股股東股東、經營團隊的利益和價值取向形成一致。因此，股改對瑞貝卡來說，將會有利于提升公司的治理水平,有利于提高公司的經營業績,有利于維護公司形象和穩定股價,有利于切實維護股東的股票分紅利益和股價升值利益。

　　公司競爭優勢明顯

　　在談到瑞貝卡業目前的發展狀況時，鄭有全自信而又自豪地說，瑞貝卡作為一家發制品專業公司，發展優勢十分明顯，瑞貝卡是目前國內最大的發制品企業，生產技術和生產規模在行業內一直處于領先地位，在做黑人產品方面可以排在世界第一，公司一直保持了較快的發展速度。公司的核心競爭力主要表現為：

　　瑞貝卡與國外發制品生產企業相比，首先，在產品品種上具有一定的優勢，目前公司擁有五大系列上千種產品源源不斷地推向國際市場。其次在產品質量上，工藝發條和女裝假發在國際市場上一直處于領先地位。其三在產品價格上，瑞貝卡產品擁有良好的性價比。其四在生產規模上，具有一定的規模優勢。其五公司擁有得天獨厚的資源優勢，在人發資源上擁有較強的控制力。

　　瑞貝卡與國內企業相比，首先，作為國內最大的發制品公司，具有規模經濟、營銷網絡健全、品牌知名度高、技術領先、新產品開發能力強、市場占有份額大等優勢。其次，公司建立了快捷高效的“三大創新、四化管理模式”，起草制定了河南省發制品地方行業標準，在發制品行業中率先通過ISO09002國際質量體系認證、ISO140010國際環境體系認證、OHSAS180010職業健康安全體系認證。這些都為瑞貝卡公司的規范發展提供了軟硬件的支撐和幫助。

　　“三大戰略”規劃出公司發展主線

　　在談到公司的發展時，鄭有全先生說：“解決企業的發展問題，首先是企業的戰略問題。所以，我們把‘科技、人才、品牌’三大戰略，作為公司快速發展的主要戰略來抓，解決影響和制約公司發展的主要矛盾和問題。”

　　———積極實施科技興企戰略，促進結構調整和產品升級。一是通過增加科技投入，壯大科技隊伍，完善科研設施，促進科技進步。二是通過組建河南省發制品工程技術中心，增強了產品的研發能力和新產品的轉化能力；三是利用現代技術改造傳統產業，加快生產的工業化進程。根據發制品行業的生產特點，積極引進國外先進技術和設備，加強與科研、設備制造企業的聯合，大力推進發制品生產的工業化進程。以上三個方面的工作，提高了生產效率，穩定了產品質量，使公司產品結構調整和產品升級有了明顯的成效，從而保證公司始終保持行業的領先地位。化纖發和女裝假發這兩大類產品的價格在穩中有升的同時，主營業務收入和毛利率均有了較大的提高，其中化纖發主營業務收入上半年比去年同期增長50.78%，女裝假發主營業務收入增長15.94%，毛利率分別比去年同期提高8.66%和15.11%。

　　———堅持以人為本，創新用人機制。公司堅持招聘與培養相結合的人才培養方針，聘請了在產品開發和管理方面具有豐富經驗的專業技術人才60多名，并招聘錄用大學生800多名，充實到各工作崗位，給公司人才隊伍建設注入了新的活力。公司通過留心工程和激勵措施，積極為應聘人員提供施展才華的事業平臺，使進入瑞貝卡公司的人員都有一個自己的生存空間和發展空間，共同為瑞貝卡的發展貢獻自己的聰明才智和力量。

　　———產品品牌和銷售網絡建設卓有成效。公司通過市場開拓，形成了北美、非洲、歐洲三大市場相互補充、相互促進、優勢互補的市場格局，為公司擴大生產規模提供了有力支撐。在北美市場上，公司產品的消費區域、消費層次、消費群體不斷增加，公司對產品的議價能力進一步增強。非洲市場是發制品銷售的一片新的熱土，短短兩年多的時間，瑞貝卡在尼日利亞的市場占有份額已達到近2000萬美元，下一步公司將按照“擴大戰果，全面推進”的思路，有計劃、有步驟地實施非洲市場大開發戰略，積極主動、開拓創新，拓寬銷售領域，爭取在三到五年內，形成“西非、南非、東非三大中心市場”的銷售網絡。在歐洲，通過與英國斯里克公司成立合資公司，迅速形成了以英、法、意為中心，以周邊國家為輔助的歐洲市場銷售新格局，使瑞貝卡產品在歐洲市場實現了重大突破。通過加大宣傳力度，市場對瑞貝卡產品的認知程度有了一定的提高，品牌效應日趨明顯。

　　加強管理是企業騰飛的基礎

　　鄭有全說，瑞貝卡公司通過“構建和諧公司，打造美好家園”的活動，把人性化貫徹到日常管理之中，使公司形成“人人尊重他人，人人享受尊重”，積極向上的人際關系氛圍。通過ERP系統的實施，使公司借助現代信息手段，來規范大家的管理活動，進一步提高工作效率。通過質量體系的運行，使公司的產品質量和每個人的工作質量得到了改善，有效地促進了產品質量的穩定提高。通過樹立大成本概念，建立“分級核算體系、劃小核算單位、人人都是成本主體”成本控制方式，使公司產品成本在原輔材料略有上升的情況下，確保了公司目標利潤的實現。

　　積極應對人民幣升值給公司帶來的壓力

　　作為一個產品幾乎全部出口的企業，由于近期人民幣匯率小幅升值，對公司的整體效益產生了一定的影響，雖然影響不大，但為了切實確保股東利益最大化，公司也將通過調整公司經營策略和提高管理水平，消化和承受人民幣升值帶來的壓力。一是制定新的計價體系，尋求產品價值的回歸。公司在推出新產品時，直接以近期的

　　業績增長明顯發展潛力巨大

　　在談到公司近幾年的發展時，鄭有全先生更是興奮不已，他如數家珍地說，瑞貝卡公司2002年、2003年、2004年實現主營業務收入39310萬元、51735萬元、77701萬元，分別比上年同期增長21.14%、31.61%、50.19%；實現主營業務利潤7526萬元、11480萬元、15414萬元，分別比上年同期增長26.65%、52.54%、34.27%；實現凈利潤3415萬元、4723萬元、6799萬元，分別比上年同期增長31.67%、38.29%、43.96%。　2005年上半年度，公司共實現主營業務收入40535萬元，比去年同期增長6.93%；實現主營業務利潤8271萬元，比去年同期增長20.66%；實現凈利潤3768萬元，比去年同期增長37.28%，實現了收入與效益的同步增長。

　　在談到公司今后的發展時他說：“我們要大力弘揚‘精誠、創新、發展’的瑞貝卡精神　，兩眼緊盯國際市場，一手抓科技進步，一手抓市場開拓，內抓管理外樹形象，以經濟效益為中心，以提高全員素質為動力，促進產品結構調整和產品升級，積極利用現代技術改造傳統產業，加快工業化進程，真正起到主導國際發制品市場、控制國內原材料市場的作用。”

　　最后，鄭有全充滿信心地表示，只要做好了以上幾個方面的工作，公司就能夠實現可持續、快速的發展，公司主營業務利潤以每年20%的速度增長是有保證的。所以，投資者應有理由看好瑞貝卡未來的發展前景，瑞貝卡愿與廣大的流通股股東實現共贏。“我們一定會讓投資者的利益得到真正保證，給投資者真正的實惠。”(公司巡禮)