遼通化工董事長馮恩良談股改：明天會更好

　　作為遼寧省第一家股改上市公司，遼通化工(資訊 行情 論壇)受到了投資者較大的關注，其董事長馮恩良也走到了前臺，與流通股股東進行深度溝通，近日，馮恩良接受了記者的專訪，就股改和公司發(fā)展前景等問題闡述了他的思路。

　　推進股改 實現雙贏

　　記者：通過近期與流通股股東的溝通，您覺得有何心得？

　　馮恩良：遼通化工的發(fā)展離不開廣大投資者的支持，沒有他們的支持，不可能有公司近年快速的發(fā)展，公司未來的發(fā)展同樣離不開他們的支持。通過和投資者的溝通，我覺得很受鼓舞，我們將更努力做好各項工作，給投資者更好的回報，我很相信這一天并不遠。

　　記者：您期望公司通過股改成功后將進入怎樣的一種新狀態(tài)？

　　馮恩良：目前我國的證券市場不夠完善，非流通股和流通股不是真正的同股同權，這兩類股東并非在同一個戰(zhàn)壕里，股改有利于改變這種狀況。股改成功以后，兩類股東的利益將趨于一致化，全體股東將會更加關心公司的長遠發(fā)展，公司得到的支持將更大，并且，我相信公司在經營、管理等各個方面都會發(fā)生大的變化。

　　記者：能再談談公司的股改方案嗎？

　　馮恩良：我們推出的10送3方案，與按合理市價法測算的10送1.86相比，超出了理論對價水平的61%；大股東同時承諾禁售期延長一年，減持價格不低于每股4.84元。從該方案可以看出非流通股股東對流通股東的誠意，也可以看出大股東對公司發(fā)展前景的信心。

　　對于流通股東提出的希望我們適度提高對價水平的問題，我們非常重視，我們會忠實地向非流通股東反饋這些意見，積極協調流通股東和非流通股東的利益，我們有信心通過努力使雙方達成一致，實現雙贏，非常感謝大家對公司股改工作的支持。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃宏圖大

　　記者：你認為化肥行業(yè)在2006年和2007年的景氣度會怎樣？

　　馮恩良：我對化肥行業(yè)非常有信心，我做化肥行業(yè)已經三十多年了。我們國家還是一個農業(yè)大國，未來糧食也不可能過度依靠進口，并且很多行業(yè)的發(fā)展都離不開農業(yè)，而增加尿素的產量和效能則是糧食發(fā)展最有效的手段，所以化肥行業(yè)仍會有非常好的發(fā)展前景。

　　化肥并不是一個高利潤的暴利行業(yè)，而是一個平穩(wěn)發(fā)展的行業(yè)，因此資金也不會大量涌入化肥行業(yè)；同時，化肥行業(yè)屬于資金密集和技術密集型企業(yè)，30萬噸合成氨、52萬噸尿素的投資需要20億元左右，資本門檻比較高，一般的資金也不會輕易進入；化肥行業(yè)還有很高的技術含量，所以我認為未來一段時間內化肥行業(yè)的供給并不會大幅增加，行業(yè)的競爭風險并不大。

　　記者：能不能向投資者展示公司未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃情況？

　　馮恩良：遼通化工將繼續(xù)以尿素為主業(yè)，努力將公司發(fā)展為全國乃至世界最大的化肥生產基地，并適度開發(fā)高附加值的化工產品，我們已經制訂了十一五(2006年—2010年)計劃，在這期間，公司的銷售有望以成倍的速度增長。我們目前有很多設想，在股改成功后，我們會將這些計劃提交股東大會進行討論。

　　記者：為實現該戰(zhàn)略目標，公司有哪些具體的戰(zhàn)略措施？

　　馮恩良：我們?yōu)榇酥朴喠巳�大�?zhàn)略，分別是高效益投資戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略和資源戰(zhàn)略，其中資源戰(zhàn)略為重點和前提。高效益投資戰(zhàn)略是指做大做強不能盲目，一切投資要以高效益為核心；人才開發(fā)戰(zhàn)略是指充分挖掘內部潛力，引進外部優(yōu)秀人才，目前我們的規(guī)模增長比較快，這非常有利于消化冗員，逐步提高勞動生產率，我們從原來的兩個生產企業(yè)調動了三百多人到新疆；同時，我們也會注重引進外部的優(yōu)秀人才，提高我們的技術和管理的整體水平。

　　記者：能否詳細說說資源戰(zhàn)略的內容？

　　馮恩良：化肥行業(yè)的原料成本約占產品總成本的八成以上，因此，控制大量低價的資源將成為決定化肥企業(yè)未來的最主要因素，為此，我們制訂了資源戰(zhàn)略計劃，重點以天然氣和煤炭為主。我們去年收購了新疆項目，由于新疆天然氣非常豐富，我們與政府協定的價格非常具有優(yōu)勢，我們目前正在研究，有可能繼續(xù)上馬新疆項目的二期和三期工程；另外我們也在考慮到煤炭資源豐富的地區(qū)比如東北、內蒙等收購一些項目。

　　我們戰(zhàn)略性投資占有資源，主要有兩種方式：一是別人投資，我們與其簽訂長期供應合同，二是我們參與投資，掌握一定的股權。

　　新疆項目前景好

　　記者：新疆項目的投產將有望成為公司新的利潤增長點，這個項目有哪些優(yōu)勢？

　　馮恩良：新疆項目的設計能力為年產30萬噸合成氨、50萬噸尿素，該項目預計于今年10月份竣工投產，投產后，遼通化工的整體產能將提升50%，總體年產能將達到90萬噸合成氨、150萬噸尿素，公司將一躍成為我國最大的尿素生產企業(yè)。

　　新疆項目投資成本低，只有9.3億元，而一般這樣的投資需要20億元左右，我們省了一半。更重要的是，當地政府已經同意為新疆項目提供每年5億立方米、每立方米0.4元的20年天然氣供應，而該價格僅為國內天然氣平均價格的55%，成本優(yōu)勢無可比擬。新疆項目的化肥即使是銷往遠距離的省份，比如河南河北等，加上運輸費用，其毛利率仍然非常理想。

　　記者：預計該項目的盈利水平如何？

　　馮恩良：我們預測新疆項目的年利潤將達到1.5億元以上，項目將于今年十月份投產，十一月出產品，明年開始實現全年收益。我們有非常豐富的生產經驗，新疆項目的產能將會很快地順利釋放，這個項目一定能給遼通化工帶來豐厚的利潤。

　　求真務實 為民造福

　　記者：公司在安全生產和環(huán)保方面做的如何？

　　馮恩良：遼通化工沒有高污染的產品，化肥行業(yè)并不是高污染的行業(yè)，我們非常重視環(huán)保，除了對廢水、廢氣的排放進行嚴格控制外，我們更注重循環(huán)使用的問題，比如廢水，可用于沖廁，并且我們目前正在建立污水處理廠。

　　記者：說說遼通化工的企業(yè)文化吧？

　　馮恩良：我們的價值觀核心是：為國盡責、為廠爭光、為民造福。遼通化工所有的企業(yè)文化都是圍繞這個核心進行延伸，我們剛剛說的環(huán)保問題，就是為國盡責的一個方面；為廠爭光是指我們要把公司做大做強；為民造福則既包括為股東創(chuàng)造回報，也包括為職工謀福利。

　　記者：公司本次股改并沒有推出相應的股權激勵計劃，您覺得哪些體制和理念能更好地驅動高管盡心搞好企業(yè)？

　　馮恩良：股權激勵的確很重要，但這些計劃還有待時機的逐步成熟，除了股權激勵外，更重要的是高管要有事業(yè)心和成就感，這些理念都在支配和驅動著我們一定要辦好企業(yè)。股改成功以后，我們可以考慮以公司股票價格和公司市值的變動作為考核公司高管的一個重要依據。

　　記者：遼通化工在證券市場相對低調，股改成功后，公司會不會適度加強與投資者的溝通？

　　馮恩良：我們保持低調是有原因的，一是如果我們過于高調，可能會引起同行的關注，競爭會更激烈，二是我們希望把更多的精力投入到干事上，我們的企業(yè)文化有這樣的一句：求真務實，做事一定要扎扎實實。

　　我國的證券市場還不夠成熟，很多投資者并不關心公司的長遠發(fā)展，所以過去公司的宣傳做的并不多。但是股改以后，所有股東的利益更加一致化，我們將會加強公司的宣傳，增強投資者的長期持股的信心，吸引更多的立足于長期投資的機構成為公司的股東，我相信有這么多投資者的關心，我們下一步一定會做得更好，給投資者更豐厚的回報。(本報記者 鄧常青)