海信首度開口 9億元只是參考價

　　早報記者 周玲 責任編輯 趙劉記

　　在收購科龍案基本塵埃落定之時，海信首度開口闡釋為何拿出9億元“吞下”科龍。海信集團品牌部昨天發布信息向外界交代了收購科龍的臺前幕后及下一步的整合科龍計劃。

　　海信的真實目的

　　事實上，海信收購白電企業是早有打算，只是機遇巧合趕上了國內白電巨頭之一科龍今年出現了問題。

　　2004年底在海信集團的35周年紀念大會上，其董事長周厚健指出海信規模不夠大，2005年將在白電領域通過資本并購擴大規模。按照這個思路，今年初海信通過兩次小規模的資本運作分別在江蘇南京和浙江湖州先后設立了兩處白電生產基地，希望能夠在長三角地區擴張海信白電的版圖。但是盡管這樣，在白電領域，海信實力仍然無法與海爾、美的等白電巨頭平起平坐。科龍出事后，讓海信看到了快速壯大自己白電實力的機會。

　　科龍掌門人顧雛軍被拘后讓科龍陷入困境，這家“受傷”的白電巨頭立時引來眾多公司垂涎，多家國內外企業都被傳出有意收購顧雛軍在科龍的26.43%股份，而海信則開出了9億元的價格，在表示誠意的同時也看出了海信在白電領域希望借助科龍進行擴張的急迫心情。

　　盡管科龍面臨重重困難，但是在海信看來，科龍的優點也很多。“雖然科龍經營出現暫時性問題，但其多年積累的品牌、管理、技術以及市場資源等有相當的基礎，”海信品牌部新聞主管韓維凡昨天對記者表示，“科龍還擁有大批勤勉敬業的專業人才隊伍，在產能、技術、市場上完全可以與海信形成互補；科龍在創業階段形成的重技術、重人才的文化在廣大員工思想中仍有著很深刻的影響，且這恰與海信的文化有很多相似之處，一旦被激活，雙方的干部、員工較容易融為一體。”

　　很明顯，海信希望借助此次收購讓自己的白電業務不僅在國內甚至在國外市場都迅速擴大競爭力和影響力，彌補自己在白電方面的軟肋。

　　從1996年以變頻空調切入空調行業到2001年收購北京雪花切入

　　9億元只是參考價

　　自科龍發布公告稱海信以9億元購買科龍26.43%的股份后，外界對海信這樁交易是否合算一直抱有懷疑。“9億元的意向價格是以科龍的凈資產為參考的基本點，雙方談判后形成的。最終價格還會根據

　　海信表示在協議簽訂后、股權正式過戶到海信前的過渡期間，為遏制科龍經營的下滑態勢，盡快全面恢復科龍經營工作，科龍董事會將聘任新的經營班子成員，“海信也將在市場營銷、資金、內部管理等方面為科龍提供支持。”海信表示。

　　據記者從消息人士處獲悉，17日海信集團總裁海信電器(資訊 行情 論壇)董事長于淑珉、海信冰箱總經理蘇玉濤、海信集團肖建林等一行人在科龍總部順德出席了科龍中高層會議，以科龍代董事長劉從夢為首的六人臨時管理小組在會上宣布解散，劉從夢宣布科龍以后交由于淑珉負責，海信冰箱總經理蘇玉濤、肖建林被任命為科龍副總裁，海信營銷公司副總經理石永昌也成為科龍副總裁。“科龍是上市公司，公司董事長和總裁任命會先發布公告。”海信品牌部解釋稱。但是不出意外，于淑珉將成為科龍董事長，而海爾空調公司湯業國將成為科龍總裁。

　　多品牌運作科龍

　　盡管目前家電企業嘗試多品牌運作的成功案例很少，但是海信已經決定嘗試多品牌運作，科龍、容聲品牌在海信重組科龍后將會與海信品牌一道出現在銷售渠道中。

　　“科龍、容聲都是具有多年積累的知名品牌，多品牌的運作對任何企業都有挑戰性，我們將本著各有側重、共同發展的策略規劃，實現共贏。”海信品牌部具體解釋稱可能以后會把有些品牌打造成高端品牌，而有些品牌做中低端品牌，但是并沒有明言具體品牌分工。業內人士推測，海信可能會把海信品牌做成白電高端品牌，而科龍、容聲則分別做中端和低端品牌。

　　收購完成后，等待海信的將是一場艱巨復雜的重組計劃。海信稱將本著發揮資源效率，促進產業規模擴張，保證股東利益、有利產業發展的原則進行規劃與實施。“海信與科龍在研發、采購、物流以及銷售管理等方面都可以實現優勢互補。”海信對重組科龍似乎信心十足。