酒鬼酒董事長為何人間蒸發

　　——兼談作為負有重大社會責任的團隊組織的企業家制度

　　謝茂拾

　　據媒體報道：“曾經在白酒市場上風光無限的‘酒鬼酒(資訊 行情 論壇)’如今已陷入風雨飄搖之中。2005年9月14日，酒鬼酒股份有限公司董事長、總經理劉虹突然閃電般辭職

并神秘失蹤。在劉虹閃電般辭職的背后，一個空前的資金黑洞正在逐漸顯現：4.2億元國有股股權轉讓資金被‘酒鬼酒’第一大股東成功集團長期占用，并且在公司董事、監事及其他高管人員毫無察覺的情況下被轉移到成功集團的相關賬戶上。而劉虹正是成功集團董事長。截至2005年9月7日，酒鬼酒公司存放在長沙市商業銀行建湘支行三個賬戶內的這筆資金余額僅剩下了503元……”

　　6年前，筆者曾是酒鬼酒股份有限公司的董事兼黨委副書記；6年來，公司的董事長經歷了四任；到今天，曾經值得湖南人驕傲的酒鬼酒公司已危機四伏。特別是一個社會抱以殷切希望的民營企業家的失蹤，更使得許多關心“湘酒鬼”的人士痛心疾首。人們不禁要問，酒鬼酒公司董事長怎么了？我們的企業家到底怎么了？

　　近年來，我國的企業家不僅一批批前仆后繼，而且“出事”的頻率有不斷加快的勢頭。自去年以來，已有“德隆”、“伊利”、“創維”、“

　　對于其生命周期短暫的原因，學術界和社會上有各種看法。譬如，有體制說，即認為中國企業家在目前的社會體制下難以真正走向成熟；有素質說，即認為中國的企業家素質偏低，難以適應時代的發展要求；有原罪說，即認為中國企業家特別是民營企業家財富的來源不夠正當，使其難以長期將企業做大做強；有暴富說，即認為企業家有不切實際的暴富心理，導致企業過度擴張以至走向崩潰；等等。

　　筆者曾經在《中國經濟時報》等媒體提出過一個觀點，認為中國企業家難以真正取得長期成功的深層次原因是沒有形成團隊制度，即“企業家是一種團隊制度”，或者說，企業家不是一個人而是一個團隊組織、一個具有自組織特征的團隊制度，是被制度化了的企業中的一群高級管理者；因為中外企業家的實踐已經證明，作為個人的企業家難逃失敗的命運，只有作為團隊制度或團隊組織的企業家才能將企業經營成“百年公司”。當然，這個觀點由于其較強的理論性，似乎一時還難以為普通的讀者接受。在此，我進一步地認為，企業家除了應該是一個團隊組織或團隊制度以外，他還應該是一個負有不可推卸的重大社會責任的團隊組織或團隊制度。正是我國企業家未能成長為對社會負有重大責任的團隊組織或團隊制度，才導致了企業家生命周期的短暫。酒鬼酒公司董事長獨往獨來，長期占用酒鬼酒公司4.2億元資金并悉數轉移，最后竟神秘失蹤，與其共事的10多名公司高管卻全然不知，這既說明了我國企業制度和企業家制度的嚴重缺失，又顯現我國企業家社會責任意識普遍淡漠。

　　為什么說企業家應該是一個負有不可推卸的重大社會責任的團隊組織或團隊制度呢？從理論上看，我認為有以下幾個方面：

　　第一，企業家應該是一個履行社會職能的團隊組織，其對社會負有不可推卸的重大責任。企業家在一個企業是一個團隊組織或團隊制度，是一小群具有人力資本含量的自組織狀態的高層管理者；企業家在一個社會則是一個履行社會特定職能的階層，這個階層是由許許多多企業家團隊組織構成的。企業家所履行的特定社會職能是什么呢？一是企業家履行著社會資源的配置職能。企業家承擔了對社會資源進行合理調配的職能，企業本身就是資源配置的工具。企業家應該將企業運作好，使社會資源得以合理高效地發揮作用。二是企業家履行著社會財富的生產者職能。企業家是社會財富的創造者，擔負著為全社會謀利益的責任，他應該以為社會創造更多的財富為己任。因為社會為企業家的存在和發展提供著各種條件，譬如企業家人力資本的投資和企業家成長的環境等等。三是企業家履行著社會經濟運行的操作者職能。企業是社會經濟體的基本單元，作為企業統治者的企業家自然是社會經濟體運行的直接操作者。

　　第二，企業家應該是一個從事社會利益分配的團隊組織，其對社會負有不可推卸的重大責任。企業并非所有者的企業或企業家的企業，而是社會的企業。當一個企業誕生于社會的時候，企業實際上就在為社會服務。企業要向國家繳納稅收，要向雇員支付工薪，要向股東分配紅利，要向債權人償付利息，要向企業產品的消費者提供各種服務，并使其獲得消費者剩余，等等。在這里，企業利益相關者不僅僅直接表現在企業內部，而是更多表現在企業外部；同時，每一個企業作為社會經濟體的一部分，其興衰還直接影響到自身價值鏈和供銷鏈上企業的生存和發展狀況。在以上這些過程中，企業家顯然是作為社會利益的分配者而承擔著必要的社會責任。如果企業家作為團隊組織能夠很好地進行社會利益的分配，不僅企業本身可以得到健康的發展，而且社會也能夠避免不必要的財富損失和經濟動蕩。

　　第三，企業家應該是一個具有高尚情操和遠見卓識的社會精英角色和團隊組織。其特性主要體現在以下幾個方面：一是企業家引領經濟發展的潮流。二是企業家的管理創新促進社會科學技術的創新。三是企業家以國家的強盛和人民的福祉為己任。任何有違于社會利益的個人和團隊的利益都是難以持久的。這說明，企業家對社會負有的重大責任與企業家本身的定義高度吻合。

　　當然，以上只是對企業家的理性判斷，至于現實中的企業家是否符合這種判斷則是另外一回事。實際上，我國現實中的企業家不僅不能做到這一點，而且還難以認識到這一點。也正因為企業家對自身所具有的特征和所擔負的社會責任缺乏正確的認識，才造成了我國一批批的所謂企業家猶如過眼云煙。他們認識不到自己應當履行的社會職能，要么認為自己在為老板干，要么認為自己是為自己干，所以，逆向選擇，道德風險，內部人控制等等成為了他們的必然選擇；他們擔負不起社會利益分配者的應有責任，不能正確地處理國家、企業、雇員、股東、債權人、供貨商、消費者和協作者等等相關者的利益分配問題，往往將自己擺在不恰當的位置，以至不斷地侵害社會各方的利益，最終造成企業的衰亡；他們缺乏高尚情操和遠見卓識，并不理解自己就是社會精英這樣一個社會角色的定位，往往將自己混同于普通人，以至于以貪污、盜竊、欺騙、逃跑等等方式將企業連同自己一起葬送。

　　所以，我國企業家之所以難以成熟和頻頻出事，根本原因還是企業家本身對自己沒有一個全面、正確和理性的認識，即他們沒有認識到自己所肩負的重大社會責任。當然，在這種情況下，他們也就更難以認識到企業家的團隊組織性質或團隊制度性質了。

　　“酒鬼酒”董事長的“人間蒸發”正好說明，當他這個“企業家”發覺自己干不下去的時候，便選擇了最使人難以做出判斷的戰術——無聲無息的、對社會毫不負責的遁身法。而這一切，又因為企業高管層缺乏團隊組織和團隊制度，致使全公司管理者誰也沒有能力可以約束他。結果，企業家應負的社會責任又還原給社會了。

　　(作者為湖南商學院企業戰略管理研究所所長、教授）