不要妄指TCL脊梁骨 虧損不說明國際化失敗

　　專家聚首研討中國制造業國際化戰略指出

　　【本報訊】(深圳商報記者 徐明天 ) 近日，中國工程院和深圳市政府主辦“第五屆中國青年科技企業家管理論壇”專家們對TCL的國際并購普遍高度關注。

　　虧損不說明國際化失敗

　　中國工程院院士郭重慶就指出，不能因為TCL中報巨虧，就下結論說TCL的國際并購失敗，更不能對企業指脊梁骨。

　　郭重慶稱，并購是企業擴張的重要途徑，全球企業并購成功率不到30%，但仍然進行得如火如荼。臺灣的鴻基公司在美國的并購大多數失敗，但仍然矢志不渝。所以，大家認為鴻基是了不起的公司。

　　因此，對TCL國際并購的風險要充分理解，對暫時的挫折給予寬容，即使真的失敗了，它也是令人尊敬的，它給中國企業換來了寶貴的經驗和財富。我們應該形成鼓勵企業家冒險和寬容企業家失敗的社會氛圍。

　　換股是最穩妥的并購形式

　　針對

　　TCL國際化有諸多成功之處

　　暨南大學管理學院徐詠梅認為，TCL國際化是多方面的，并不僅僅并購一種形式。2004年，TCL成立兩個

　　成敗得失不應簡單下結論

　　專家們在研討中認為，TCL國際并購應該成為大家共享的典型案例。TCL國際并購引發的一系列問題值得深思，如中國企業在國際并購當中是以機會為并購導向還是以企業價值為導向，中國企業目前有沒有并購國際大公司的能力，國際并購有沒有充分的準備還是盲目沖動，怎樣培養和儲備國際并購和國際管理的人才，國際并購中如何進行文化的有效整合等。專家和企業家不應該簡單地下結論，而應該認真研究TCL的并購過程，分析得失成敗，予以借鑒吸收。

　　作者:深圳商報記者 徐明天