瀏陽花炮前事之爭塵埃落定 攀達煙花趙偉平復出

　　本報記者 夏曉柏 長沙報道

　　9月12日(星期一)，湖南瀏陽花炮(資訊 行情 論壇)股份有限公司(簡稱“瀏陽花炮”600599.SH)逆市漲停，成為深滬兩市僅有的6只漲停股票之一。

　　利好從9月9日(上周五)的2005年度第三次臨時股東大會上傳來：瀏陽花炮決定將旗

下瀏陽河花炮文化城開發有限公司的土地使用權掛牌出讓。

　　“轉讓價格1.38個億。”瀏陽花炮新任董事長李民告訴記者。“文化城第一期開發成本很大，為了彌補成本，決定將它掛牌。”

　　這個艱難的決定，是瀏陽市政府的解決之道，亦是瀏陽花炮的自救舉措。

　　三年權變劇烈動蕩，使得瀏陽花炮——中國花炮類唯一上市公司——深受其累，主業荒廢，經營虧損。而是次新東家趙偉平的卷土重來，能否帶領瀏陽花炮真正一炮打響，收拾舊河山從頭再來，尚待三家考驗。

　　政府主導

　　2001年8月28日，湘東小城瀏陽(長沙轄縣級市)一片歡騰，這個久負盛名的將軍縣將他們的另一張城市名片——花炮——送飛到上交所。瀏陽花炮以45.45的市盈率，每股10元的發行價，成功發售2200萬股，募集資金2.2億元。

　　瀏陽花炮主發起人外貿花炮公司(后被注銷，股份劃至瀏陽市財政局)年出口銷售額從1997年的1.06億元增至1999年的2.17億元，是湖南省最大的專業花炮出口企業之一和國內大型花炮出口經營專業公司。公司上市后，瀏陽市財政局持有5567.83萬股(占比44.19%)，為控股股東。

　　當時，同樣來自瀏陽市對外經濟貿易鞭炮煙花公司的湯賢富和易懷泉分任公司董事長和總經理之職。

　　據瀏陽當地某位人士回憶，瀏陽花炮上市的第二天，公司就接到相關人士指示，要求從賬上劃走6000萬元，時隔半月后，公司又往同一個賬戶劃過去2000萬元。這總計8000萬元的巨款，據說是“撥到某關系戶名下炒股”，

　　2002年5月17日，瀏陽市一位政府官員在一次會議上表示，對于瀏陽花炮：“不求所有，但求所在。任何有利于公司和主業發展的資本運作都可以嘗試。”

　　會上，國內外十幾家投資機構向瀏陽花炮拋出了橄欖枝，雖然當時未有結果，卻正式拉開了公司股權轉讓的序幕。

　　“世界60%以上的花炮產量在中國，中國60%以上的產量在湖南，湖南的產量在瀏陽，收購了瀏陽花炮，就是世界級龍頭企業。再加上盤小績優，誰不想買？”湖南金證咨詢公司總經理楊揚分析說。

　　2002年6月29日，湯賢富董事長年滿50歲就離開上任不到一年的瀏陽花炮，就任瀏陽市政協副主席“閑職”。40歲的易懷泉接任董事長。

　　英文流利的易懷泉一個人開展的業務量達到1個多億，占了瀏陽花炮銷售收入的半壁江山，是位名副其實的董事長。

　　“公司控股51%的瀏陽泰騰煙花有限公司，外貿營業收入5000多萬元，按正常外貿經營至少產生1500萬元毛利潤，賬面僅有毛利5萬元，反倒增加2000多萬元應收賬款，為什么會出現這樣的情況？究竟存在什么樣的內幕交易？”2005年5月，瀏陽花炮并列第二大股東湖南聚源科技和湖南凱達房地產曾向有關部門反映公司“黑幕”。

　　據記者了解，精明能干的易懷泉是瀏陽泰騰煙花有限公司持股49%的自然人大股東。除了與公司直接發生關聯業務之外，易懷泉準備收購瀏陽花炮，只是他提出的按凈資產大打折扣的出價方案未被通過，最后只得作罷。

　　股權激爭

　　易懷泉出局后，另一煙花大亨——攀達煙花的趙偉平——粉墨登場。2003年6月19日，有關部門通過決議，將瀏陽市財政局持有的5568萬股瀏陽花炮國有股的大部分轉讓并托管給攀達煙花(國際)集團公司。

　　與此同時，瀏陽花炮副董事長——湖南凱達房地產的掌門人——樂根成巧妙收購擁有了湖南聚源科技的法人股以及自然人魏祥魯股份，手握3046.93萬股，占總股本的24.17%，成為公司事實上的第二大股東。

　　面對財大氣粗的樂根成的步步緊逼，趙偉平步步為營。2003年11月9日，瀏陽花炮第一大股東瀏陽市財政局與趙偉平簽訂了一份協議：趙偉平向瀏陽市財政局交納相當于3567.83萬股股份所占凈資產總值的風險押金7920.59萬元(每股凈資產2.22元)；趙偉平完成協議約定聘期目標后，瀏陽市財政局將所持有的3567.83萬股國家股(占比28.32%)轉讓給趙偉平指定公司。

　　“該協議的實質是將上市公司委托給收購人管理和承包經營，并且還包含了國有股權附條件遠期轉讓條款等重大事項。因此，這種實質為附條件轉讓上市公司國有股權的行為，應該遵循《上市公司收購管理辦法》和國資委的審批程序。瀏陽市財政局無權擅自審批有關國有股轉讓的重大事項。”中國證監會在給湖南省政府的通報函中，否決了上述協議。

　　除此之外，趙偉平從事的煙花產業形成與瀏陽花炮的同業競爭問題也使得這個蹊蹺協議無法法定生效。

　　即便如此，趙偉平還是一度擠進了瀏陽花炮的管理層。當時，公司原有的1至11業務部歸公司現任董事長易懷泉統領，另外新成立業務12部，由趙偉平掌管。

　　一山難容二虎，2003年11月22日，易懷泉掛冠離去，瀏陽市財政局計劃提名趙偉平任瀏陽花炮董事長。在以第二大股東湖南凱達房地產為代表的中小股東極力抵制下，公司董事會被迫于2004年3月3日同意趙偉平不再為董事候選人。2004年3月19日，瀏陽市煙草公司經理郭漢華“空降”瀏陽花炮任董事長。

　　此番郭漢華履新，除了他的經營能力被重點關注之外，另有鮮為人知的驅動因素：瀏陽市政府曾向富庶的瀏陽市煙草公司借款3億元，逾期未還，郭漢華受到很大的壓力。

　　善于經營的郭漢華更多的心思花在經營自己的公司(天馬實業)身上：瀏陽花炮違規為天馬實業貸款6000萬元擔保，將公司的瀏陽河花炮文化城土地低價出讓給天馬實業。東窗事發后，郭漢華黯然下野。2005年1月，郭漢華被提拔到湘西自治州煙草公司任一把手。但直到2005年5月27日，郭漢華才正式離任瀏陽花炮董事會。

　　鐵打的營盤，流水的“官”。高管走馬燈般變換，瀏陽花炮的業績也像水一樣不斷地往低處流��2001年、2002年凈利潤分別是1779.01萬元和2019.93萬元，到2003年和2004年卻驟然跌至100.81萬元、212.60萬元。2005年上半年，虧損2207.93萬元。

　　亡羊補牢，猶未晚矣。瀏陽市政府為了力保瀏陽花炮這塊金字招牌，再次想起了一心一意做花炮的趙偉平。

　　“趙偉平是有實力的花炮商人，只要他不和上市公司搞同業競爭，損害中小股東利益，專心做大公司花炮主業，我也會支持他，因為我也希望瀏陽花炮重振雄風，畢竟當時股票上市，凱達做為發起人也出了不少力，有感情在里面。”湖南凱達房地產董事長樂根成直言。

　　8月，湖南凱達房地產和湖南聚源科技因分別向廣州攀達國際投資有限公司借款2916萬元，自愿以其在瀏陽花炮各自1350萬股(占比10.71%)，按公司2005年一季度每股凈資產2.16元計算，折價人民幣2916萬元抵償給廣州攀達。

　　據悉，是次股權轉讓，實際每股成交價格比2.16元上浮了15%。兩項“以股抵債”完成后，廣州攀達持有瀏陽花炮2700萬股(占比21.43%)的股權，成為瀏陽花炮的第二大股東，而地產商樂根成則徹底功成身退。

　　2005年8月6日，李民被選舉為公司董事長。身為趙偉平妻弟的李民甫一亮相，即被一位與會流通股東稱為“公司歷史上最懂管理的董事長”。李民和趙偉平這對長期在海外從事煙花貿易的商人組合，終于如愿以償執掌瀏陽花炮。

　　有消息表明，瀏陽市財政局的5567.83萬股國有股(占比44.19%)都將分階段轉讓給趙偉平，如此一來，趙偉平最終將成為瀏陽花炮絕對控股65.62%的最大股東。

　　任重道遠

　　“我們已經征集到一、二大股東的委托，以及自然人股東的委托，準備啟動股權分置改革工作。”9月9日，李民親口告訴記者。

　　顯然，一旦攀達握有瀏陽花炮65.62%的股份，盡快啟動股權分置改革，自然是水倒渠成。但對于新東家攀達而言，厘清公司家底，夯實公司主業也許才是當務之急。

　　9月9日，瀏陽花炮在長沙晚報上刊登了委托聯合創業律師事務所清理公司債權債務的公告。“公司高管層換的面積比較大，新的股東要決策，必須對資產情況要有大的了解。我們現在結合中報對情況摸了底，目前是賬面上的清楚，往來情況還要核對，登報紙就是為了搞清楚這個。”李民說。

　　有知情人士盤點瀏陽花炮2004年年報時指出問題一籮筐：其一，公司絕對控股(99%)的湖南瀏花君安房地產開發公司投資幾千萬元沒有開展實質性項目，幾千萬元的投資也不知去向。有消息證實該公司曾在長沙火星大道為湖南煙草局代建項目，項目簽約后又無償轉給郭漢華任董事長的湖南天馬實業有限公司，其中“奧妙”只有當事人自己知道。

　　其二，公司近兩年的利潤不足400萬元，倒與大股東產生1500萬元的所得稅掛賬，這明顯的是大股東從另外渠道拿公司資金。

　　2004年8月15日，有關部門開會明確由城建投資公司按照市政府批準議定1億元底價對花炮文化城神農山莊段283畝土地進行收購，然后以1億元轉讓給天馬實業公司統一開發。

　　“花炮文化城項目地塊周邊宗地掛牌價格在每畝60萬元到100萬元之間，而上市公司控股的文化城開發公司以每畝35萬元左右轉讓該地塊，使開發公司流失資產在億元左右，根據上市公司控股51%推算，造成上市公司損失在5000萬元左右。”2005年2月1日，湖南凱達房地產、湖南聚源科技向中共瀏陽市委、瀏陽市人民政府發出《關于瀏陽花炮重大資產流失情況的緊急通報》。

　　由于兩大股東的力諫，這起損公(瀏陽花炮)肥私(郭漢華控制的天馬實業)的資產流失行為得以懸崖勒馬。

　　9月9日，瀏陽花炮股東大會審議通過關于瀏陽市瀏陽河花炮文化城開發有限公司土地使用權掛牌出讓的議案，轉讓價格為1.38億元。

　　“這個項目運作得當的話，應該能為上市公司帶來一個億的利潤。現在雖然沒有看到利潤，但土地轉讓最終可以回籠大量資金，剔除已有的開發成本，公司也會收回好幾千萬資金。”瀏陽花炮卸任副董事長樂根成以地產商人的身份評估道。“加上其他資金，以及募集資金的回籠，將近有一個億的可觀數量。”

　　2005年上半年，湖南證監局出具《關于湖南瀏陽花炮2004年年報事后審查問詢函》，提出16大疑問，專業而細致。其中第2個問題：募集資金使用進度滯后，效益欠佳。年產40萬箱安全環保煙花進度19.98%，BPP阻燃劑項目進度37.21%。

　　9月5日，瀏陽花炮董事會公告：介于阻燃材料項目投資效益不能達到預期目的�煿�司擬終止其進一步的投資�煻鴮⑵湓�有募集資金中擬投入該項目的1500萬元補充流動資金�燁A計可節約財務費用約100萬元；現瀏陽花炮擬以年產40萬箱安全環保型煙花項目1000萬元募集資金收購湖南攀達投資有限公司的相關資產。

　　經湖北眾聯資產評估有限公司評估，湖南攀達投資有限公司的相關資產(存貨、固定資產、長期投資、土地使用權等)評估價值為1754.98萬元。

　　“為了消除同業競爭，必須收購，因為上市公司是低于凈資產收購還是很值得。”李民坦言。“攀達進來，利大于弊，等于是消滅了最強的競爭對手，最大限度的擴大了自己的實力。因為國內做花炮出口貿易，瀏陽花炮第一，攀達第二，瀏陽花炮要找戰略合作伙伴，除了攀達，沒有更好的選擇對象。”