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對于電子信息業來說，今年是極不平靜的一年。行業整體增長速度有所放緩，技術演進尤其是數字革命正引發產業間的深刻變革。彩電正由傳統的CRT電視向平板電視和數字電視快速切換；3G的日益臨近和增值服務的興起也使得手機產業形態產生了突變，而洋品牌挾技術和規模優勢的強力沖擊，更使手機產業面臨寒冬。
在這樣的背景下，如何積極地進行策略調整就成了各商家的一項重要課題。日前剛
剛結束的在深圳舉行的2005年康佳集團秋季產品發布上傳來集團董事局主席兼總裁侯松容發出的好消息：集團將在產業布局方面構建六大產業版圖，在發展模式上著力構建三種企業發展模式。
他稱，集團正在五年規劃中描繪自己的產業版圖和發展模式：在產業布局方面將構建六大產業版圖：一是，家用數字多媒體和家用電器業務，主要包括普通CRT電視、平板電視、多樣化的家用數字多媒體終端及家用電器業務，通過借助品牌的優勢和價值經營的競爭策略，逐漸發展成為全球最大之一的家用多媒體和家用電器供應商；二是，手持數字多媒體業務，包括多媒體手機、智能手機和個人媒體播放器等，最終發展成為國內最主要的手持數字多媒體業務提供商；三是，車載娛樂通訊系統和部分車載車身電子系統，通過核心技術的逐步掌控，爭取在三年內進入國內行業的前三甲行列；四是，面向以上三項業務的增值服務和內容提供平臺，通過實施多樣化的增值服務開辟更加廣闊的發展空間；五是，面向制造業的先進服務業，圍繞制造業、售后服務和物流服務建立綜合服務平臺，逐步成長為制造業的增值服務商；六是，進入某些資源性產業，通過對資源的獲取來支持我們的能力提升和全球決戰。(吳同)
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