華立控股借青蒿謀醫藥霸業 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年09月06日 10:57 證券日報 | |||||||||
五年前,提起青蒿素沒有多少人知道;今天,青蒿素全球皆知。經過五年的努力,華立集團把青蒿素這一人們印象中的概念做成了一個實實在在的最值得中國人驕傲的產業 □ 本報記者 潘紅敏 2000-2005,五年時間,華立控股(資訊 行情 論壇)投資了3個多億,打造了一條從
借青蒿飛渡 華立控股成功轉型 2000年,重慶華立控股為實現從傳統儀表產業向醫藥產業的轉型,制定了公司的發展戰略即“以青蒿素為龍頭,以發展獨特醫藥資源產業為核心,以國際化為主要經營手段,成為一個國際化的醫藥企業。” 華立控股2000年確定進入青蒿素產業的目標,2000年11月正式組建重慶華陽自然資源開發有限公司進行青蒿的種子及種植研究;2001年4月,完成原重慶武陵山制藥廠的收購;2001年12月,與廣州中醫藥大學一道組建廣州華立健公司,構建起青蒿素產品研究平臺;2001年8月,完成原湖南吉首青蒿素制藥廠的收購;2002年11月,收購原北京科泰新技術有限公司,搭建了青蒿素國際銷售平臺;2003年3月,重慶華立武陵山制藥有限公司通過GMP認證;2004年7月,華立(吉首)青蒿素制藥有限公司通過GMP認證;2004年7月,青蒿素種植通過GAP認證。 2004年3月,重慶華立控股與MMV、牛津大學、意大利西格瑪公司在重慶聯合簽署了《青蒿素-哌喹(阿特健)國際臨床開發合作協議》,“阿特健”是由青蒿素衍生物雙氫青蒿素及哌喹組成的新一代復方抗瘧疾藥物,已被世衛組織評價為“具有里程碑意義的全新抗瘧特效藥”。華立集團董事局主席汪力成告訴記者,華立的青蒿素成品藥阿特健正在進行臨床試驗,有望在明年完成論證。“我們一直強調:我們不僅僅是做青蒿素的原料供應商,也要有和國外醫藥企業進行公平對決的機會,青蒿素是中國人的發明,中國的企業理應作更大的貢獻。” 在上述青蒿素產業鏈中,除昆明制藥(資訊 行情 論壇)外,其相關資產均集中在華立控股手中。2003年華立控股的青蒿素業務收入為4856萬,毛利率近60%;2004年,青蒿素產業全年實現銷售收入9526.63萬元,較上年增長96.18%,實現銷售毛利:5655.43萬元,較上年增長98.35%。而今年中報則顯示,青蒿素產業實現主營收入8710萬元,比去年同期增長196.35%。 靠青蒿種植 農民脫貧致富 “去年我一畝地收入了320元,今年改種青蒿一畝可以收入730元。收完青蒿后再種些蘿卜,還可以喂豬。算下來,出去打工的還不一定掙這么多呢。”8月24日,重慶酉陽麻旺鎮,52歲郭云潔一邊收割青蒿,一邊和記者聊天,笑容在她黝黑的臉上綻放。她的家里有六口人,青壯勞力都出去打工了,家里就剩下老人婦女和孩子,當地人戲稱此為“993861部隊”。“就是種得少了些,再多種些就好了。”她稍有些遺憾。 方海明是板溪鄉的種蒿大戶,“我去年種了幾畝,收益很好,今年就多種了點”。這一多就多了170多,“都是租的其他人的地,加上我自己的,一共180多畝”。他給記者看了一張他2005年的畝產投入收益表,內容大略如下:土地費:200元;技工:30元;人工:栽35元,除草40元,收割25元,車費30元;肥料:100元;畝投資總計:460元。單株收益0.6元;畝總株數1400根,畝毛收入860元。畝利潤:860元-460元=400元。 像郭云潔、方海明這樣的農民在酉陽可不少。“2004年,酉陽種植了10000畝青蒿,今年由于市場行情看漲,種植面積增到6.68萬畝,全縣110個村涉及23128萬戶農民種植青蒿。明年我們準備種10萬畝”。酉陽縣政府領導告訴記者。在采訪中,他們都提到這樣一點,對于一個擁有一定資源的邊遠小城,要想發展經濟、將資源的潛力挖掘出來,必須有一個龍頭企業帶動。對于酉陽的青蒿產業,華立控股就是這樣的龍頭企業。 湘西州吉首市市長張官仁這樣總結華立青蒿素產業做法:“華立將中國自主知識產權轉化成生產力,做民族產業,將民族產業振興目標和企業發展目標結合起來,將戰略眼光的投資家與中國廣大的農民結合在了一起,是真正的民族高度。”他告訴記者:農業產業化的過程事實上是對人的改造的一個過程,將農民改造成產業工人,將他們手中的土地變成真正意義上的資本,只有那些真正負責任的、有實力的、能夠打通廣闊的市場渠道的企業才能完成這樣的使命。 青蒿產業的喜與憂 毛澤東曾說:“我相信,一個中藥,一個中國菜,這將是中國對世界的兩大貢獻。”而青蒿素產業是目前就可以看到的值得中國人驕傲的能夠做大的產業。 青蒿素作為華立醫藥產業未來2-3年主要的利潤增長點,被集團寄予厚望,同時,由于青蒿素在國際抗瘧和人道主義援助的重要作用,而華立在這一領域不但是先行者,也是最主要的原料藥供應商,在國際國內醫藥界倍受關注。 具體說來,華立集團在青蒿素產業方面具有以下一些優勢:1)先發優勢:世人提起青蒿素,必然會想到華立。2)資源優勢:華立在青蒿種子培育和青蒿人工種植上已經具有豐富經驗,種植基地已經通過國家GAP認證,這也是世界上首個通過GAP認證的青蒿種植基地。3)產業鏈完整的優勢。4)技術和研發優勢:從種子培育和種植技術來講,據透露,華立一號種子含量已達12‰以上,華立二號也在10‰以上,“最高的已達23.4‰。”從提煉看,華立集團具有成熟的工藝流程,生產廠家都通過了GMP認證。從知識產權來看,華立集團不但具有蒿甲醚系列產品的知識產權,還擁有雙氫青蒿素系列產品的知識產權,而最新研制的雙氫青蒿素哌奎(阿特健)也已獲得國家一類新藥,從劑型上看,華立擁有的成藥劑型最全、品種最齊。 未來2-3年,華立集團將抓住世界青蒿素產業幾何級數增長的機遇,在繼續保持青蒿種植資源優勢的基礎上,做好青蒿素原料藥提煉和銷售。2005年,預計青蒿素產業銷售收入達到2.5億元,2006年,達到5億元,2007年,達到8億元。 青蒿素產業是中國民族產業千載難逢的一個正在崛起的產業,讓一個真正值得中國人驕傲的民族產業迅速在世界醫藥領域占據一席之地,這不僅是幾十億市場的事情,更重要的是在于為中國植物藥走向國際化樹立了一個標桿。但由于市場在短期內被急劇放大大大小小的醫藥企業爭相逐利收購,甚至為此爆發了前所有未有的青蒿搶奪戰。正如世界衛生組織官員 Wadia Roy所言“眾多的因素使青蒿產業變得復雜化。” “我們希望政府有關部門能夠在正確引導產業健康發展方面有所作為。”汪力成特別強調自己“是企業家,而不是商人”。企業家有更多的社會責任,他呼吁政府將應從兩方面進行規范,扶優劣汰:“一是開拓國際市場時,如果受到國外的打壓,政府能夠站出來說話,而不是企業單兵作戰。二是能夠制定相關的產業發展條例,促進行業健康穩定的發展。” 新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。 |