G廣控：知錯即改 董事會秘書辭職

　　□ 本報記者 崔保新

　　8月30日，G廣控(資訊 行情 論壇)披露了2005年半年度報告。在此報告中，讓投資者感到震動的是G廣控董事會的兩項決議：一是《關于調整2004年度激勵基金提取數額的決議》，由原提取1600萬元改為500萬元，余下未分配的1100萬元將不再分配，按相關會計規定處理；二是《關于聘任董事會秘書的議案》，因工作調整原因，同意公司原董事會秘書吳旭

先生辭職，聘任姚樸先生擔任董事會秘書。這兩項決議均獲得出席會議的9名董事的一致通過。

　　聯系到不久前發生的G廣控在第二批

　　早在今年4月27日，本報發表了《廣州控股(資訊 行情 論壇)“重獎”還是“私分”？》的文章，就廣大投資者強烈關注的廣州控股為何“公司業績年年降，高管薪酬步步高”，質疑廣州控股提取1600萬元激勵基金“重獎”自己的不合理做法。至此，G廣控董事會在4個月后的8月30日以自己的實際行動終于做出了正面回答。

　　G廣控在股改中的遭遇是有目共睹的。其對價方案一經公布，即遭廣大投資者質疑和眾多媒體質詢。本報記者在題為《不要孤獨求敗》的評論中尖銳地指出：廣州控股若要修改對價方案，多送的部分是對流通股股東的合理補償，還是國有資產的變相流失？受損的公司社會形象又該誰負責？不斷增加的博弈成本又由誰承擔？對此，董事會也做出了肯定回答。

　　在一個法制社會里，人人都享有權力，人人都承擔相應的責任。在一個公眾公司中，其管理層就是要對公司的資產經營負重大責任。事情辦壞了，公司相關當事人就要負不可推卸的責任。因為，一個沒有法律責任的社會，將是一個混亂的社會；一個沒有經濟責任的公司，將是一個無法生存的公司。

　　對于G廣控董事會的兩項決議，記者認為有必要大加贊揚。一是贊揚董事會從善如流，知錯即改，不回避錯誤；二是贊揚董事會有錯必糾，調整責任人，以警后者；三是贊揚董事會撥亂反正，獎罰分明；四是贊揚董事會在誠信建設上再添兩分。前不久，G廣控按承諾投入10億元巨資回購股份，盡管最終護盤失敗未達預期目標，但從中看到了G廣控的一個“信”字。這次董事會做出的兩項決議，可以說是“信”上添花。

　　記者堅持認為，只要G廣控管理層“信”字當頭，貫徹始終，積極改善與投資者的關系，正確對待新聞媒體的監督，重塑自己的正面形象，重新喚回投資者的信任，將水到渠成。