突擊花錢12億資金有去無回 海王生物欲咸魚翻身

　　在過去的幾年中，海王生物大約12億元的募集資金有去無回。對這家財技眼花繚亂、實業問題多多的上市公司而言，維持健康的肌體，不在乎投資回報如何，而是有持續的故事可以講下去

　　□本報見習記者 王婷

　　“健康成就未來”，是海王生物(資訊 行情 論壇)工程股份有限公司(以下稱海王生物，000078)的廣告金曲。對這家財技眼花繚亂、實業問題多多的上市公司而言，維持健康的肌體，不在乎投資回報如何，而是有持續的故事可以講下去。

　　8月16日，海王生物對外發布一則關于變更募集資金用途的公告，稱將改變1.56億元的募集資金，用于投資海王生物最大股東海王集團門下的四類項目。

　　這些項目皆屬海王系中成長性較好的資產：海王藥業的新產品艾克博康(奧沙利鉑)在2004年已經上市銷售，當年銷售額達到3060萬元。健康科技公司2004年度，實現凈利潤2025萬元，凈資產收益率達20.96%。浙江海王和河南海王的醫藥物流領域更屬于熱門領域。

　　用于轉投的資金，可溯源海王生物在2000年末增發募集的14億元資金。

　　錢快花完，而2005年上半年度，海王生物的財報依舊難看，虧損達到9300萬元。海王生物的股價此時一路走跌。

　　為穩定人心，7月15日，公司高級管理人員于對外聲明將在未來3個月中使用個人自有資金從二級市場購入不低于51萬股的海王生物流通

　　是想咸魚翻身還是新瓶裝舊酒？海王生物的一系列動作，總是讓人覺得懸。

　　突擊花錢

　　2000 年，海王生物趕在年終歲末，獲準增發6900萬股A股，募集資金14億元，加之1998年上市時募集的9667萬元，海王生物手中共有約15億元。

　　到2005年6月30日時，這筆錢還剩下2.06億元。

　　是次變更投資項目擬用的1.56億的資金，一方面來自2000年海王生物在增發新股、募集資金時，提出的西藥新制劑類項目。截止2005年底，這一項目的實際投入只有3917.57萬元，比預算節省945.57萬元。

　　另一方面來自2001年2月，海王生物增發的募集資金中用于投資發展基因工程重組戊肝疫苗項目的4900萬元。截止2005年6月30日，該項目實際投入只有200萬元,剩余4700萬元募集資金。

　　這兩筆錢，加上原未確定具體用途的其他項目計劃資金9882萬元，共計1.56億元，將用于增加海王藥業新產品的流動資金6967.57萬元；追加健康科技公司的流動資金4000萬元；其余的用來增資控股兩家專業醫藥商業流通企業——浙江海王得到2500萬元的投資、河南海王得到2000萬元。

　　咸魚是如何制成的

　　除了當前這1.56億的投資資金以外，海王生物將其他的募集資金又花在了哪里呢？

　　據其公告顯示，2000年7月，海王生物投資北京巨能新技術產業公司(以下稱北京巨能)3億元，收購以2001年1月1日為基準日，該時點巨能賬面凈資產2.82億，海王對巨能41%股權投資溢價達1.84億元。到目前為止，收益金額僅為5521萬元，這筆迄今最大的投資的回報甚至不到投資額的1/3。

　　2003年11月26日，海王生物欲以3億元將北京巨能的股權轉讓給巨能實業。但是巨能實業在一年以后一共才付了2900萬元。

　　此時，亞洲資源(899.HK)出現。這只港股在2004年替巨能還債，大方地將1.294億股股票過戶給海王，抵償巨能欠海王的2.76億元現金。當時，該股股價從0.2港元/股一路被炒高到2004年的2港元/股左右，市盈率達到130倍。

　　近3億元就被亞洲資源虛高的1.294億股給換掉了。有言論由此曾質疑“海王生物通過亞洲資源，掏空海王系門下資產”。

　　2002年共9.8億元的投資款項中，除了投資銷售網絡和流動資金的1.81億以及投資基因工程藥物發展項目9898萬元后，共得到收益6710.55萬元以外。投資的其他項目基本沒有任何收益，甚至還出現虧損。

　　2003年，海王生物更改了幾項投資項目，共投入2億多元，只得到收益5778.5萬元。

　　各種投資，最初看來皆前景無限，然而實際收益情況卻大多不盡人意。這12億元換來的只是區區1個多億的投資收益。

　　今年上半年度，海王生物虧損，其給出的解釋是：主要由于公司在報告期間計提

　　據了解，2001年，海王生物以自有資金7700萬元投資于南方證券股份有限公司，而該公司違法、違規經營，當年海王生物按照30%的投資比例計提了減值準備，共計提了2315.7萬元。而今年上半年，海王生物根據南方證券5月正式宣布關閉而發布的清算公告，海王生物又對該投資計提減值準備5403萬元。這筆錢幾乎完全打了水漂。

　　而亞洲資源2004年12月31日二級市場收盤價為2.05港元，按照會計制度，海王生物2004年度應該根本不需對其計提跌價準備。那么，錢又去了哪里？

　　另外，2001年到2004年，海王生物共向一家并不大的廣告公司——名派廣告，支付了4.3億元的費用。海王生物對外宣布，這么大的投資是由于整合行銷組合的失誤。而另據了解，名派廣告的法人代表是海王生物總裁張思民的親屬，迫于關聯交易的譴責壓力，2003年10月22日才變更成非關聯人。而現在，名派廣告已位列海王生物的第三大股東。

　　海王生物身上有太多的問號。或許此次行動，不過又是海王生物的制造的一棵曇花。