襄軸退婚格林柯爾

　　《瞭望東方周刊》特約記者 王張 襄樊報道

　　襄樊市有關領導反復強調，“在襄軸非常困難的時候，能把顧雛軍這樣的大財主引進來，很不容易”

　　顧雛軍被立案偵查，格林柯爾系坍塌，在資本市場掀起的驚天巨浪，將地處鄂西北的

襄陽汽車軸承股份有限公司(以下簡稱襄軸)也卷入其中。

　　8月4日，襄樊市軸承路1號，上世紀80年代初建造的辦公大樓一片沉寂，但三樓董秘辦公室不時響起的電話鈴聲，似在提示，襄軸躲避不了這場正在發生的風暴襲擊。

　　當初苦盼嫁入格林柯爾的襄軸，如今將以怎樣的方式“退婚”，又會選擇怎樣的新“夫婿”？

　　速配格林柯爾

　　中國軸承界一直流傳著哈(哈爾濱)瓦(瓦房店)洛(洛陽)襄(襄陽)“四大天王”的說法。其中，襄軸在汽車軸承領域長期獨占鰲頭。1997年元月6日，襄陽襄軸在深交所掛牌交易。

　　從當年的招股說明書中，我們可以清晰看到襄軸昔日的高大背影:公司率先開發和試制出亟待國產化的轎車關鍵軸承及其組件，并被列為全國三大轎車軸承生產基地之一。

　　然而，意氣風發的襄軸很快偏離了方向。盡管在2000年又通過配股募集到大筆資金，但仍無法彌補部分高管違規經營造成的巨大黑洞。2003年11月3日，襄軸被“戴帽披星”(即成為面臨退市風險的特別處理對象)，滑到生死存亡的邊緣。

　　就在外界對襄軸的去向作出種種猜測時，2004年4月9日，襄軸突然發布公告，稱其控股股東襄軸集團在前一日與格林柯爾簽訂《股權轉讓合同》：襄軸集團將其持有的41913308股國有法人股轉讓給揚州格林柯爾，轉讓價格為2.41元/股，轉讓價款為1.01億元。轉讓完成后，格林柯爾將成為襄軸的第一大股東。

　　回憶這次“聯姻”，襄軸董事會秘書廖永高透露，從他本人知道格林柯爾要入主襄軸到最后披露信息，僅僅一個星期的時間，談判主要是市領導和有關主管部門在談。

　　襄樊市政府有關領導給予的回答是，談判前后進行了一個月。之所以這么急促，主要是此前和魯冠球的萬向集團談了一年未果，早就完成了有關重組的前期準備工作，為與格林柯爾談判節省了大量時間。同時，襄軸處在生死關頭，根據國家有關規定，如果在下一年度仍不能扭虧為盈，將被踢出

　　就這樣，生產汽車軸承的襄軸速配給了以

　　據了解，轉讓合同簽訂后，格林柯爾派駐兩人分別擔任襄軸總經理(并任襄軸董事)和財務總監，同時交納了2000萬元定金。

　　迫不及待“退婚”

　　襄樊市一位領導笑說，襄軸是一部驚心動魄的小說，每到山重水復時都會柳暗花明。

　　但本次所謂的柳暗花明，似乎帶有幾分僥幸。

　　根據國家有關規定，格林柯爾受讓襄軸股權，需經中國證監會同意，到深交所辦理過戶手續后才能有效。一般來說，證監會會在15日內出具無異議批復意見。

　　但不知什么原因，直到顧雛軍事發，中國證監會也未出具這樣的意見。正因如此，在襄軸的股東名單中，遲遲不見格林柯爾的大名。

　　包裝一分廠一位職工介紹，襄軸人沒想到他們會選“嫁”格林柯爾，也沒想到這張“結婚證”辦了15個月還沒辦下來。更沒想到，這張遲遲未獲批的“結婚證”如今成了襄軸“退婚”的“救命稻草”。

　　8月2日，襄軸發布公告：公司已于8月1日向揚州格林柯爾創業

　　和當初匆匆速配一樣，襄軸“退婚”速度之快也令外界稱奇。

　　廖永高解釋，7月30日，顧雛軍被“抓”的消息開始傳散后，不少股民來電詢問。實際上，當日他們和市政府就得知了這一信息，并迅速采取了緊急應對措施。8月1日，深交所正式通知顧雛軍被采取刑事強制措施，并告知責令格林柯爾系另三家上市公司停牌公告。雖未要求襄軸發布公告，但因涉及重大信息，公司臨時決定也跟隨發布一則公告。

　　值得反思的“婚姻”

　　顧雛軍“很親和，穿著樸素，生活簡樸，走到哪里就吃點南瓜之類的東西，而且有職業經理人的形象�！毕宸�市政府有關領導反復強調，“在襄軸非常困難的時候，能把顧雛軍這樣的大財主引進來，很不容易！”

　　這一說法，得到部分襄軸職工的呼應。在廠門口，記者隨機采訪幾位職工，他們的聲音幾乎一個調：有人來收購，總比廠子垮了強啊。

　　但省有關部門負責人提醒說，心急吃不了熱豆腐，越是面臨生死大限，越要沉住氣，以免給企業帶來更為嚴重的后遺癥�；仡欉@門“婚事”，至少有四點值得總結反思。

　　一是國家有關法規未得到基本尊重。2004年2月1日起實行的《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》，以及同年8月25日國務院國資委再次下發的通知明確規定，國有資產產權交易必須進場。據了解，全省企業國有產權交易定點機構——湖北省產權交易中心從未接待過襄軸的人。

　　二是沒有遵照省政府的批復辦事。2004年4月23日，鄂政函【2004.62號】批復：同意襄軸集團持有的國有法人股(41913308股)可以按國家有關規定進行轉讓。通俗地講，批復認為襄軸可以談婚論嫁，但嫁給誰并未作明確說明。更關鍵的是，“出嫁”必須遵照國家有關規定，而規定就是上述暫行辦法和通知。

　　三是對資本市場的復雜性和敏感性缺乏認識。近年來，對顧雛軍的議論不絕于耳，有關部門和襄軸控股股東既沒有引起足夠的警覺，更沒有依靠中介組織作咨詢和調查，單憑直覺執意行事，其蘊藏的風險可想而知。

　　四是和格林柯爾的合同沒有完成，格林柯爾派駐的人員卻當上了襄軸董事。這一點，也是外界將襄軸納入格林柯爾系的把柄之一。

　　誰會是新“夫婿”

　　記者到達襄軸的當日，湖北省證監局有關領導剛剛從襄軸離開。

　　據了解，證監局主要調查兩項內容:襄軸和格林柯爾有沒有資金往來;相互之間有無擔保。

　　廖永高介紹，今年上半年，襄軸經營情況有所好轉，每股利潤達到0.078元，資產負債率下降到40%以下。但這與格林柯爾沒有任何關系，主要是加大了營銷力度，并處理了部分廢舊物資所致。

　　據業內有關人士分析，襄軸的走向不外乎三種情形。

　　一是管理層提出收購(即MBO)，但有關部門的規定對這種可能亮了紅燈。

　　二是維持持股現狀。對此，襄樊市有關部門已明確回答說不可能，因為這樣不利于企業發展。

　　三是尋找新的“夫婿”。

　　廖永高對第三種可能，從側面予以回應:襄軸迫切需要技改資金，政府在企業改制時墊付的資金也需要收回，但這一次談判不會匆匆忙忙，我們要找有實力、對軸承事業有熱情、能幫襄軸做大做強的企業。

　　針對部分媒體披露的萬向集團會卷土重來的消息，有關人士回復說絕不可能。

　　在襄軸食堂門口，六位工人師傅聚在樹蔭下共進午餐。談到希望嫁給怎樣的新“夫婿”，他們回答得非常干脆：無所謂，只要能讓我們有碗飯吃就行。

　　記者從襄樊市政府有關領導處獲悉，已有多家企業向襄軸伸出了橄欖枝，但目前不便向外披露。

　　省國資委一位負責人說，襄軸不管嫁給誰，按法律法規辦事是基本路徑。

　　迷途之后，會否知返？但愿，襄軸留下的不再是懸念。