華紡股份整改指向愉悅家紡不當關聯問題

　　解決大股東被凍股權問題更關鍵

　　本報記者 湯華東 張鳳云

　　備受關注的華紡股份(資訊 行情 論壇)不當關聯問題終于有了新眉目，新進展。8月5日華紡股份召開董事會，就公司半年報和不當關聯問題進行了討論和表決，愉悅家紡的不

當關聯問題得到了初步落實與解決。

　　董事會上，通過了劉曰興辭去公司副董事長、董事職務的申請。同時，關于公司與愉悅家紡不當關聯問題。經各方商討，有關關聯任職人員已采取兩項整改措施：通過劉曰興先生向董事會提出辭去副董事長和董事一職以消除與公司的關聯任職；其他關聯董事、高管、中層管理人員退出所持有的愉悅家紡的全部股份，辭去在愉悅家紡的一切任職，以消除上述人員與愉悅家紡的關聯關系。

　　華紡董事會公告中關聯任職指向的是2003年底成立的山東濱州愉悅家紡有限公司。愉悅家紡股東中，山東濱州印染集團有限責任公司出資1300萬元，占26%，山東濱州印染集團有限責任公司工會委員會出資1250萬元，占25%，其他22名自然人合計出資2450萬元占49%，其中，包括華紡股份目前的副董事長兼黨委書記劉曰興，除了在濱州印染擔任董事長外，還擔任愉悅家紡的董事長和總經理，并擁有愉悅家紡8%的股權。華紡股份董事石寶華、王智娟以及印染分公司總經理、副總經理、經理助理等7人，分別持有愉悅家紡3%或1%的股份。22名出資的自然人中，有16人來自華紡股份。第二大股東濱印方委派到華紡股份僅有的四名董事全部持有愉悅家紡的股份。此外，從華紡股份轉到愉悅家紡的技術骨干達到五十多人。

　　由于華紡股份和愉悅家紡，屬同一地域，處同一行業，設備一樣、產品一樣、市場一樣、工藝技術一樣，這使得兩家公司的同業競爭形成了短兵相接的態勢。在這種情況下，華紡股份高層管理人員的關聯任職，就成為關注的焦點。

　　此次華紡董事會公告所稱進一步解決關聯任職的整改方案，應屬公司解決自身問題的積極舉措。而這一方案還需要通過在愉悅家紡董事會上形成決議并在工商部門進行相應的變更登記，方能得到最終落實。從形式上看，華紡的整改方案是積極的，但是華紡、濱印和愉悅家紡三方在歷史上形成的千絲萬縷的聯系，是不可能憑華紡的一紙公告完全解決的。即便是整改落實了，劉曰興仍然是第二大股東派向華紡的股東代表，還是華紡的黨委書記。關聯任職對公司的損害是否能完全消除、公司的權益能否得到全面的維護，目前仍是未知數。

　　華紡高管的關聯任職問題，從一定意義上說與其當年的捆綁上市大有關聯。當初華誠投資與濱印，一個有上市名額，一個急于上市發展，雙方一拍即合，重組成華紡上市�？稍谌A紡上市之時，第一大股東華誠投資的股權即被司法部門宣布凍結，由于股權始終處于不確定狀態，公司難以形成合力發展的態勢。

　　第二大股東擔心大股東的股權會落入他人之手，轉而借助其核心技術市場優勢設立了愉悅家紡，形成了關聯任職問題。因此，解決華紡問題，另一關鍵因素在于解決股權凍結的問題。特別是在目前股權分置改革穩步推進的情況下，如果能借機解決好華紡股權問題，也才能最終徹底解決華紡的問題。但是，華紡第一大股東的股權今年7月又再次被續凍�？磥�，徹底解決華紡問題，還需時日。

　　回頭審視華紡的問題，可以發現，任何一個環節的有效作為，都不會導致今天的局面的出現。如果華紡另起爐灶的高管能真正從上市公司的利益出發，就不會有另外設立愉悅家紡的行為；如果當地的工商登記部門能夠嚴格執法，關聯任職的人員可能就無法設立愉悅家紡；如果華紡的第一大股東和董事會能夠致力于公司管理，就不會給愉悅家紡成立的機會；如果獨立董事和監事會成員不是擺設，違規行為就可能及時得到制止；如果當地政府能夠摒棄地方保護主義和從長遠利益考慮，愉悅家紡的出現也是不可能的。可惜的是，沒有如果，只有現實。而華紡的董事會公告，雖然義正辭嚴，但其內容卻是非常寬容的。這種既往不咎的寬容，多少有點隔靴搔癢的味道。

　　從根本上解決好華紡的問題，對相關各方來說，都是符合其根本利益和長遠利益的。對當地政府來講，可以樹立政府招商引資的誠信形象，營造良好的投資氛圍，促進當地經濟的發展；對于大股東來講，可以融消堅冰，理順資產關系，安心致力公司發展；對于投資者而言可以增強投資的信心；更重要的是對于規范證券市場，亦有著重要的意義。如果華紡問題只做表面文章，那么，被拖垮的可能不僅是一個上市公司。