華立控股欲以青蒿素為龍頭部署醫藥產業

　　□本報記者 王微

　　8月5日，身兼華立控股(資訊 行情 論壇)(000607)、昆明制藥(資訊 行情 論壇)(600422)董事長的汪誠先生率其經營團隊來到深圳舉行華立控股重大資產置換投資者說明會，進一步向市場闡釋了華立集團做大做強青蒿素產業、以打造現代中藥業巨擘的戰略性思路與部署。與會的機構投資者對華立集團醫藥產業新布局表現出了極高的關注度。

　　繼7月5日華立控股宣布以華立儀表76.77%的股權置換進華立集團名下昆明制藥29.34%及武漢健民(資訊 行情 論壇)4.01%股權之后，8月5日，華立集團又宣布，將收購增持武漢健民(600976)18%的股權，使之成為華立集團控股的第四家國內上市公司，同時成為其旗下第三家醫藥類上市公司———華立集團謀略已久的打造現代中醫藥業“航母”的戰略部署終得彰顯。

　　控股武漢健民

　　汪誠坦言，之所以控股武漢健民，是因為看中其純中藥企業的身份，很適合華立集團醫藥戰略的布局實施與推進。對于武漢健民，華立集團是早已心往，經過一年多的努力，終于等來了這次機會。通過華立集團的整體運作，將提升武漢健民的行業價值與地位。由于顧慮收購主體的變動會影響到收購進度，所以此次收購主體仍為華立集團。

　　汪誠表示，從華立集團構架醫藥產業的戰略角度看，還將通過合理的資源重新配置，以統一調度協作完成華立集團醫藥產業的戰略構想。他強調，華立著眼于長遠共同利益的構建與分享，而不會顧及眼前的蠅頭小利。他表示，這也是華立集團制定股權分置改革方案的初衷原則。

　　昆明制藥加盟

　　昆明制藥通過本次資產重組，將與華立控股共同鍛造華立集團青蒿素產業航母。這樣將有利于解決華立集團內部存在的同業競爭問題，大大減少關聯交易度。同時，可以統一品牌，集合資源優勢，集中銷售優勢，統一提升華立的市場占有率。中國企業通過私立渠道實現國際銷售的速度太慢，優勢不明顯，只能通過強強聯手、通過國際化合作，打開通往國際公立采購市場的康莊大道�，F在大家十分關心的昆明制藥給瑞士諾華提供龐大原料藥項目上，就能體現出這種強強聯手的優勢來。

　　昆明制藥副總兼董秘徐朝能稱，公司與諾華的合同本月開始執行生產，8月17日全面試車投產，將按期如約向諾華供貨。而汪誠稱，目前，昆明制藥、華立控股青蒿素產量加起來近80噸，都滿足不了諾華的需求。在未來2—3年內，青蒿素原料供應還將主要依靠中國。但由于原料藥供應不僅處于產業低端，而且風險偏大，競爭激烈，去年僅有10多家企業在爭購蒿草，而今年就有80多家參與爭購，導致蒿草價格日盛。因此，公司必須盡快發展成為青蒿素成藥商，才能真正立足國際市場，參與高端競利。

　　以青蒿素產業為龍頭進行布局

　　據稱，在營銷方面，華立集團將盡快整合華立控股、昆明制藥的相關資源，并統一實施運作。而且在其過程中，也會充分考慮到兩家上市公司及其股東的利益，以及相關產業在其本地區的產業布局和發展速度。

　　汪誠將華立集團近期系列資產運作步驟概括為：以青蒿素產業為龍頭進行醫藥產業布局，以資源類藥物為特色，以國際化為主要經營手段，致力于由國際最大的青蒿素優質原料藥供應商邁向國際最大的青蒿素成藥名企，并加上新生團隊的不斷加盟，使華立集團逐步成長為鼎立世界的醫藥名企。

　　汪誠說，青蒿素已經成為華立集團發展最快的產業：2004年華立控股實現青蒿素銷售收入達到9600多萬元，同比上升超過96%；毛利潤同比上升98.5%；2005年上半年已創下8000多萬元銷售收入，顯示出相當強勁的增長勢頭。但由于儀表行業的不景，拖累了華立控股業績增長速度，因此，華立集團從戰略性高度出發，決定華立控股徹底推出儀表行業，專心于單純的醫藥業發展，成為華立集團統掌青蒿素生產營銷的中心平臺，并藉此打造成為醫藥、植物藥、中成藥領域的國際巨擘。

　　華立控股上一交易日收盤價3.36元，漲4.02%。