調(diào)查科龍

　　《瞭望東方周刊》特約記者范無鹽報(bào)道

　　董事會上通常是顧雛軍一個(gè)人發(fā)言，其他董事很少有提意見的機(jī)會

　　從7月29日晚間開始，46歲的顧雛軍便無法再去飯店享用他最喜愛的蒸南瓜了。這一狀況會持續(xù)多久，目前還沒有人說得清楚。

　　7月29日晚，得知顧老板將回到北京，他的司機(jī)前往首都國際機(jī)場接機(jī)。顧老板沒有像往常一樣出現(xiàn)在司機(jī)面前。數(shù)分鐘前，他被廣東省公安人員帶回廣東接受審查。

　　7月30日早,剛剛從南昌趕到北京的江西科龍副總裁金立民接到北京格林柯爾一位同事的電話,“老板不見了！”

　　“聽到消息，我有點(diǎn)不知所措，不知道該干啥了。”8月1日晚，正在返程途中的金立民在電話中告訴《瞭望東方周刊》。

　　8月1日，廣東科龍電器股份有限公司董事會發(fā)布澄清公告，稱“因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，本公司董事長顧雛軍先生、執(zhí)行董事兼副總裁嚴(yán)友松先生、財(cái)務(wù)督察姜寶軍先生、財(cái)務(wù)資源部副總監(jiān)晏果茹先生、財(cái)務(wù)資源部副部長劉科先生等5人日前被公安部門立案偵查并采取刑事強(qiáng)制措施。”

　　8月3日，記者從中國證監(jiān)會獲悉，證監(jiān)會已于近期完成了對廣東科龍電器股份有限公司及顧雛軍等人涉嫌違反證券法律法規(guī)行為的調(diào)查，并將依照法定程序做出行政處罰。

　　此外，證監(jiān)會表示，對在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的顧雛軍等人及其實(shí)際控制的“格林柯爾系”有關(guān)公司涉嫌侵占“科龍電器”利益及其他違法犯罪行為的情況及線索，證監(jiān)會已移交公安機(jī)關(guān)和相關(guān)部門處理。

　　調(diào)查背后的角逐

　　“這個(gè)調(diào)查耗時(shí)長、調(diào)查結(jié)果遲遲不出，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成極大影響。”8月1日，一位科龍現(xiàn)任高管告訴《瞭望東方周刊》。

　　8月2日，記者從江西科龍公司行政部獲知，從8月1日起，江西科龍公司近千名工人已全部放假。假期以15天為期限，到期視公司情況終止或順延。

　　截至8月3日中國證監(jiān)會公開發(fā)言時(shí)止，證監(jiān)部門對科龍的調(diào)查持續(xù)3個(gè)多月。

　　科龍高管稱，調(diào)查給科龍?jiān)斐珊艽髶p失。2005年4月，科龍銷售量比去年同期增長了22%，5月，銷售量則同比下降48%，6月下降了70%。目前，科龍已幾近停產(chǎn)。同時(shí)，科龍公司與外商的合作也遭遇重創(chuàng)：從5月份至今，科龍國際營銷部因無法交貨而取消的外商本年度訂單總額從8億美元減少至5億美元。

　　一位接近中國證監(jiān)會的人士告訴記者，在對科龍案件的調(diào)查中，證監(jiān)會經(jīng)歷過前后兩種不同的階段。

　　“起初我們并沒有特別注重這一案子。”廣東省證監(jiān)部門一位人士說。據(jù)悉，按照正常調(diào)查程序，證監(jiān)部門本應(yīng)將與案件相關(guān)的材料文件全部封存后，再展開調(diào)查。事實(shí)上，證監(jiān)部門在調(diào)查初期并沒有封存資料。

　　“后來，銀監(jiān)會考慮科龍事件可能會牽連多家銀行，造成重大損失，就通過某種渠道把事情捅到上面，反映證監(jiān)部門對科龍的調(diào)查不投入、不痛不癢。”一位接近科龍高管層的人士告訴記者。

　　上述知情人士表示，此次科龍電器的問題，由江西科龍而起，波及廣東科龍。有消息稱，江西格林柯爾涉嫌拆借、挪用江西科龍20余億資金。目前，尚有0.5億資金未見蹤影。

　　為此，記者深入江西科龍、江西格林柯爾以及廣東科龍、廣東格林柯爾內(nèi)部，遍訪多位曾經(jīng)或正在上述公司工作過的人士，希冀勾勒出顧雛軍與他旗下的格林柯爾系入主科龍后的大致作為。

　　江西科龍真相

　　“那會兒我們經(jīng)常出入高級酒店，10斤裝的百年以上老茅臺我喝過;每天上下班，兩輛大奔接送;我們那車掛著廣東的牌子，當(dāng)時(shí)在南昌可以說橫行一時(shí)，到哪兒都威風(fēng)得很！” 8月1日，一位曾在江西科龍工作過的職員告訴《瞭望東方周刊》，在江西科龍工作的時(shí)間是他一生中吃得最好、玩得最瘋的日子，“但是，也是最不開心的日子。”

　　2002年底，這位員工進(jìn)入江西科龍工作，其時(shí)，公司剛組建不久。

　　據(jù)這位員工透露，當(dāng)時(shí)江西科龍和江西格林柯爾公司除了在建的南昌格林柯爾科技工業(yè)園外，并無其他工作。其他同事也跟自己一樣，基本都沒有事做。管理不嚴(yán)格的時(shí)候，大家就聚在辦公室打牌、打麻將。

　　這位員工稱，他根本分不清自己是在為江西科龍工作，還是為江西格林柯爾工作。

　　江西科龍副總裁金立民同樣向記者證實(shí)，“有時(shí)候，兩家公司的確很難分得清。”金告訴記者，自己是江西科龍副總裁，但是也負(fù)責(zé)江西格林柯爾的部分事務(wù)。

　　旋即，金又說，“但是，兩個(gè)公司也有區(qū)別，江西格林柯爾主要負(fù)責(zé)建工業(yè)園、廠房什么的，江西科龍主要負(fù)責(zé)科龍空調(diào)的生產(chǎn)、銷售等事務(wù)。”

　　記者在江西格林柯爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司與江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的注冊協(xié)議合同中發(fā)現(xiàn)，兩家公司均為合資公司，均成立于2002年6月，兩公司的大股東同屬一個(gè)人:顧雛軍。辦公地址同為“中國江西省南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)雙港大道”。

　　另一份江西科龍內(nèi)部關(guān)于“銀企協(xié)作”文件顯示，2002年，江西省建行曾表示，希望能夠成為江西格林柯爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司和江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司兩家企業(yè)的主辦銀行，其理由之一是“江西格林柯爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的收益來源于江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的盈利，兩家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)整體、不可分”。

　　據(jù)悉，江西格林柯爾成立之初，部分高層及骨干均從北京派至南昌工作。“他們大概從北京來了有八九個(gè)人，感覺他們在公司就是爺！” 前江西科龍人士透露。

　　這位人士表示，在兩公司內(nèi)部，從北京派來的人學(xué)歷高，多控制著各部門要職。“當(dāng)時(shí)，這些從北京派來的江西格林柯爾的‘大爺’們在南昌的所有費(fèi)用，都是我們江西科龍支付。但沒有人會問。”

　　令這位員工不滿的是，雖說兩個(gè)公司的職員做的事情一樣，但江西格林柯爾的員工工資比江西科龍員工工資要高出一倍多。

　　8月2日，另一位曾在江西格林柯爾工作過的員工向記者證實(shí)，他在南昌工作期間，月薪4000多元，跟他一起工作的江西科龍的同事只能拿到一兩千元。“而且，我從來沒動用過我工資卡里的錢，直到離開公司時(shí)，才一次性取走。因?yàn)槲覀兏�本就沒機(jī)會花自己的錢！”

　　這位前江西格林柯爾員工介紹，他們工作之余的一切活動，包括請客、打車、唱歌、出去游玩等費(fèi)用均由公司高管簽字，高管不在時(shí)，由自己開發(fā)票回公司報(bào)銷。“我們開發(fā)票的抬頭都是‘江西科龍’的字樣。”

　　據(jù)悉，當(dāng)時(shí)在兩個(gè)公司的辦公區(qū)里，有兩個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)：周為民和高國平。兩人的分工是，周負(fù)責(zé)江西格林柯爾公司的財(cái)務(wù)，高負(fù)責(zé)江西科龍的財(cái)務(wù)。“我們都知道管財(cái)務(wù)的有兩個(gè)老總，不過，類似報(bào)銷發(fā)票這類經(jīng)常打交道的事務(wù)跟高總來往比較多，從沒跟周總有過什么業(yè)務(wù)。”

　　“我們當(dāng)時(shí)的確有種當(dāng)爺?shù)母杏X，我們張總私下里經(jīng)常對我們說，‘你們就放開手腳花！——科龍是我們格林柯爾買下的！我們花我們自己的錢，有什么錯？”

　　公開資料顯示，江西科龍的董事長兼總裁張宏是廣東科龍電器的執(zhí)行董事。在江西，他同時(shí)擔(dān)任江西格林柯爾公司的董事。江西格林柯爾董事長兼總裁是顧雛軍，顧雛軍多半時(shí)間不在江西。事實(shí)上，無論江西科龍的員工，還是江西格林柯爾的員工，他們只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)——張宏。而張宏不論在多少家公司任職，他的大股東也只有一個(gè)——顧雛軍。

　　無形資產(chǎn)注資圈套

　　使用無形資產(chǎn)注資似乎是顧雛軍組建新公司時(shí)常用的招數(shù)。在江西科龍和江西格林柯爾的注冊資金額中，顧雛軍同樣不同程度地采取專利技術(shù)使用權(quán)出資，最高比例達(dá)50%。

　　記者獲取的一份關(guān)于《合資經(jīng)營江西格林柯爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司》合同第十條顯示：“各方將以下方式出資：

　　甲方——格林柯爾制冷劑(中國)有限公司：認(rèn)繳出資額為 1080萬美元，占注冊資本45%。其中:現(xiàn)金 1080萬美元。

　　乙方——Greencool Enterprise Holdings Limited：認(rèn)繳出資額為 1320萬美元，占注冊資本55%。其中:現(xiàn)金 120萬美元;專利技術(shù)使用權(quán) 1200萬美元。”

　　另一份《合資經(jīng)營江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司》合同第十條亦顯示：“各方將以下方式出資：

　　甲方——廣東科龍電器股份有限公司：認(rèn)繳出資額為 1788萬美元，占注冊資本百分之六十。其中：現(xiàn)金 1788萬美元。

　　乙方——科龍發(fā)展有限公司：認(rèn)繳出資額為 1192萬美元，占注冊資本百分之四十。其中：現(xiàn)金 149萬美元；專利技術(shù)使用權(quán) 1043萬美元。”

　　從上述合同可以看出：江西格林柯爾注冊資本共計(jì)2400萬美元。其中，Greencool Enterprise Holdings Limited公司以1200萬美元的專利技術(shù)使用權(quán)出資，占江西格林柯爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司注冊資本的50%。

　　江西科龍注冊資本為2980萬美元，其中，科龍發(fā)展有限公司應(yīng)出現(xiàn)金 149萬美元；專利技術(shù)使用權(quán) 1043萬美元。

　　而在另一份由科龍發(fā)展有限公司和江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂的“技術(shù)使用權(quán)出資入股協(xié)議書”，出現(xiàn)如下敘述:“雙方經(jīng)協(xié)商，一致同意甲方(科龍發(fā)展有限公司)以持有名為《換氣加濕組合式空調(diào)器》、《電子除塵式空調(diào)器》等專利技術(shù)的使用權(quán)入股乙方(江西科龍實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司)，并按1192萬美元計(jì)價(jià)。”

　　顯然，科龍發(fā)展有限公司注冊資金完全為專利技術(shù)出資，占江西科龍注冊資本比例40%。

　　“一般情況下，這樣高比例的無形資產(chǎn)注資是違規(guī)的。我們平時(shí)很少遇到類似案例。”順德區(qū)工商局商標(biāo)注冊科一位工作人員告訴記者。

　　根據(jù)《公司法》第24條規(guī)定：股東可以用貨幣出資,也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資……以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過有限責(zé)任公司注冊資本的20%,國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。

　　“這么高的無形資產(chǎn)注資情況只可能是最后一種‘例外’，即國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。即便這種情況，也要經(jīng)過省級相關(guān)部門的審核。”順德區(qū)工商局人士表示。

　　據(jù)了解，全國各地對高新技術(shù)等無形資產(chǎn)注資的規(guī)定各有不同。“據(jù)我了解，目前對高新企業(yè)無形資產(chǎn)注資比例限度規(guī)定最高的是北京市。在高科技企業(yè)集中的中關(guān)村，無形資產(chǎn)注資最高限度為40%。像50%無形資產(chǎn)注資這樣的比例還很少見。”北方國投一位家電分析師表示。

　　“不僅如此，顧雛軍以專利技術(shù)作價(jià)的注冊資金，多為重復(fù)申請。”一位注冊會計(jì)師說。在上述以1200萬美元的評估價(jià)注資江西格林柯爾公司的專利技術(shù)是“顧氏熱力循環(huán)熱工裝置的工作介質(zhì)”。

　　查閱工商資料可以發(fā)現(xiàn)，這一專利號為89109125.4的技術(shù)先前已兩次在顧氏格林柯爾系列公司注資時(shí)出現(xiàn)。

　　在揚(yáng)州格林柯爾5.69億元注冊資金中，“顧式熱力循環(huán)熱工裝置的工作介質(zhì)”曾被評估為5.32億元注資。此前，顧雛軍成立廣東格林柯爾公司時(shí)，這個(gè)專利號為89109125.4的“顧式熱力循環(huán)熱工裝置的工作介質(zhì)”同樣位列其中。

　　為了賣制冷劑？

　　7月22日，記者來到廣東順德區(qū)容桂鎮(zhèn)，就科龍事件做深入采訪。一位已經(jīng)離開科龍電器的前任高管告訴《瞭望東方周刊》，顧雛軍入主科龍的主要意圖，是借助科龍銷售他自己的格林柯爾制冷劑。

　　“2002年初，股權(quán)過戶合同還沒有簽，他就要求科龍采購部門向大股東格林柯爾公司訂下1000多萬的采購單。”這筆交易令多數(shù)科龍高層不滿。

　　“當(dāng)時(shí)，我們計(jì)算了一下，格林柯爾制冷劑的價(jià)格是科龍?jiān)瓉碇评鋭┎少弮r(jià)的12倍。而且，從技術(shù)角度講，這筆采購沒有經(jīng)過科龍技術(shù)部門的鑒定。”

　　當(dāng)年4月9日，科龍電器又與海南格林柯爾公司簽訂購銷合同：科龍電器以每公斤135元的價(jià)格向海南格林柯爾環(huán)保工程有限公司購買200噸格林柯爾制冷劑，合計(jì)2700萬元。

　　連續(xù)兩筆訂單的順利執(zhí)行，為科龍電器后來進(jìn)一步采購格林柯爾制冷劑打下基礎(chǔ)。

　　2002年5月底，科龍電器的兩個(gè)控股子公司科龍空調(diào)與科龍冰箱的董事們被召集在一起開董事會。

　　“那次會議主要是討論3億元采購大單的事情。”一位曾參加會議的科龍冰箱公司董事回憶，“顧老板給董事們每人發(fā)兩份文件，大意是要求冰箱和空調(diào)兩個(gè)公司與格林柯爾公司簽訂制冷劑年度購銷合同，價(jià)格是每公斤135元，總計(jì)價(jià)3個(gè)億。”

　　“他已經(jīng)擬好決議，發(fā)給大家，那意思很明確，讓你簽，自然就是讓你同意。”一位已經(jīng)離開科龍空調(diào)的高管說。

　　出乎顧雛軍意料的是，多數(shù)董事簽了拒絕意見。時(shí)任科龍電器副總裁兼空調(diào)公司董事長王康平在簽署“不同意”意見后，還陳述了三條反對理由。王康平與多數(shù)董事一致認(rèn)為，公司根本不需要協(xié)議中所言明的制冷劑用量。

　　“科龍空調(diào)往年采購?fù)�類制冷劑基本在每公�?0元左右，格林柯爾制冷劑價(jià)格高達(dá)每公斤135元，而且我們的技術(shù)部門并沒有看到它所言稱的優(yōu)勢，所以，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為購買大量格林柯爾制冷劑是不適宜的。”7月17日，科龍電器一位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理告訴記者，科龍電器每年都會購買大批制冷劑用于空調(diào)機(jī)與冰箱的生產(chǎn)。

　　如此高價(jià)的制冷劑，效能方面應(yīng)該有其過人之處。“顧老板是做技術(shù)出身，他的格林柯爾制冷劑受到國內(nèi)外權(quán)威部門的認(rèn)可。”科龍集團(tuán)整合傳播部經(jīng)理劉輝說。

　　據(jù)稱，格林柯爾制冷劑是“世界上技術(shù)最成熟、最早商品化的新型環(huán)保節(jié)能型制冷劑”。它的生產(chǎn)商是繼杜邦、帝國化工之后“世界第三大新型無氟制冷劑供應(yīng)商”。

　　而在國內(nèi)學(xué)術(shù)界，這一技術(shù)自誕生之日起便備受爭議。在科龍內(nèi)部，對格林柯爾制冷劑的反對聲也有很多。

　　“從我在生產(chǎn)一線多年的經(jīng)驗(yàn)看，我可以負(fù)責(zé)任地說，顧的技術(shù)對科龍毫無用處，你記住，不是‘毫無益處’，而是‘毫無用處’。”一位離任的科龍公司生產(chǎn)副總裁向《瞭望東方周刊》強(qiáng)調(diào)。

　　2002年6月，在董事會的反對下，科龍電器3億元制冷劑采購訂單終未得行。

　　借河搭橋

　　“顧老板最毒的一招是向科龍售后服務(wù)商索取加盟費(fèi)，這筆費(fèi)用少說也在千萬以上。”科龍前高管告訴《瞭望東方周刊》。

　　7月23日，記者從順德區(qū)大良科龍維修店李老板處了解到，2002年5、6月間，李老板接到科龍總部消息，要求經(jīng)營科龍空調(diào)和容聲冰箱的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)必須交納3.5萬元的格林科爾制冷劑加盟費(fèi)，才能成為科龍A級服務(wù)商，否則只能成為B級、C級服務(wù)商。

　　“他們之間的區(qū)別是：A類服務(wù)商跟科龍公司之間維修費(fèi)、安裝費(fèi)的結(jié)算是100%全結(jié)，而B類、C類服務(wù)商只能結(jié)70%。”李老板說。據(jù)了解，3.5萬元的費(fèi)用中，包含2萬元的格林科爾制冷劑加盟費(fèi)及1.5萬的格林柯爾制冷劑貨款。

　　格林柯爾賣給零售商的價(jià)格是150元/公斤，按此價(jià)格，李老板1.5萬元得到100公斤格林柯爾制冷劑。制冷劑的用量依據(jù)空調(diào)大小不同，有所區(qū)別。一般來說，一個(gè)空調(diào)需要3.5公斤的劑量，也就是五六百元的樣子。“到現(xiàn)在為止，我們買下它這個(gè)制冷劑3年了，一共只用掉10公斤的貨。”

　　順德區(qū)另外一家不愿具名的服務(wù)商告訴記者，“它們這種制冷劑根本就賣不掉。可是你不買，不交加盟費(fèi)，就會取消科龍服務(wù)商的資格，而你前期幫科龍維修空調(diào)冰箱的維修費(fèi)、安裝費(fèi)什么的也別想再結(jié)算了。這根本就是強(qiáng)買強(qiáng)賣嘛！”

　　由于科龍公司空調(diào)、冰箱產(chǎn)品銷售在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)頭地位，所以全國各地的服務(wù)商為了不放棄科龍服務(wù)商資格，只能被迫交納格林柯爾制冷劑加盟費(fèi)。

　　據(jù)了解，科龍公司售后服務(wù)體系覆蓋全國31個(gè)省市3000余網(wǎng)點(diǎn)。自從格林柯爾入主后，利用科龍的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采取上述強(qiáng)制加盟的方式，迅速鋪開了格林柯爾制冷劑的銷售渠道。

　　與格林柯爾加盟商漸增相反的是，科龍售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量呈漸減趨勢。一位售后服務(wù)商告訴記者，由于加盟費(fèi)金額較大，很多服務(wù)商為盡快收回這筆費(fèi)用，開始向科龍各分公司要求擴(kuò)大其服務(wù)區(qū)域，以此增加維修量。

　　在單個(gè)服務(wù)商服務(wù)區(qū)域擴(kuò)大后，科龍整體服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量相應(yīng)減少。據(jù)了解，目前科龍3000余服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已減少將近一半，部分縣級市場已成為服務(wù)盲點(diǎn)。

　　采訪中，記者獲知另外一個(gè)消息，由于格林柯爾完全運(yùn)用科龍的售后服務(wù)體系進(jìn)行制冷劑的銷售，所有銷售制冷劑的費(fèi)用，包含人員工資、運(yùn)輸費(fèi)用等全部由科龍公司承擔(dān)，格林柯爾并沒花一分錢。

　　“每個(gè)加盟商的3.5萬元加盟費(fèi)直接從分公司劃撥到北京格林柯爾的賬戶上。這是極為不公平的，嚴(yán)重侵犯了科龍公司其他股東的利益。科龍和格林柯爾是兩個(gè)獨(dú)立的公司，為什么要讓科龍為格林柯爾公司的產(chǎn)品銷售承擔(dān)全部費(fèi)用？”科龍集團(tuán)一家售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　據(jù)悉，格林柯爾單此項(xiàng)進(jìn)賬已超過千萬元。截至發(fā)稿時(shí)，記者尚未就上述事實(shí)獲得科龍集團(tuán)相關(guān)部門的核實(shí)。

　　“雙面”顧雛軍

　　“就像魯迅說的，潑臟水的時(shí)候，不要連孩子一塊潑出去。我覺得顧雛軍固然有錯誤，但也不能一棒子打死他。”金立民說。金承認(rèn)自己很受顧老板器重。在采訪中，他多次提到應(yīng)該公允地看待民營企業(yè)及民營老板在發(fā)展過程中的實(shí)際難處。

　　在金立民的印象里，顧雛軍是真正想做企業(yè)的人。“從他的本意上講，他并不想把企業(yè)弄垮，否則的話，他不會花這么大精力來搞科龍，這點(diǎn)是毫無疑問的。”

　　據(jù)金介紹，顧是個(gè)工作狂，他在廣東科龍出差期間，曾親眼見到顧半夜3點(diǎn)鐘給科龍銷售隊(duì)伍MBA班學(xué)員講課。“他在管理上很有一套。選用那些高素質(zhì)的MBA做銷售，對科龍的業(yè)績提升很大。我當(dāng)時(shí)聽他講課很受教益。”

　　金立民表示，顧主政后的科龍，國際銷售網(wǎng)絡(luò)迅速鋪開。截至2004年，科龍國外銷售業(yè)績比顧入主科龍之初高出10倍。

　　同時(shí)，顧在壓縮成本方面的舉措也受到向來反對顧的業(yè)內(nèi)外人士的好評。“那(壓縮成本)是顧雛軍對科龍最大的貢獻(xiàn)。”“他性子直，敢于下手砍成本！才使包袱沉重的老科龍一度獲得新生力量。”記者在采訪多位現(xiàn)任及原任高管時(shí)，他們對顧雛軍“壓縮成本”做法均給予較高評價(jià)。

　　2002年，科龍推行全面招標(biāo)制度，專門成立了采購招標(biāo)管理小組，具體指導(dǎo)各類物料的采購招標(biāo)工作，使物料的采購成本明顯下降。統(tǒng)計(jì)顯示，2002上半年科龍?jiān)�材料采購價(jià)格同比下降了6000多萬元。科龍空調(diào)產(chǎn)品的單臺成本比2001年同期降低25%，冰箱產(chǎn)品的單臺成本比去年同期降低14%。

　　此次證監(jiān)會調(diào)查格林柯爾挪用科龍資金消息傳出后，多位科龍高管表示，如果事實(shí)成立，科龍的資金可能會被順利返還，因?yàn)轭櫜�沒有將資金揮霍掉，只是用于收購其他公司事宜。

　　“顧老板是工作狂，他想用科龍實(shí)現(xiàn)自己統(tǒng)一家電王國的理想。”一位接近顧的中層管理者稱，“只是步子邁得太大、走得太急了！”

　　而在科龍高層中，很多人對顧雛軍治理企業(yè)的方式持異議。

　　“他管理企業(yè)，不是為企業(yè)發(fā)展，而是為自己服務(wù)，讓企業(yè)成為他手中的工具。”一位現(xiàn)任高管說。據(jù)他講，在科龍，下面員工的意見很少能反映到高層來。企業(yè)開董事會時(shí)，通常是顧雛軍一個(gè)人發(fā)言，其他董事很少有提意見的機(jī)會。

　　“有時(shí)候，我會提出不同意見，但他接受的時(shí)候比較少。”這位高管說。對于前不久三位獨(dú)董辭職一事，這位高管表示，媒體對獨(dú)董不作為的質(zhì)疑是不適宜的。“這些獨(dú)董都很專業(yè)，很盡職。但在科龍董事會，我們執(zhí)行董事的意見他都不聽，怎么可能去理會獨(dú)立董事呢？”

　　“他在推動企業(yè)發(fā)展過程中，萌生私利也是可以理解的。國企、外企的老板也都會出現(xiàn)這方面的問題啊。他的缺點(diǎn)在于腦子過熱、發(fā)展太快。”金認(rèn)為，顧違規(guī)經(jīng)營，自然該受到譴責(zé)，但同時(shí)，輿論不能一邊倒，應(yīng)該考慮企業(yè)的實(shí)際難處。

　　“科龍是民營企業(yè)，如果這次事件導(dǎo)致科龍倒下的話，真正獲利的不是國內(nèi)家電市場的對手，而是外資家電企業(yè)，他們有資金、有技術(shù)、有管理，占據(jù)一個(gè)市場很容易。所以，這個(gè)競爭市場本來就是不公平的，外企有實(shí)力、國企有政策、民營企業(yè)有什么呢，難免會作些手腳來發(fā)展。從這個(gè)角度看，我們是否應(yīng)該對民營企業(yè)多一些寬容。” 金立民說。

　　“如何建立對大股東形成有效制約和平衡的機(jī)制是關(guān)鍵所在。”這位高管認(rèn)為，當(dāng)前中國公司法人治理結(jié)構(gòu)的失衡使得公司權(quán)力高度集中于少數(shù)人甚至一個(gè)人，這是造成公司內(nèi)部個(gè)人獨(dú)裁的原因。-