萬科提前過冬展示應(yīng)變智慧

　　西木

　　日前披露的萬科中報(bào)，至少有兩點(diǎn)體現(xiàn)了其作為行業(yè)領(lǐng)跑者的智慧與實(shí)力：7.95億元的凈利潤(rùn)、152%的同比增幅，使萬科賺到了幾乎相當(dāng)于整個(gè)2004年全年的錢，與整個(gè)行業(yè)因宏觀調(diào)控而持續(xù)的低迷形成鮮明對(duì)比。不僅如此，其中超過四成以上的主營(yíng)收入及凈利潤(rùn)均來自上海區(qū)域———這個(gè)昔日的地產(chǎn)開發(fā)商樂土，如今的調(diào)控“重災(zāi)區(qū)”。顯然，萬科在

上半年很好地把握住了推盤機(jī)會(huì)，并將其兌換成了真金白銀。　

　　如果說，宏觀調(diào)控的不斷升溫將不可避免地使整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)遭遇“寒冬”、甚至將會(huì)“凍死”一批開發(fā)商的話，相信萬科是不會(huì)在其中的。因?yàn)槠涑渥愕耐恋貎?chǔ)備和資金、多元化的融資渠道、跨區(qū)域且布局完善的樓盤項(xiàng)目，還有多年形成的品牌、管理等優(yōu)勢(shì)，猶如一件件厚實(shí)又溫暖的外套足以讓萬科抵御這股“寒潮”。此外，萬科還有著很多地產(chǎn)商所欠缺的能力，即對(duì)行業(yè)周期的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和及時(shí)應(yīng)對(duì)。

　　提前“過冬”就是很好的例證，盡管萬科總經(jīng)理郁亮自己也表示，目前的局勢(shì)雖讓不少地產(chǎn)商如臨大敵，但尚未進(jìn)入“冬天”。即使這樣，萬科仍未雨綢繆地啟動(dòng)了“過冬”計(jì)劃：為應(yīng)對(duì)行業(yè)周期調(diào)整，下半年經(jīng)營(yíng)上強(qiáng)化現(xiàn)金為王、調(diào)減開工、竣工面積計(jì)劃，管理上實(shí)施人員零增長(zhǎng)，削減非緊迫的費(fèi)用開支計(jì)劃，并加強(qiáng)市場(chǎng)與政策研究等。

　　也許經(jīng)歷過行業(yè)起落，更能體會(huì)“能力第一，機(jī)會(huì)第二”的含義。在萬科看來，在目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生變化的條件下，唯一的辦法就是要比別人強(qiáng)，只有能力才能改變命運(yùn)。企業(yè)唯一能做的，也就是培養(yǎng)起敏銳的市場(chǎng)洞察力以及根據(jù)市場(chǎng)和政策變化進(jìn)行實(shí)時(shí)變革的能力。只有這樣，才能在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)發(fā)展自己，繁榮時(shí)壯大自己，在蕭條的時(shí)候調(diào)整自己。而萬科的提前“過冬”，顯然有助公司下半年即使出現(xiàn)最不利的情況，仍能取得安全與增長(zhǎng)兼顧的理想發(fā)展局面。

　　萬科的標(biāo)桿———美國(guó)Pulte　Homes前業(yè)務(wù)總裁曾說過，經(jīng)濟(jì)周期是熊，它要來的時(shí)候，總是會(huì)來，企業(yè)無力阻止。在這個(gè)時(shí)候，那些平素就已注重企業(yè)管理和前瞻分析并已做好充分準(zhǔn)備的公司，就會(huì)更有能力應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。而那些投機(jī)型的公司，只會(huì)束手無策，被市場(chǎng)大潮所吞沒。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該是最后一個(gè)走下坡路的企業(yè)，并且是第一個(gè)又回到高峰的企業(yè)。在下滑的時(shí)候，要想辦法不要滑得太深。所以，最好的辦法就是未雨綢繆，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好的時(shí)候，就已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)衰退做好準(zhǔn)備，這與萬科的危機(jī)意識(shí)并提前“過冬”相比可謂如出一轍。

　　據(jù)說萬科總經(jīng)理郁亮曾感慨：在中國(guó)有一個(gè)行業(yè)，最受爭(zhēng)議，也最不受尊敬，那就是房地產(chǎn)行業(yè)，但萬科卻連續(xù)三年入選了“最受尊敬企業(yè)”。從容“過冬”后，投資者或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬科的行業(yè)領(lǐng)跑者的地位在提升，同時(shí)又向其偶像———Pulte　Homes靠近了一步。